Mikä on kasvun ajattelutapa? Kasvun ajattelutavan voima työpaikalla

Erilaisilla aloilla toimivat yritykset, erityisesti uuteen teknologiaan liittyvät, pyrkivät pysymään kilpailun edellä ja tarjoamaan potentiaalisille ehdokkaille parhaat työolosuhteet. Tämän saavuttamiseksi ne tarjoavat ainutlaatuisia työntekijäetuja, joustavia työjärjestelyjä, toteuttavat moderneja teknologisia ratkaisuja tai osallistavat heidät kunnianhimoisiin projekteihin. Yksi tapa houkutella huippuosaajia yritykseen on luoda kasvumielentila. Mikä se on? Ja miten se liittyy motivaatioon? Kehitämme tätä aihetta tämän päivän blogikirjoituksessa. Jatka lukemista.

Mikä on kasvumielentila? – sisällysluettelo:

1. Mikä on kasvumielentila?
2. Kasvumielentila työpaikalla
3. Miten kasvumielentila liittyy motivaatioon?
4. Kasvumielentila vs kiinteä mielentila
5. Yhteenveto

Mikä on kasvumielentila?

Kasvumielentilan käsite luotiin Carol Dweckin, amerikkalaisen psykologin ja Stanfordin yliopiston luennoitsijan toimesta, jonka päivittäinen työ keskittyy motivaatioon ja ajattelutapoihin. Hänen keksimänsä termi viittaa uskomukseen, että ihmisten älykkyyttä ja luonnollisia lahjakkuuksia voidaan kehittää, kun ihmiset muuttuvat ja oppivat elämänsä aikana. Toisaalta kiinteä mielentila olettaa, että kyvyt ja älykkyys ovat kiinteitä eivätkä niitä voida merkittävästi parantaa.

Kasvumielentila työpaikalla

Kysymyksessä olevaa termiä voidaan myös käyttää kuvaamaan organisaatioiden käytäntöjä, jotka pyrkivät jatkuvaan oppimiseen. Nykyisessä liiketoimintaympäristössä yhä useammat yritykset ymmärtävät, että vain jatkuva kehitys – uusille markkinoille pääseminen, jännittävien tuotteiden luominen, innovaatioiden toteuttaminen ja prosessien optimointi – antaa niille mahdollisuuden säilyttää vahva asema markkinoilla, ohittaa kilpailijat ja saavuttaa odotetut tulokset.

Nykypäivän nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä, jota ohjaavat globalisaatio ja nopeat teknologiset edistysaskeleet, yritykset, jotka eivät sopeudu, ovat vaarassa epäonnistua. Tämän vuoksi organisaatiot omaksuvat kasvumielentilan ja kannustavat työntekijöitään kehittämään taitojaan jatkuvasti.

Miten kasvumielentila liittyy motivaatioon?

Miksi yritykset luottavat kasvumielentilaan? Carol Dweckin tutkimusten mukaan kasvava ajattelukulttuuri työpaikalla vaikuttaa positiivisesti motivaatioon. Se inspiroi työntekijöitä luonnollisesti kehittämään oppimishalua, kun he havaitsevat kollegoidensa saavuttamat onnistumiset, mikä toimii erinomaisena ulkoisen motivaation lähteenä.

Kasvumielentilan lähestymistavan edistäminen, joka kannustaa yksilöitä kohtaamaan haasteita ja panostamaan uusien taitojen kehittämiseen, ei ainoastaan rakenna sisäistä motivaatiota, vaan myös edistää jatkuvan oppimisen ja parantamisen kulttuuria. Tämän lähestymistavan myötä työntekijät uskovat, että he voivat olla parempia siinä, mitä tekevät, mikä voi johtaa lisääntyneeseen itseluottamukseen, luovuuteen ja tuottavuuteen työpaikalla.

Kasvumielentila vs kiinteä mielentila

Tiedät jo kasvumielentilan omaksumisen hyödyt työpaikalla ja ymmärrät, että tämä voi johtaa parempaan työntekijöiden suorituskykyyn. On kuitenkin tärkeää huomata, että nämä positiiviset tulokset eivät välttämättä ole heti havaittavissa, ja niiden toteutuminen voi viedä aikaa.

Toisaalta kiinteän mielentilan lähestymistavan omaksumisella voi olla useita negatiivisia seurauksia. Esimerkiksi työntekijät, jotka uskovat, että heidän kykynsä ovat kiinteitä eivätkä niitä voida parantaa, välttävät usein haastavia tehtäviä ja keskittyvät alueisiin, joilla he ovat tuttuja. Jos työntekijät suorittavat vain yksinkertaisia tehtäviä ilman haasteita, he voivat menettää motivaationsa. Tämä voi johtaa kasvu- ja kehitysvajeeseen sekä työntekijöille että yritykselle.

Yhteenveto

Kasvumielentilan omaksuminen voi vaikuttaa syvästi ihmisiin ja organisaatioihin. Kehittämällä uskoa kasvu- ja parantamismahdollisuuksiin työntekijät voivat tulla kestävämmiksi, sopeutuvammiksi ja motivoituneemmiksi haasteiden ja takaiskujen edessä. Kasvava ajattelu voi myös edistää jatkuvan oppimisen kulttuuria, jossa työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan, ottamaan riskejä ja omaksumaan uusia ideoita.

Tämä voi puolestaan johtaa lisääntyneeseen innovaatioon, tuottavuuteen ja sitoutumiseen organisaatiossa. On kuitenkin tärkeää muistaa, että kasvumielentilan rakentaminen työpaikalla vaatii tarkoituksellista vaivannäköä ja sitoutumista sekä työntekijöiltä että johtajilta. Priorisoimalla oppimista ja kehitystä, tarjoamalla mahdollisuuksia palautteeseen ja kasvuun sekä luomalla tukeva ja osallistava työympäristö, organisaatiot voivat vapauttaa työntekijöidensä täyden potentiaalin ja saavuttaa suurempaa menestystä.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.