Belbinin 9 ti roolia – loistava työkalu johtajille

Belbinin 9 tiimiroolia ovat käsite, jota monet tiiminjohtajat ympäri maailmaa käyttävät. Malli jakaa persoonallisuuspiirteet yhdeksään ryhmään, jotka edustavat yleisimpiä inhimillisiä lähestymistapoja, joita voidaan havaita työssä. Näitä yhdeksää roolia voidaan käyttää käyttäytymisen samankaltaisuuksien ja erojen tunnistamiseen, jotka vaikuttavat tiimien kokonaisdynamiikkaan. Tiimin jäsenten tunnistamattomat piirteet voivat johtaa tarpeettomiin konflikteihin tai ainakin haitata ryhmän suorituskykyä. Lue artikkeli saadaksesi lisätietoja Belbinin tiimiroolista ja sen hyödyistä.

Belbinin 9 tiimiroolia – sisällysluettelo:

1. Belbinin persoonallisuustesti
2. Belbinin mallin hyödyt
3. 9 Belbinin tiimiroolia
4. Ajatteluun suuntautuneet roolit
5. Toimintaan suuntautuneet roolit
6. Ihmisiin suuntautuneet roolit
7. Yhteenveto

Belbinin persoonallisuustesti

Meredith Belbin on Belbin Team Inventory -testin kehittäjä, joka on tarkoitettu työpaikkaan liittyvien persoonallisuuspiirteiden itsearviointiin. Hänen testinsä mahdollistaa työntekijöiden käyttäytymiseen vaikuttavien henkilökohtaisten ominaisuuksien arvioinnin. Tieto jokaisen tiimin jäsenen persoonallisuudesta voi auttaa johtajia määrittämään ihanteelliset roolit, joita heidän työntekijänsä voivat ottaa tiimissä.

Testi suoritetaan kahdessa vaiheessa. Aluksi se on itsearviointikysely, jonka työntekijöiden on täytettävä yksittäin. Seuraavassa vaiheessa työntekijän kysely verrataan ulkoisten havainnoijien, todennäköisesti muiden tiimin jäsenten, havaintoihin ja palautteeseen. Tulokset osoittavat 9 erilaista persoonallisuustyyppiä, ja jokainen henkilöstön jäsen voi ottaa yhden tai useamman roolin hänen piirteidensä mukaan. Yksi henkilö voi sopia useisiin rooleihin, kun taas jotkut yksilöt saattavat olla paremmin sopeutuneita suorittamaan vain yhtä roolia.

Belbinin Team Inventory -testin ja muiden nykyaikaisten persoonallisuustestien tai -mallien, joita HR-osastot käyttävät, välillä on monia eroja. Mallit, kuten Myers-Briggsin tyyppiteoria tai Lewis Goldbergin viisi suurta persoonallisuuspiirrettä, samoin kuin DISC-persoonallisuusmalli, keskittyvät persoonallisuuspiirteisiin, jotka ilmenevät koko elämän ajan eivätkä välttämättä liity työympäristöön. Belbinin malli keskittyy henkilökohtaisiin piirteisiin, joita työntekijät ilmentävät ja jotka kuuluvat yhdeksään mahdolliseen rooliin tiimissä.

Belbinin mallin hyödyt

Belbinin testi on saatavilla kirjoittajan verkkosivustolla, ja mikä tahansa johtaja voi kannustaa henkilöstöään tekemään sen ilmaiseksi. Belbinin käsitteen pääasiallinen tavoite on tarjota johtajille työkalu, joka voi mitata, onko tiimi hyvin tasapainossa ja tarjoaako se mahdollisuuksia kehitykselle. Jokainen ryhmä, joka koostuu työntekijöistä, joilla on samankaltaisia käyttäytymistyylejä, on epätasapainossa ja pakottaa yksilöitä kilpailemaan projekteista, ideoista tai tehtävistä.

