Ulkoistamisen seuraukset – Miten ulkoistaminen voi vaikuttaa vakituisiin työntekijöihin?

Ulkoistaminen voi tuoda yritykselle monia etuja. Näitä ovat muun muassa alhaisemmat toimintakustannukset, pääsy uusiin resursseihin ja teknologiaan sekä organisaation kyky keskittyä tärkeimpiin toimintoihinsa. Kuitenkin ulkoistamiseen liittyy myös joitakin odottamattomia seurauksia, jotka voivat vaikuttaa yritysten vakituisisiin työntekijöihin. Selitämme nämä seuraavassa artikkelissa.

Ulkoistamisen seuraukset: Miten ulkoistaminen voi vaikuttaa vakituisiin työntekijöihin? – sisällysluettelo:

1. Ulkoistamisen seuraukset: mahdolliset riskit työntekijöille
2. Miten estää pelko henkilöstön keskuudessa?
3. Ulkoistamisen vaikutus ulkoistettujen yritysten työntekijöihin
4. Miten yritys voi estää tällaisen tilanteen?

Ulkoistamisen seuraukset: mahdolliset riskit työntekijöille

Yritysten ulkoistamispalveluiden käyttö voi herättää huolta niiden työntekijöiden keskuudessa. Näihin kuuluu ennen kaikkea uhka heidän työturvallisuudelleen. Monet työntekijät kokevat yrityksen päätöksen ulkoistaa mahdollisuutena menettää työpaikkansa ulkoisten palveluntarjoajien työntekijöille. Tämä pelko voi olla perusteltu – sekä työvoimakustannukset että palkat voivat olla alhaisempia. Tämä ahdistus voi muodostua tyytymättömyyden ja/tai heikentyneen työlaadun perustaksi.

Toinen riski, joka liittyy ulkopuolisen yrityksen palveluiden käyttöön, on säännöllisten työntekijöiden tunne siitä, etteivät he ole riittävän hyviä työssään. Tietäen, että heidän pätevyytensä saattavat olla alhaisemmat kuin ulkopuolisten työntekijöiden, he voivat menettää motivaationsa jatkaa työskentelyä. Tämä puolestaan johtaa heidän tuottavuutensa heikkenemiseen ja voi jopa saada heidät lopettamaan työnsä.

Miten estää pelko henkilöstön keskuudessa?

Yrityksen johtajien ja esimiesten ei tulisi sallia edellä kuvattujen tilanteiden syntyä. Pelon ja epävarmuuden estämiseksi yrityksen työntekijöiden keskuudessa tulee puhua heidän kanssaan ensin. Ulkoistamispalveluiden käyttöä suunniteltaessa organisaation johdon tulisi aluksi tiedottaa henkilöstölle niistä syistä, jotka liittyvät tämän liiketoimintamallin toteuttamiseen. Johdon aikomusten viestiminen tulisi rauhoittaa säännöllisten työntekijöiden tunnelmaa.

Ulkoistamisen todellisen syyn esittäminen saa henkilöstön tuntemaan itsensä varmemmaksi. Tällä tavoin yritys voi välttää useita haitallisia tapahtumia, jotka vaihtelevat työlaadun heikkenemisestä jopa ammatilliseen uupumiseen tai irtisanomisiin henkilöstön keskuudessa.

Ulkoistamisen vaikutus ulkoistettujen yritysten työntekijöihin

Kuten mainitsimme alussa, ulkoistaminen vaikuttaa myös niiden yritysten henkilöstöön, jotka tarjoavat tätä palvelutyyppiä. Tämä vaikutus voi olla sekä positiivinen että negatiivinen. Positiivisia puolia ovat laajempi valikoima työpaikkatarjouksia markkinoilla. Ulkoisten yritysten omistajat, jotka haluavat toteuttaa suunnitellut palvelut, tarvitsevat oikeat ihmiset siihen. Tällä tavoin he tarjoavat lisätyöpaikkoja, ja niiden suurempi määrä vaikuttaa siihen, että työntekijät voivat hakea parempia työsuhteita.

Negatiivisia puolia ovat pääasiassa henkilöstön puutteellinen identifioituminen heitä työllistävään yritykseen. Ulkoistamisyhtiöissä työskentelevät ihmiset tarjoavat yleensä palveluitaan ulkoisille yrityksille. Nämä voivat olla esimerkiksi vartijoita, jotka on määrätty suojaamaan tiettyä kohdetta, tai henkilöitä, jotka työskentelevät siivouspalveluja tarjoavassa yrityksessä. Tällaiset työntekijät saattavat tuntea suurempaa kuulumista siihen yritykseen, jossa he työskentelevät, kuin siihen, jonka kanssa heillä on työsopimus.

Miten yritys voi estää tällaisen tilanteen?

Jaksollinen henkilöstön kierrätys voi olla hyvä idea. Emme tarkoita tietenkään työntekijöiden irtisanomista. Kuitenkin voit työskennellä heidän liikkuvuutensa parantamiseksi. Esimerkiksi turvallisuusyrityksen työntekijät voivat siirtyä ajoittain eri kohteisiin, joille yritys tarjoaa palveluitaan. Aivan kuten ulkoistettujen yritysten vakituisille työntekijöille, ulkoistamisyritysten johtajien tulisi tiedottaa henkilöstölle toimensa syistä.

Yhteenveto

Ulkoistamisen seuraukset ovat väistämättömiä. Kuten edellä annetuista esimerkeistä näemme, ulkoistamisen vaikutus säännöllisiin työntekijöihin voi olla sekä positiivinen että negatiivinen. Tämä riippuu suurelta osin siitä, työskentelevätkö he yrityksissä, jotka käyttävät tai tarjoavat ulkoistamispalveluja. Toinen tekijä, joka vaikuttaa vakituisiin työntekijöihin, on esimiesten ja johtajien asenne heidän työhönsä. Heidän tulisi aina kertoa työntekijöilleen, miksi he tekevät päätöksiä, jotta alaiset tuntevat itsensä varmaksi niissä organisaatioissa, joissa he työskentelevät.

Haluatko tietää, mitkä ovat ulkoistamisen edut liiketoiminnassa? Lue artikkelimme.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.