Liiketoiminnan johtamistyylit

Johtamistavat yrityksessä sisältävät kaikki vuorovaikutukset ja suhteet johtajan ja hänen tiiminsä välillä. Jopa harmonisin tiimi tarvitsee hyvän johtajan, joka huolehtii koordinoinnista. Eri tyyppisiä johtamistapoja on otettava käyttöön, jotta ne vastaavat paikkaa ja ympäristöä. Mitkä johtamistavat ovat yrityksissä yleisimmin käytössä? Kuinka säätää näitä tyylejä omiin tarpeisiin saadakseen parhaat tulokset? Lue teksti saadaksesi lisätietoja.

Johtamistavat – sisällysluettelo:

1. Johtamistavat ja niiden merkitys
2. Perusjohtamistavat
3. Autokraattinen johtamistyyli
4. Liberaali johtamistyyli
5. Demokraattinen johtamistyyli
6. Yhteenveto

Johtamistavat ja niiden merkitys

Tehtävien erityispiirteistä huolimatta jokaisen tiimin tehokkuus riippuu johtajan esittämästä johtamistavasta. Työntekijöiden tehokkuus kasvaa, kun heillä on selkeät tavoitteet ja he tuntevat saavansa tukea henkilöltä, joka valvoo tehtävien toteuttamista.

Johtajan päätehtävä on sovittaa työntekijät tehtäviin ja motivoida heitä ylittämään rajat, työskentelemään innokkaammin ja tekemään enemmän. Tämä on resepti työntekijän henkilökohtaiseen kehitykseen ja yrityksen kehitykseen. Yrityksen tulisi hyödyntää työntekijän potentiaalia mahdollisimman hyvin.

Tällä hetkellä johtajan valta ei riipu vain pidetystä asemasta. Tärkeää on yhteistyökyky. Hyvän johtajan tulisi pystyä vahvistamaan työntekijöiden sitoutumista. Johtaminen ei ole käskyjen antamista. Se on taidetta, jonka tavoitteena on maksimoida koko tiimin suorituskyky.

Suuri johtaja tulisi olla avoin tiimiltä tuleville ehdotuksille ja pitää mielensä avoimena. Johtajan tulisi tarjota mahdollisuus kehitykseen sen sijaan, että hän vain ilmaisisi odotuksia. Johtaakseen muita työntekijöitä johtajan on ymmärrettävä hyvin kaikki yrityksen tavoitteet sekä rakenne, joka on tarpeen tehtävien suorittamiseksi. Sitten johtajan on asetettava vuorovaikutus tiimin kanssa oikein parhaiden mahdollisten tulosten saavuttamiseksi.

Perusjohtamistavat

Oikea lähestymistapa johtamiseen on yksiselitteinen, ja se nähdään monimutkaisempana prosessina kuin pelkkä asema. Johtamistapoja on yhtä monta kuin ihmisiä maailmassa – kaikki liittyvät yritysympäristöstä ja johtajan luonteen yksilöllisistä piirteistä johdettuihin odotuksiin. Kuitenkin, huolimatta ihmisten välisistä eroista, on useita pääasiallisia, toistuvia suuntauksia. On kolme perusjohtamistyyliä: liberaali, autokraattinen ja demokraattinen.

Autokraattinen johtamistyyli

Tämä johtamistyyli perustuu vahvaan kontrolliin työntekijöiden yli, mikä usein rinnastetaan luottamuksen puutteeseen. Autokraattista tyyliä käyttävät johtajat pitävät etäisyyttä alaisistaan ja ylläpitävät vain välttämättömiä ammatillisia suhteita heidän kanssaan. Johtaja tekee päätöksiä itsenäisesti, kun taas selkeä keskittäminen mahdollistaa hänen antaa käskyjä ja määrätä työskentelytapoja.

Autokraattinen johtaja keskittyy nopeaan parhaiden tulosten saavuttamiseen ilman erityistä huomiota työntekijöidensä hyvinvointiin. Tärkeämpää on, että jokainen työntekijä suorittaa velvollisuutensa aiemmin annettujen ohjeiden mukaisesti. Tämän seurauksena työntekijöiden on ilmaistava kuuliaisuutta, mikä rajoittaa heidän luovuuttaan merkittävästi. Samalla yrityksen globaalien tavoitteiden toteuttaminen on tärkeämpää kuin yksittäisten henkilöiden itseilmaisu tai ammatillinen kehitys.

Tiimin tiukka kontrollointi vaatii johtajalta dominoivaa asennetta ja jatkuvaa pulssin seuraamista, jotta kaikki mahdolliset puutteet ja epäonnistumiset voidaan havaita. Tyyli on hyödyllinen helppoja, yksinkertaisia ja toistuvia tehtäviä varten, jotka eivät vaadi luovuutta. Keskittyminen lyhyen aikavälin näkökulmaan mahdollistaa työntekijöiden kurinalaisuuden lisääntymisen ja koko yrityksen tuottavuuden kasvun.