Niiden taitojen joukko, jotka tiimissä on, ei ole monipuolinen, mikä aiheuttaa vaikeuksia tehtävien tehokkaassa jakamisessa. Toinen epätasapainoisen tiimin tyyppi on tiimi, jossa jäsenet, joilla on samat piirteet, ilmentävät samankaltaisia heikkouksia, mikä voi vaikuttaa negatiivisesti koko tiimin suorituskykyyn ja se voi ilmentää keskimääräistä suurempaa tehottomuutta kyseiseen piirteeseen liittyvällä alueella.

9 Belbinin tiimiroolia

Belbinin tiimiroolit jaetaan kolmeen pääkategoriaan: ajatteluun suuntautuneet, toimintaan suuntautuneet ja ihmisiin suuntautuneet. Ajatteluun suuntautuneet roolit ovat tyypillisiä henkilöille, jotka ovat kiinnostuneita kriittisestä ajattelusta. Tällaiset henkilöt keskittyvät tietoon, päättelyyn ja ideoihin vastakohtana toimille ja ihmisille.

Toimintaan suuntautuneet tiimiroolit esitetään henkilöiden toimesta, jotka rakastavat suoriutua ja saavuttaa tavoitteita. Tällaiset työntekijät keskittyvät tehtäviin, tuottavuuteen ja määräaikoihin, kun taas haasteita käsitellään mahdollisuutena osoittaa suoritustaan ja kykyjään. Ihmisiin suuntautuneet tiimiroolit näkyvät työntekijöissä, jotka rakastavat verkostoitumista ja suhteiden hoitamista. Nämä työntekijät ovat hyviä koordinaattoreita, kuuntelijoita ja tukijoita, ja heidän läsnäolonsa tuo vakautta ja eheyttä jokaiseen tiimiin.

Ajatteluun suuntautuneet roolit

Monitorointi ja arviointi on ensimmäinen rooli ajatteluun suuntautuneista rooleista Belbinin tiimiroolimallissa. Monitorointi ja arviointi ylistävät rationaalista, strategista ajattelua ja suunnittelua. He analysoivat ja yrittävät saavuttaa järjestelmällisiä, objektiivisia johtopäätöksiä. He voivat tehdä hyviä päätöksiä analyyttisten ja ongelmanratkaisukykyjensä ansiosta.

Erityisasiantuntija on toinen ajatteluun suuntautuneen roolin tyyppi. Nimen mukaisesti erityisasiantuntija on asiantuntija tietyllä tieteenalalla. Tällaisella yksilöllä on yleensä asiantuntemusta kapeasta, tärkeästä aiheesta, joka on ratkaisevan tärkeä työympäristön tehtävien toteuttamisessa. Erityisasiantuntijat eivät yleensä pidä sosiaalisesta kanssakäymisestä, mutta kun heidän kiinnostuksen kohteensa on mukana, he haluavat jakaa asiantuntemustaan muiden kanssa ja keskustella vaikeista asioista suuremmalla sitoutumisella.

Luova ajattelija on ajatteluun suuntautuneen roolin tyyppi, jota vahvasti ohjaa selkeä ajatteluprosessi. Luovat ajattelijat ovat älykkäitä, luovia ja innovatiivisia. Kuten kaikki ajatteluun suuntautuneet yksilöt, he pitävät työskentelystä yksin. Heillä on taipumus esittää eloisia, selkeitä ja joskus erottuvia päättelytapoja, mikä johtaa innovatiivisten ja odottamattomien ratkaisujen syntymiseen yleisiin ongelmiin.

Toimintaan suuntautuneet roolit

Muotoilija on yksi toimintaan suuntautuneiden roolien ryhmään kuuluvista tyypeistä. Muotoilijat ovat syntyjään johtajia. He ovat rohkeita, energisiä ja dynaamisia. He eivät pelkää riskejä ja menestyvät hyvin paineen alla. Heiltä puuttuu hienovarainen lähestymistapa, ja he saattavat loukata muita suoran viestintätapansa vuoksi silloin tällöin.

