2 osaamisen hallinnan mallia

Mitkä ovat parhaat osaamisen johtamisen mallit? Kuinka tärkeää yritykselle on omistaa yksi? Tiedätkö, miksi osaamisen johtaminen on yksi liiketoiminnan tärkeimmistä osa-alueista? Lue artikkeli saadaksesi lisätietoja osaamisen johtamisen käytännöistä ja menetelmistä.

Osaamisen johtamisen mallit – sisällysluettelo:

1. Mitä on osaamisen johtaminen?
2. Hyvät käytännöt osaamisen johtamisessa
3. Mitkä ovat osaamisen johtamisen hyödyt?
4. Osaamisen johtamisen mallit
5. Yhteenveto

Mitä on osaamisen johtaminen?

Osaamisen johtaminen -termi keksittiin 1990-luvulla kuvaamaan siirtymistä henkilöstöhallinnossa kohti taitavien yksilöiden hallintaa koko heidän uransa ajan. Nykyään osaamisen johtaminen on valtava alue henkilöstöhallinnossa. Osaajien säilyttäminen ja kehittäminen on yksi liiketoiminnan tärkeimmistä osa-alueista, koska yhä useammat ammattilaiset kohtaavat ongelman korkeasta työntekijöiden vaihtuvuudesta.

Osaamisen johtaminen on lähestymistapa, jonka yritykset tekevät houkutellakseen oikeita ehdokkaita, säilyttääkseen heidät ja auttaakseen heitä kehittymään. Suurin haaste osaamisen johtamisessa on löytää ehdokkaat, joilla on vaadittavat taidot, kyvyt ja kokemus. Seuraava haaste on houkutella hyviä ehdokkaita liittymään yritykseen. Osaamisen johtamisen seuraava tavoite keskittyy lahjakkuuden säilyttämiseen organisaatiossa.

Hyvät käytännöt osaamisen johtamisessa

Osaamisen johtaminen on välttämätöntä organisaatioille, mutta sen on oltava hyvin harkittua ja systemaattista, joten hyviä käytäntöjä on noudatettava. Mitä muuta voit tehdä varmistaaksesi, että osaamisen johtamisesi on tehokasta? Mieti käytäntöjä, kuten:

• jokaisen työntekijän on oltava osa osaamisen johtamisprosessia – joko ohjaajana, kumppanina, neuvonantajana tai osallistujana. Vanhempien työntekijöiden on oltava mukana uusien korkealaatuisten työntekijöiden rekrytointiprosesseissa
• Osaamisen johtamisen strategian on oltava täysin juurtunut muihin yrityksen prosesseihin, sen tulisi olla linjassa liiketoimintastrategian ja liiketoiminnan yleisten tavoitteiden kanssa
• kaikkien ehdokkaisiin liittyvien yksityiskohtaisten asiakirjojen on oltava mukautettuja vastaamaan yrityksen muita suunnitelmia ja kaavioita, mikä tarkoittaa, että kehityssuunnitelma työntekijälle tulisi integroida kyseisen osaston liiketoimintasuunnitelmaan

Mitkä ovat osaamisen johtamisen hyödyt?

On muutamia osaamisen johtamisen etuja, jotka auttavat parantamaan liiketoiminnan toimintaa. Yleisesti ottaen osaamisen johtaminen vaikuttaa joihinkin liiketoiminnan toiminta-alueisiin:

• tukemalla yrityksen suorituskyvyn parantamista
• vähentämällä työntekijöiden vaihtuvuutta
• auttamalla erittäin tehokkaiden ja tuottavien tiimien luomisessa
• nostamalla yrityksen kilpailukykyä
• tukemalla innovatiivisia ratkaisuja
• vahvistamalla brändituntemusta

Hyvän osaamisen johtamisen mallin tulisi yhdistää useita lähestymistapoja ja kattaa kaikki luetellut toimintatavat.

Osaamisen johtamisen mallit

Ei ole olemassa yhtä standardoitua mallia osaamisen johtamiselle, ja jokainen yritys pyrkii kehittämään oman kaavionsa. Suunnitteluprosessi voi olla aikaa vievää, mutta jonkin ajan kuluttua sen luominen ja käyttäminen on vain hyödyllistä. Organisaation rakenne vaikuttaa eniten osaamisen johtamisen malliin, koska erilaiset prosessit vaativat erilaisia lähestymistapoja.

