Globaalit johtamistrendit liiketoiminnassa vuosina 2022 ja 2023

Globaalit johtajuustrendit ovat tärkein tieto, jonka jokaisen hyvän johtajan on tiedettävä. Johtajuus on laaja kategoria, koska se liittyy moniin työprosesseihin organisaatiossa. Tästä syystä on vaikeaa esittää kaikkia merkittäviä trendejä lyhyesti, mutta silti joitakin niistä voidaan korostaa.

Globaalit johtajuustrendit liiketoiminnassa 2022/2023 – sisällysluettelo:

1. Globaalit johtajuustrendit
2. Organisaatiorakenteiden tasoittaminen
3. Hybridit tai etätiimit
4. Monimuotoisuus työpaikalla
5. Teknologian rooli
6. Pehmeiden taitojen kasvava merkitys
7. Globaalit johtajuustrendit – yhteenveto

Globaalit johtajuustrendit

Globaalit johtajuustrendit arvioivat usein johtajat ja asiantuntijat ympäri maailmaa. Kaikilla yrityksillä on mahdollisuus liittyä globaaliin markkinaan vaikeina muutosten ja häiriöiden aikoina. Mukana on riskejä, mutta tulevaisuuden ymmärtäminen, todellinen huoli ja huomio pitäisi antaa jokaiselle johtajalle tarvittavat henkiset rakenteet, jotka auttavat käsittelemään epävarmuutta. Toimien ja päätösten on otettava huomioon geopoliittiset asiat, terveys ja sosiaalinen oikeudenmukaisuus sekä teknologian kehitys.

Organisaatiorakenteiden tasoittaminen

Monimutkaiset organisaatiorakenteet, jotka on kehitetty horisontaalisesti ja vertikaalisesti, ovat kansainvälisten yritysten ominaispiirre. Työntekijät odottavat yhä useammin, että tällaisista organisaatiomenetelmistä luovutaan ja ne vaihdetaan yhteistyömalliin. Organisaatio pyrkii tasoittamaan rakenteitaan vähentääkseen kaikki mahdolliset kustannukset – keskijohdon palkkoja ei tarvitse maksaa ja kaikki toimintakulut ovat alhaisemmat. Nykyajan johtajien on opittava uusia toimintatapoja, jotka perustuvat kumppanuuteen, mikä vaatii kuuntelemaan tiimin jäseniä, antamaan työntekijöille suurempaa vastuuta ja antamaan laajemman tilan aloitteille ja mielipiteille. Rakenteen tasoittamista arvostavat yleensä nuoremmat työntekijät, jotka tulevat työmarkkinoille.

Hybridit tai etätiimit

On tarpeen rakentaa tiimejä, jotka voivat työskennellä etänä tai hybridimallissa. Aika, jolloin hallinnollista työtä tehtiin toimistossa, on virallisesti ohi, malli, joka vaatii työskentelemään kello 9-17, ei ole enää trendikäs. Tällä hetkellä jotkut työntekijät odottavat, että työajan ja -paikan sääntöjä joustavoitetaan ja ne tarjoavat heille paremman työ- ja yksityiselämän tasapainon. Tämä trendi muokkaa työpaikkaa tulevina vuosina.

Johtajien on kohdattava uusia haasteita ja opittava uusi johtajuusrooli – heidän on sopeuduttava työntekijöihin, jotka työskentelevät eri paikoissa ja eri aikoina. Tiimien hallinta tällaisissa olosuhteissa ei ole helppoa, mutta se osoittaa, mitkä johtajat pystyvät parhaiten sopeutumaan markkinoiden muuttuviin olosuhteisiin.

Monimuotoisuus työpaikalla

Globalisaatio on yksi XXI vuosisadan tärkeimmistä prosesseista, joka muokkaa todellisuuttamme ja globaaleja johtajuustrendejä. Kyky kehittää yritystä, jota ei rajoita yhden maan rajat, tarkoittaa, että johtajien on oltava valmiita käsittelemään monimuotoisuutta arvoissa, asenteissa ja lähestymistavoissa työpaikalla. Kansainväliset tiimit, kulttuurien erot, uusien viestintä- ja yhteistyömuotojen käyttöönotto ovat vain elementtejä, jotka asettavat haasteita johtajille.

Kokemus työskentelystä ihmisten kanssa, jotka tulevat monista kulttuureista, ja avoimuuden asenne auttavat heitä käsittelemään kaikkia syntyviä ongelmia. Muistaen globaalit johtajuustrendit, hyvien johtajien on näytettävä, että monimuotoisuus on elementti, jonka he tunnustavat, arvostavat ja pitävät tärkeänä, eivätkä tuomitse tai vastusta.

Teknologian rooli

Nuoremmat sukupolvet työmarkkinoilla (esimerkiksi Z-sukupolvi tai post-millenniaalit – ihmiset, jotka ovat kasvaneet digitaalisessa ympäristössä) arvostavat teknologisia uutuuksia. Eri ratkaisut ja järjestelmät, jotka helpottavat ja nopeuttavat tiettyjen tehtävien suorittamista, erityisesti teknologian pohjalta, saavat nuorimmat työntekijät applaudeja. Tällainen käytös on vastaus kasvavaan tarpeeseen kehittää sopeutumiskykyä ja oppimiskulttuuria, joka on välttämätöntä dynaamisesti muuttuvina aikoina – avainkysymys jokaiselle johtajalle, joka haluaa kasvattaa tiimiään. Teknologinen kehitys on tapa rakentaa yrityksen kilpailukykyä ja lisätä päivittäisten toimintojen innovatiivisuutta.

Pehmeiden taitojen kasvava merkitys

Tänään, kun alojen ja tehtävien määrä kasvaa, pehmeistä taidoista tulee yhä tärkeämpiä – taidot, jotka ovat henkilön luonnollisia kykyjä ja henkilökohtaisia piirteitä. Kovien taitojen arvo vähenee – tieto ja kokemus ovat tärkeitä, mutta niiden tunnustaminen ei ole ainoa tekijä nykyajan työmarkkinoilla. Uuden tyyppiseltä johtajalta vaaditaan kykyä arvioida molempia työntekijän ominaisuuksia.

Molemmat ominaisuudet vaikuttavat siihen, kun palkankorotuksesta tai ylennyksestä keskustellaan. On olennaista kehittää tukistrategia kaikille työntekijöille auttaakseen heitä kehittämään pehmeitä taitojaan, mikä on yleensä vaikeampaa kuin heidän tietonsa tai kovien taitojensa kehittäminen. Hyvin kehittyneet pehmeät taidot työntekijällä vaikuttavat suorituskykyyn, tyytyväisyyteen ja viestintään tiimien sisällä.

Globaalit johtajuustrendit – yhteenveto

Yksi askel kohti paremmaksi tiimin johtajaksi tulemista on globaalien johtajuustrendien analysointi. Tämä voidaan tehdä monin tavoin: omien havaintojen, alan uutisten läheisen seuraamisen, asiantuntijoiden kuuntelemisen tai uusien julkaisujen lukemisen kautta. Tällainen toiminta mahdollistaa liiketoimintajohtamisen nostamisen korkeammalle tasolle samalla kun se parantaa tiimin jäsenten toimintaa työpaikalla.

Lue myös: Johtajuus vs. Johtaminen – mikä on ero johtajan ja managerin välillä?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.