Toimittaja on toinen Belbinin toimintaan suuntautuneista tiimiroolista. Toimittajiksi luokiteltavat henkilöt ovat hyvin järjestäytyneitä ja itsehillintäisiä. He voivat keskittyä työorganisaation elintärkeisiin näkökohtiin, noudattaa suunnitelmia ja pitää kiinni säännöistä. He ovat kurinalaisia, mutta eivät pidä muutoksista ja ovat taipuvaisia olemaan joustamattomia.

Valmistaja on rooli, joka keskittyy toimintaan. Valmistajat ovat henkilöitä, jotka ovat erityisen kiinnostuneita työn laadusta. He ovat tunnettuja perfektionismistaan ja tarkkuudestaan. Heillä on korkeita odotuksia tiimin muita jäseniä kohtaan, ja he tuovat usein arvokkaita näkemyksiä liittyen heidän toimintoihinsa ja aktiviteetteihinsa.

Ihmisiin suuntautuneet roolit

Koordinaattorit ovat erityisen hyviä tehtävien delegoinnissa. Heidän pääpainonsa on ihmissuhteissa ja viestinnässä. Koordinaattoreiden kykyjen ja piirteiden omaavat henkilöt työskentelevät usein johtotehtävissä, mutta he esittävät pehmeän, inhimillisen lähestymistavan työorganisaatioon. Sen sijaan, että he antaisivat käskyjä ja ohjeita, he edistävät avointa viestintää. He ovat kypsiä ja optimistisia, ja heidän kykynsä tunnistaa lahjakkuuksia on huomattava. Koordinaattorit ovat erinomaisia työtehtävien delegoinnissa ja auttavat muita löytämään vahvuutensa.

Tiimityöntekijät ovat toinen Belbinin tiimirooli. Nämä henkilöt ovat yleensä hyviä kuuntelijoita, jotka voivat ratkaista ongelmia tiimissä. He tarjoavat tukeaan ja huomiotaan silloin, kun sitä tarvitaan eniten. Diplomaatteina, yhteistyökykyisinä ja lempeinä he ovat korvaamaton apu kaikissa työpaikoissa.

Resurssitutkija on rooli, jota esittävät henkilöt, joilla on suuri lahjakkuus verkostoitumisessa ja uusien liiketoimintakontaktien luomisessa. He ovat erinomaisia neuvottelijoita, jotka suorittavat tehtävänsä optimismilla ja innostuksella. He saattavat kohdata vaikeuksia projektien loppuunsaattamisessa, erityisesti niissä, jotka vaativat suurempaa huomiota yksityiskohtiin. Resurssitutkijat ovat tarpeeksi älykkäitä poimiakseen ideoita muilta ja levittääkseen niitä organisaation hyväksi.

Yhteenveto

Meredith Belbin kehitti mallinsa vuonna 1981 lähes kymmenen vuoden tutkimuksen jälkeen. Hänen käsitteensä on yksi tehokkaimmista työkaluista tiimien hallinnan tukemiseksi. Belbinin tiimiroolit mahdollistavat työsuhteessa olevien yksilöiden vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamisen ja edistävät työskentelyyn liittyvien asenteiden monimuotoisuuden ymmärtämistä. Vahvojen, tehokkaiden tiimien tulisi olla tasapainossa erilaisten persoonallisuustyyppien kanssa, jotka voivat suorittaa monenlaisia rooleja. Belbinin mallia on kritisoitu yksinkertaisuudesta, mutta sen läpinäkyvyys ja selkeys tarjoavat tiimin johtajille tehokkaan työkalun tiimin edistymisen helpottamiseksi. Malli on validoitu ja voi olla hyödyllinen erilaisten käyttäytymisten valinnassa.

Olet juuri lukenut Belbinin tiimiroolista. Lue myös: Kuinka parantaa tiimityötä?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.