Onko aika laajentaa startup-tiimiäsi?

Kun kuulemme startup-yrityksistä, ajattelemme useimmiten automaattisesti innovatiivista ideaa, joka on niiden toiminnan kulmakivi. Kuitenkin, huolimatta sen merkittävästä roolista, innovatiivinen ratkaisu on vain yksi osa koko yrityksen menestystä. Mikään startup ei voi menestyä markkinoilla ilman lahjakasta tiimiä, joka liiketoiminnan kasvaessa vaatii muutosten tekemistä. Onko aika laajentaa startup-tiimiäsi?

Startup-tiimi – sisällysluettelo:

1. Startup-perustajat
2. Milloin palkata työntekijöitä?
3. Yhteenveto

Startup-perustajat

Jokaisella startupilla on perustajansa, jotka ovat täysin vastuussa sen menestyksestä tai epäonnistumisesta. He ovat niitä, jotka tekevät tärkeimmät päätökset ja vaikuttavat merkittävästi koko liiketoiminnan muotoon. Startupin käynnistäminen vaatii paljon rohkeutta ja jonkinlaista uhrausta.

Useimmissa tapauksissa kehityksen alkuvaiheissa perustajat ovat ainoat työntekijät. Siksi on niin tärkeää, että heillä on erilaisia ​​osaamisia, jotka jopa niin pienen startup-tiimin kanssa mahdollistavat yrityksen toimimisen oikein.

Myöhäiset tunnit, loputtomat tehtävät, korkea riskitunne tai jatkuva tarve vakuuttaa muita idean ainutlaatuisuudesta ovat perustajien päivittäistä rutiinia. Tämä herättää kysymyksen, miksi he eivät yritä laajentaa startup-tiimiään heti alusta alkaen?

Yleisin vastaus on raha, tai pikemminkin sen puute. Uuden liiketoiminnan aloittaminen tuo mukanaan monia kustannuksia, mikä luo todellisen haasteen, erityisesti nuorille yrittäjille, joilla ei ole riittävästi pääomaa. Startupin ensimmäisinä kuukausina edes perustajat eivät voi laskea palkkaan. He eivät myöskään voi palkata päteviä työntekijöitä.

Startupin vaativat alkuvaiheet pakottavat perustajat työskentelemään kovasti ja käyttämään taitojaan liiketoiminnan kehittämiseen. Kuitenkin joissakin tapauksissa, huolimatta työinnosta ja alkuperäisten aikomusten vilpittömyydestä, on tarpeen etsiä muita tukimuotoja.

Suosittu käytäntö on kannustaa luotettavia henkilöitä tulemaan startupin osakumppaneiksi. Sellaiset työntekijät eivät saa palkkaa pitkään aikaan, mutta vastineeksi he saavat osuuden yrityksen pääomasta. Tämän seurauksena, kun startup menestyy, he voivat odottaa suuria voittoja.

Milloin palkata työntekijöitä?

Startupien epäkonventionaalinen luonne tekee mahdottomaksi määritellä yleistä kehityssuunnitelmaa. On yhtä vaikeaa määrittää, milloin pitäisi aloittaa uusien työntekijöiden rekrytointi. Jokainen startup perustuu ainutlaatuiseen ideaan. Siksi, vaikka joissakin tapauksissa näet osittaisen samankaltaisuuden eri kehitysvaiheiden välillä, kaikki riippuu kyseisen liiketoiminnan luonteesta ja organisaatiokulttuurista.

Kun päätetään laajentaa tiimiä, on tärkeää, että tehdyt päätökset vastaavat startupin nykyisiä tarpeita. Ensimmäiset palkatut työntekijät ovat äärimmäisen tärkeä elementti, joka vaikuttaa liiketoiminnan myöhempään menestykseen. Osallistumalla kehityksen varhaisvaiheisiin he vaikuttavat organisaatiokulttuurin muotoon.

Silti pienen startup-tiimin on toimittava hyvin yhdessä ja ymmärrettävä yhteiset tavoitteet. Ulkopuolelta palkattujen tulisi siksi ymmärtää alkuperäinen idea ja sitoutua siihen vilpittömästi. Tiimin rakentamisen varhaisvaiheeseen liittyy paljon vastuuta, ja ensimmäisten työntekijöiden valinta voi ratkaista koko startupin kohtalon.

Kun startup-tiimi laajenee, oikean työorganisaation luominen tulee entistä tärkeämmäksi. Kun aloitat liiketoiminnan vain muutamalla ihmisellä, päätösten tekeminen tai yksittäisten tehtävien jakaminen oli lähes luonnollista. Kuitenkin, kun palkkaat yhä enemmän uusia työntekijöitä, toimiminen ilman selkeää rakennetta ja tarkkaa suunnitelmaa tulee mahdottomaksi.

Startupin kehittäminen tuo myös mukanaan muutoksen tiimin rakenteessa. Aluksi, kun startup-tiimi koostuu vain muutamasta henkilöstä, heillä ei ole selkeästi määriteltyjä tehtäviä tai paikkoja. Jokainen suorittaa tehtäviä eri alueilta. Ajan myötä perustaja päättää palkata työntekijöitä, joilla on erikoistuneita taitoja, joiden odotetaan lopulta työskentelevän yksinomaan omalla alallaan.

Samaan aikaan suuremman työntekijämäärän kanssa työskentely tekee tarpeelliseksi nimittää johtaja, joka huolehtii työilmapiiristä, joka vaikuttaa koko tiimin tehokkuuteen.

Startup-tiimi – yhteenveto

On vaikeaa määritellä selkeästi hetkeä, jolloin startupin tulisi alkaa palkata työntekijöitä. Kaikki riippuu sen perustajien visiosta ja kohdemarkkinoiden ominaisuuksista. Kuitenkin, kun liiketoiminta kasvaa, se kohtaa uusia haasteita, jotka vaativat uusien tiimin jäsenten osallistumista. Ensimmäisten työntekijöiden palkkaaminen vaikuttaa koko startupin rakenteeseen. He ovat niitä, jotka tekevät tai rikkovat yrityskulttuurin, ja he ovat usein niitä, jotka ovat kanssasi pitkään.

Lue myös: 7 startup-roolia selitetty.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.