Perinteinen osaamisen johtamisen malli on vähemmän joustava ja vähemmän dynaaminen kuin nykyaikaiset mallit, ja se keskittyy tyypillisiin henkilöstöhallinnan toimintoihin, kuten: työvoiman suunnittelu, rekrytointi, valinta, koulutus, suorituskyvyn hallinta ja palkkahallinta.

Samankaltaiset prosessit saavat erilaisia nimiä, mutta kaikki osaamisen johtamisen toimet ovat samankaltaisia eri mallityypeissä. Voimme odottaa, että suunnitteluvaihe on olemassa, jota seuraa rekrytointivaihe (tai houkutteleminen), jota seuraa valintaprosessi, sitten on kehitys, säilyttäminen ja siirtyminen (tai eläkeohjelma). Useimmat yritysten käyttämät mallit osoittavat perinteisen mallin variaatiota.

Uudet osaamisen johtamisen mallit hyödyntävät uusia teknologioita verkkopohjaisten osaamisen johtamisen alustojen muodossa. Ohjelman tulisi kattaa kaikki prosessit ja vaiheet, jotka voivat ilmetä suhteessa osaamisen johtamiseen. Jotkut digitaaliset työkalut sisältävät ydinhallinnan toimintoja, kuten: palkka- ja laskutustoimintoja, toiset keskittyvät innovatiivisiin ideoihin ja tarjoavat oppimis- ja palautekomponentteja.

Yleensä nämä sovellukset ovat monitoimisia, täysin integroidut rekrytointialustat, jotka tarjoavat: suhteiden hallintaa ehdokkaiden kanssa, älykästä lähestymistapaa, haastatteluhallintaa, hakijoiden seurantaa, analytiikkaa, tilastoja, perehdytysmoduulin ja oppimisen hallintajärjestelmän moduulin.

Koska osaamisen johtamisen malleja on ollut niin paljon tähän päivään asti, ei ole tarpeen käsitellä niitä yksityiskohtaisesti täällä – ne eivät enää ole sovellettavissa työmarkkinoiden viimeisimpiin trendeihin. Liiketoimintojen omistajien on käsiteltävä digitaalista vallankumousta ja nuorempien sukupolvien odotusten muutosta. Sukupolvi Z (1995 – 2009) ja millenniaalit (1996 – 1981) verrattuna sukupolvi X (1965-1980) ja baby boomers (1946 – 1964) asettavat korkeampia prosentteja priorisoidessaan: yrityksen missiota, laatukulttuuria ja työntekijöille tarjottavaa koulutusta. Nuorempien sukupolvien kanssa on kehitettävä uusia lähestymistapoja osaamisen johtamiseen.

Osaamisen johtamisen mallit – yhteenveto

Osaamisen johtamisen mallit kehittyvät dynaamisesti, mutta yleisesti ottaen niitä on kaksi erilaista mallia: perinteinen ja nykyaikainen. Ensimmäinen on vahvasti yhteydessä ydintoimintoihin, tyypillisiin henkilöstöhallinnan toimintoihin, kun taas toinen käyttää uusia teknologioita kaikkiin työntekijöiden houkuttelemiseen, kouluttamiseen ja säilyttämiseen liittyviin prosesseihin.

Osaamisen johtamisen mallien on oltava mukautuvia, eikä niiden voi jäädä muuttumattomiksi ikuisesti – saadakseen hyvänlaatuinen osaamisen johtamisen malli yrityksen on tarkistettava ja parannettava sitä säännöllisesti. Nykyaikaiset yritykset kohtaavat monia muutoksia työmarkkinoilla: nuoremmilla työntekijöillä on erityiset odotukset, kun taas teknologia tuo uusia mahdollisuuksia, joten osaamisen johtamisesta on tullut yrityksen toiminnan tärkein osa.

Lue myös: Yhteys monimuotoisuuden hallinnan ja tasa-arvoisten työllistymismahdollisuuksien välillä työpaikalla

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.