Suositut johtamistyylit – Lewin-Lipitt-White & Reddinin lähestymistapa

Yrityksessä johtotehtäviin liittyviä tehtäviä suorittavat henkilöt käyttävät menetelmiä ihmisten valvomiseen. Johtamistyylit vaihtelevat kokemuksen, työntekijöiden taipumusten tai yrityksen ominaisuuksien mukaan. Ne eivät ole kiinteä arvo, ja tilanteen muuttuessa niitä tulisi mukauttaa uusiin olosuhteisiin. Tähän mennessä on erottunut ainakin tusina ihmisten resurssien hallinnan tyyliä. Tieteilijät, jotka tutkivat tätä aihetta, ovat myös kehittäneet monia alatyyppejä ja johtamismalleja, joita käytetään nykyaikaisissa yrityksissä. Haluaisimme keskustella merkittävimmistä niistä ja ehdottaa, mikä tyyli sopeutuu mihin olosuhteisiin.

Johtamistyylit. Sisällysluettelo:

• Johtamistyylit yrityksessä – mitä ne ovat?
• 3 johtamistyliä Lewinin, Lipittin ja Whiten mukaan
• 4 johtamistyliä Reddinin laatikon mukaan
• Mikä johtamistyylistä on paras?
• Nykyaikaiset johtamistyylit. Miltä se näyttää suurissa yrityksissä?

Johtamistyylit yrityksessä – mitä ne ovat?

Johtamistyli voidaan määritellä järjestelmäksi, jonka ensisijainen tavoite on ylläpitää tehokasta ja toimivaa tehtävien koordinointia yrityksessä. Hyvin johdetun tiimin oletetaan olevan motivoitunut työskentelemään, tehokas toiminnassaan ja hyvin organisoitu tehtäviensä suorittamisessa. Johtamisen ylivoimainen tavoite on saavuttaa tavoitteet, ja yrityksen kontekstissa ansaita voittoja.

Johtamistyylejä toteutetaan resurssien käytön tehokkuuden lisäämiseksi yrityksessä ja haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi nopeammin. Riippuen tietystä tieteellisestä lähestymistavasta, eri johtamistyylit korostavat erilaisia johtamistekniikoiden näkökohtia. Niiden tehokkuuden arviointi vaihtelee myös, joten joissakin tapauksissa yksi tyyli voi epäonnistua, kun taas muissa olosuhteissa se osoittautuu tehokkaaksi.

3 johtamistyliä Lewinin, Lipittin ja Whiten mukaan

Ne perustuvat johtajan tehtävien suorittamisen näkökulmaan. Siksi ne eivät ole muuta kuin erittely yrityksen johtamistoiminnan luonteesta.

Tutkijat ovat erottaneet kolme perusjohtamistyliä, jotka muodostivat perustan uusien johtamistekniikoiden kehittämiselle, mukautettuna nykypäivän todellisuuteen. Näin ollen Lewinin, Lipittin ja Whiten johtopäätökset koskevat kolmen perusjohtamistoiminnan ryhmän erottamista.

Nämä ovat seuraavat johtamistyylit:

1. Demokraattinen tyyli

Johtaja asettaa projektin toteuttamisen raamit; kuitenkin työntekijöiden itsensä on määrä päättää tavoitteen saavuttamisen menetelmä ja tekniikka. Työvoima päättää myös, miten tietyt tehtävät jaetaan tietyille henkilöille.

Johtaja-demokraatti ei puutu tiimin työhön, ellei se ole tarpeen. Se on johtamistyylin, joka perustuu merkittävään luottamukseen ja paljon vapaaehtoisuuteen työssä.

2. Liberaali tyyli (ei-puuttuva)

Johtaja ei osallistu tiimin työhön, vaan jättää työntekijöille täyden joustavuuden suorittaa annettuja tehtäviä. Johtaja-liberaali ei puutu toimintojen toteuttamisprosessiin, vaan osallistuu vain lopussa antaen huomautuksia yksittäisille työntekijöille.

Tämä on tyyli, jossa johtaja tietoisesti luopuu osallistumisesta ja läheisyydestä tiimiin.

3. Autokraattinen tyyli

Johtaja määrää henkilökohtaisesti tietyt tehtävät yksittäisille työntekijöille. Hän myös määrittää, miten työ suoritetaan, millä tekniikoilla ja missä määrin työntekijät tuntevat työn kokonaisvaltaisen tarkoituksen.

Usein käy niin, että työntekijät, jotka suorittavat tehtäviä tässä johtamistyylissä, eivät saa tietää tiimin globaaleista tavoitteista – he keskittyvät vain henkilökohtaisesti annettujen tehtävien suorittamiseen.