Yksipuolisen viestinnän ja yksin tehtyjen päätösten käytäntö minimoi väärinkäsitysten määrän ja parantaa johtamisprosessia rajoittamalla tarpeen konsultoida ideoita muiden tiimin jäsenten kanssa. Autokraattinen tyyli on hyödyllinen ajallisen paineen tilanteessa. Työntekijöille on annettu tehtäviä, he tietävät tavoitteen ja aikarajat. Lisäksi heillä on vähemmän vastuuta, koska sen sijaan, että he toteuttaisivat omia ideoitaan, he toteuttavat johtajansa käskyjä.

Tämän johtamistavan toteuttaminen voi tuoda haitallisia vaikutuksia, jos sitä käytetään pidemmän aikaa. Työntekijöiden objektiivisuus ja tiimissä vallitseva jännittynyt ilmapiiri vähentävät innostusta ja heikentävät tehokkuutta ja lojaalisuutta yritystä kohtaan. Mekaanisesti suoritettavat tehtävät vähentävät ammatillista luovuutta ja minimoivat kehitysmahdollisuuksia.

Liberaali johtamistyyli

Liberaali johtamistyyli on luonteenomaista työntekijöiden vapauden määrä. Tiimin jäsenet määrittävät vastuutehtävien jakamisen tai kysymykset, jotka liittyvät tiettyjen tavoitteiden toteuttamisen muotoon. Johtajan rooli rajoittuu työolosuhteiden ja työkalujen tarjoamiseen. Johtajan kontrolli ei ole niin tiukkaa kuin edellisessä tyylissä, eikä johtaja puutu tehtävien suorittamiseen. Johtaja tarjoaa neuvoja ja tukea työntekijöille, kun he tarvitsevat sitä ja pyytävät sitä avoimesti.

Tämä tyyli on hyödyllinen tiimeille, joissa jäsenet ovat korkeasti motivoituneita työhön, kehitykseen ja tavoitteiden toteuttamiseen. Liberaalin johtamistavan käyttöönotto edellyttää, että työntekijöillä on tietoa ja taitoja, jotka mahdollistavat itsenäisen suunnittelun ja tehtävien toteuttamisen.

Kuitenkin liberaali johtamistyyli, joka otetaan käyttöön sopimattomassa ympäristössä, voi tuoda kaaosta ja vähentää koko yrityksen tehokkuutta. Samalla tiukkojen kontrollien puute työntekijöiden yli lisää virheellisten suoritusten riskiä, mikä vaikuttaa negatiivisesti tiimin tehokkuuteen.

Demokraattinen johtamistyyli

Usein kuvataan yhtenä yleisimmistä johtamistavoista. Työntekijät voivat vaikuttaa päätösten ja tehtävien muotoon, mutta heitä ei jätetä oman onnensa nojaan. Suhde johtajan ja hänen alaistensa välillä on enemmän kuin kumppanien välinen suhde. Johtaja antaa edelleen käskyjä ja organisoi tiimin oikeaa toimintaa, mutta ottaa samalla huomioon työntekijöiden ideat, ehdotukset ja tarpeet.

Demokraattinen johtamistyyli antaa tiimin jäsenille enemmän vapautta. He voivat päättää tehtävien toteuttamismenetelmästä. Tämän seurauksena yrityksessä vallitsee ystävällinen, miellyttävä ilmapiiri, joka perustuu luottamukseen ja kunnioitukseen, koska kaikilla on oikeus ilmaista oma mielipiteensä ja toteuttaa omia ammatillisia tavoitteitaan.

Arvostetut työntekijät ovat halukkaampia suorittamaan velvollisuutensa, mikä vaikuttaa positiivisesti heidän työnsä tuloksiin. Demokraattinen johtaminen vähentää ammatillisen uupumisen riskiä ja lisää tiimin jäsenten integraatiota. Kuitenkin tämä johtamistyyli vaatii enemmän aikaa lukuisille havainnoille ja kokouksille, mikä voi merkittävästi pidentää päätöksentekoprosessia.

Yhteenveto

Johtamistapoja on tutkittu vuosia, koska niillä voi olla syvällinen vaikutus organisaation kulttuuriin. Paras tyyli mille tahansa organisaatiolle riippuu sen tavoitteista, arvoista ja kulttuurista.

Johtamistavat voidaan tiivistää seuraavasti:

• Autokraattinen: Johtaja määrää, mitä on tehtävä ja miten se on tehtävä.
• Demokraattinen: Johtaja konsultoi tiimiä ennen päätösten tekemistä tai ratkaisujen keksimistä.
• Liberaali: Johtaja delegoi tehtäviä ja antaa minimaalista ohjausta niiden suorittamiseen, mikä tarkoittaa, että työntekijöiden on selvitettävä, miten he haluavat tehdä.

Johtamistavat ovat käyttäytymismalleja, joita johtajat esittävät työpaikalla. Ne voidaan oppia ja harjoitella tehokkaan työympäristön luomiseksi.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.