Ei ole epäilystäkään siitä, että tiimityö tuo mukanaan monia etuja mille tahansa yritykselle. Luovuuden stimuloimisesta, riskinottamisen rohkaisemiseen, aina vastuuntunnon rakentamiseen oman työnsä suhteen – vahvojen suhteiden positiiviset tulokset tiimissä näkyvät lyhyessä ajassa. Kuitenkin on aina yksi ehto: johtajan on tehokkaasti kannustettava ihmisiä työskentelemään yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämän päivän postauksessa olemme koonneet viisi suosikkilainetta, jotka voivat auttaa sinua inspiroimaan tiimiäsi. Tarkastellaanpa niitä!

Onko olemassa nykyaikaisia tapoja motivoida mieltäsi työskentelemään kovasti, vaikka se jatkuvasti vaeltaa? Onko häiriötekijä este, joka vaikuttaa ikuisesti meidän […]

Toisen maailmansodan jälkeen Japani oli melko jäljessä verrattuna länsimaihin – ei vain siksi, että se oli pahoin vaurioitunut, vaan myös siksi, että sillä oli vähän luonnonvaroja ja se joutui turvautumaan tuontiin. Vain 30 vuodessa siitä tuli taloudellinen voimakeskus, joka hallitsi (ja voitti amerikkalaiset) autoteollisuudessa. Amerikkalaisen tilastotieteilijän William Edwards Demingin kehittämä käsite, jota kutsutaan kokonaislaadunhallinnaksi (TQM) ja jota nyt käyttävät yritykset kaikilla toimialoilla ympäri maailmaa, auttoi Japania. Tässä selitämme, mitä se on, sen pääperiaatteet ja hyödyt, joita sen soveltaminen voi tuoda organisaatiolle. Jatka lukemista.

Ajan, budjetin ja käytettävissä olevien resurssien tehokas käyttö suunniteltujen tulosten saavuttamiseksi – tämä on se, mihin projektinhallinta keskittyy. Yksi suurimmista haasteista, joita eri alojen yritykset kohtaavat, on aikataulutus, eli päättäminen, milloin ja missä järjestyksessä tietyt tehtävät tulisi suorittaa. Perinteinen lähestymistapa olettaa, että tehtävät tulisi suorittaa peräkkäin, mutta yhä useammat yritykset kääntyvät vaihtoehtoisen menetelmän puoleen, jota kutsutaan nopeuttamiseksi. Alla selitämme tarkalleen, mitä tämä menetelmä on, sen etuja ja haittoja sekä voiko sitä soveltaa mihin tahansa projektiin. Jatka lukemista oppiaksesi lisää.

Mark Twain, jota pidetään amerikkalaisen kirjallisuuden isänä, sanoi kerran: “Syö elävä sammakko ensimmäisenä asiana aamulla, niin mikään pahempaa ei tapahdu sinulle koko päivän aikana.” Nämä sanat inspiroivat kanadalaista liikemiestä ja kirjailijaa Brian Tracyta luomaan menetelmän, joka auttaa ihmisiä priorisoimaan ja lisäämään tuottavuuttaan, jota hän kutsui “sammakon syömiseksi”. Alla selitämme, mitä tämä tekniikka on ja milloin se kannattaa kokeilla. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Autoretki, pitkä jono lääkärin vastaanotolla tai odottaminen autossa lapsen luokassa on aikaa, jota voit käyttää uuden tiedon hankkimiseen tai inspiroitumiseen jonkun toisen tarinasta. Kaikki, mitä sinun tarvitsee tehdä, on ottaa puhelin ja kuulokkeet, ja sinulla on käytännössä rajaton pääsy mahdollisuuksiin. Joten jos haluat työskennellä itsesi parissa ja tulla paremmaksi ihmiseksi ja johtajaksi, kuuntele podcasteja, jotka voivat vaikuttaa elämääsi. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Tämän päivän kilpailullisessa liiketoimintamaailmassa Six Sigma on tullut yhdeksi keskeisistä menetelmistä prosessien laadun parantamiseksi. Tässä artikkelissa tarkastelemme tarkemmin tätä lähestymistapaa, sen olennaisia elementtejä, käytännön sovelluksia ja Six Sigman toteuttamisen etuja organisaatioissa. Aloitetaan.

Ketterät projektinhallintamenetelmät ovat edelleen uutuus monissa organisaatioissa, vaikka “Ketterä manifesti” julkaistiin helmikuussa 2001, ja ensimmäinen versio […]

Organisaatiot eri aloilla toteuttavat erilaisia monimutkaisia projekteja, eli tehtäviä, joita suorittaa nimetty tiimi tai osasto, jonka tarkoituksena on saavuttaa odotetut tulokset. Itse asiassa projektit ovat tehokas väline innovaatioiden toteuttamiseen, tuotteiden kehittämiseen, prosessien parantamiseen tai sopeutumiseen muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

Jokaisella sukupolvella on tiettyjä piirteitä ja arvoja, jotka muodostavat sen ainutlaatuisen luonteen. Osittain tämä johtuu muuttuvista ajoista sekä kaikille tärkeistä prioriteeteista. On kiistämätöntä, että monien johtajien keskuudessa millenniaalit nauttivat epäsuosiota ja heitä pidetään laiskoina ja vaativina. Onko tämä totta?