4 johtamistyliä Reddinin laatikon mukaan

J.W. Reddin kehitti Blacken ja Moutonin klassisen teorian, erottamalla uuden luokittelun johtamistyyleistä. Hän viittasi luomukseensa laatikkona, jossa kirjoittaja käytti kolmea ulottuvuutta: tehtävät, ihmiset ja johtamistehtävien toteuttamisen tehokkuus.

Reddinin luokittelussa on 4 johtamistyliä, jotka on sijoitettu laatikon keskelle. Ne viittaavat ydinarvoihin eivätkä keskity henkilöstön velvollisuuksien toteuttamisen tehokkuuteen. Jokaisella näistä tyyleistä on vastine, jolla on alhaisempi tai korkeampi tehokkuus.

Tässä ovat johtamistyylit Reddinin laatikossa:

1. Sosiaalinen (ystävällinen, ystävällinen)

Tämä on liberaali tyyli, joka keskittyy inhimillisiin näkökohtiin sen sijaan, että saavutettaisiin tehtäviä “kaikin keinoin”. Reddinin sosiaalista tyyliä noudattava johtaja on avoin työntekijöille, rakentaa suhteita työvoimaan ja kykenee estämään kriisejä.

2. Itsensä uhraava (keskittynyt, innokas)

Autokraattinen tyyli, joka keskittyy pomomaisiin menetelmiin työntekijöiden hallinnassa. Johtaja ohjautuu soveltuvuuden periaatteesta, jonka mukaan hän tai hän määrää ihmiset suorittamaan tiettyjä tehtäviä.

3. Integroitu (kokonaisvaltainen, täydellinen)

Se on lähestymistapa, jolla on pragmaattisen tyylin piirteitä, ollen sekä työntekijöihin että tehtäviin suuntautunut. Johtaja käyttää ryhmäneuvontaa, mutta tekee päätöksiä itsenäisesti ja soveltuvuuden periaatteen mukaan.

4. Erottava (erityinen, eristyksissä)

Passiivinen tyyli, jolle on ominaista vähäinen painotus ihmisiin ja tehtäviin. Johtajalle on ominaista rationaalinen lähestymistapa, eikä hän keskity suoraan yhteyteen työntekijäryhmän kanssa.

Mikä johtamistyylistä on paras?

On mahdotonta eristää yhtä yleisesti parasta johtamistyliä. Hyvä käytäntö on käyttää erilaisia tyylejä tilanteen mukaan.

Tuoreet yrittäjät tulisi aluksi käyttää autoritaarisia johtamistyylejä johtuen työntekijöiden vähäisestä määrästä yrityksen olemassaolon ensimmäisessä vaiheessa. Ajan myötä autokraattinen tyyli muuttuu demokraattiseksi tyyliksi yrityksen intensiivisen kasvun, pysyvän rakenteen rakentamisen ja työvoiman laajentamisen myötä.

Autokraattinen tyyli vaatii johtajalta jyrkkää persoonallisuutta, joten joissakin tilanteissa sen toteuttaminen on vaikeaa. Useimmissa tapauksissa hyvä ratkaisu on soveltaa demokraattista tai liberaalia johtamistyylia – johtajasta tulee tällöin mahdollistaja, henkilö, joka valvoo, eikä suoraan tiimin työssä mukana oleva toteuttaja.

Nykyaikaiset johtamistyylit. Miltä se näyttää suurissa yrityksissä kuten Google?

Laszlo Bock, merkittävä Google-aktivisti, joka oli aiemmin vastuussa amerikkalaisen yrityksen henkilöstöhallinnosta, esitteli julkaisussaan johtamistyylin ominaisuuksia, joka toi suurta menestystä Googlelle.

On käynyt ilmi, että toimistotilan oikea järjestely tai erityisten virkistysalueiden järjestäminen työntekijöille ei riitä. Kirjoittajan mukaan on tarpeen luopua “hierarkkisesta ajattelusta” työntekijöille “enemmän vapautta” hyväksi.

Bockin lähestymistapa on äärimmäisen liberaali. Se neuvoo valvojia olemaan rankaisematta tai palkitsematta työntekijöitä. Nykyaikainen johtamisstrategia Googlen mukaan keskittyy myös arvoihin, moraaliin ja kykyyn artikuloida näkemyksiä jokaiselta työntekijältä.

Globaalibrändi Microsoft puolestaan korostaa “positiivisen johtamisen” näkökohtia johtamistyyleissä. Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella esitteli kolme pylvästä, joille yrityksessä luotiin kirjoittajan johtamistyylin. Nämä ovat läpinäkyvyys, energia ja ehdoton menestys.

Haluatko pysyä yhteydessä sisältöömme? Liity Facebook-yhteisöömme