Andy Nichols
Organisaatiokulttuuri on tärkeä osa mitä tahansa liiketoimintaa. Se määrittelee brändi-identiteetin ja auttaa houkuttelemaan huippuosaajia. Miten organisaatiokulttuuri eroaa startup-kulttuurista? Miten sitä voidaan edistää? Löydä vastaukset näihin kysymyksiin seuraavasta artikkelista. Jatka lukemista.
Kuinka edistää startup-kulttuuria? – sisällysluettelo:
Mikä on organisaatiokulttuuri?
Organisaatiokulttuuri voidaan määritellä kaikkien arvojen ja normien kokonaisuudeksi, jotka ohjaavat ja informoivat kaikkien tiimin jäsenten toimintaa. Se perustuu organisaation vaalimiin uskomuksiin, tapoihin ja periaatteisiin.
Riippumatta liiketoiminnan rakenteesta tai muodosta, sekä pomojen että työntekijöiden tulisi rakentaa organisaatiokulttuuri asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Tällä tavoin on helpompaa keskittyä todella merkityksellisiin toimintoihin ja päästä eroon ei-toivotuista asenteista tiettyjä vastuutehtäviä kohtaan.
Organisaatiokulttuuri on yhtä tärkeä kuin liiketoimintastrategia itsessään. Vakiintunut käyttäytymissääntö edustaa yrityksen identiteettiä. Selkeästi asetetut periaatteet lisäävät työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja houkuttelevat parhaat osaajat organisaatioon.
Startup-kulttuuri
Vaikka startup-yrityksillä on usein pieniä tiimejä, erityisesti kehityksen alkuvaiheessa, ne tarvitsevat, kuten suuremmat yritykset, hyvin rakennetun organisaatiokulttuurin. Työvoiman koosta riippumatta se auttaa aina integroimaan heidät, tuoden heidät lähemmäksi tietyn liiketoiminnan tavoitteita ja missiota. Myös viestintäkieli heidän keskuudessaan yhtenäistyy, ja vastuistaan tietoisina työntekijät sitoutuvat entistä enemmän työhönsä.
Koska startupit eroavat muista yrityksistä, niiden organisaatiokulttuurit ovat myös erilaisia kuin maailman suurimpien yritysten toteuttamat. Startup-yrityksissä perustajat pyrkivät usein etääntymään olemassa olevista normeista. Sen sijaan he korostavat enemmän työntekijöiden kouluttamista ja työtyytyväisyyden lisäämistä. He ottavat visionäärin roolin, joka käyttää parhaita menetelmiä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällä tavoin he motivoivat työntekijöitä ja inspiroivat heitä.
Useimmat startupit luottavat koulutettuihin ihmisiin, jotka luovat vahvan tiimin. Tiimityön edistäminen mahdollistaa tehokkaamman tiedonkulun ja tiedonvaihdon, mikä lisää mahdollisuuksia innovatiivisten ratkaisujen käyttöönottoon, jota jokainen startup tavoittelee.
Nykypäivänä organisaatiokulttuurin rakentaminen, joka varmistaa houkuttelevat työolosuhteet, toimii myös mainontana, joka kannustaa huippuosaajia aloittamaan työnsä tietyssä startupissa. Ystävällinen työympäristö lisää tiimin tuottavuutta ja todistaa, että virallisesti jaetut arvot pätevät myös todellisessa maailmassa.
Startup-kulttuurin rakentaminen, joka keskittyy ihmisiin, mahdollistaa startupien parantaa työntekijöiden vapautta, motivoiden heitä ajattelemaan luovasti. Lisäksi startupin ainutlaatuinen visio herättää usein kiinnostusta työmarkkinoilla. On kuitenkin tärkeää muistaa, että juuri tarkka missio antaa realistisen kuvan tietyn tehtävän velvoitteista tai vaatimuksista.
Kuinka luoda organisaatiokulttuuri?
Vaikka periaatteita ei olisi selkeästi määritelty, jokainen yritys kehittyy tiettyjen normien ja sääntöjen hengessä. Organisaatiokulttuuri tuo heidät yhteen ja vaikuttaa näin koko startupin päivittäiseen toimintaan samalla, kun se muokkaa liiketoimintastrategiaa.
Kun startup kasvaa, sen rakenne, keskeiset tavoitteet ja yhteistyömuodot muuttuvat. Uusien vastuutehtävien myötä perustajat alkavat palkata uusia ihmisiä, muokaten tiimiä dynaamisesti. Ilmenevien haasteiden edessä organisaatiokulttuuri on eräänlainen normi, joka edustaa tietyn liiketoiminnan luonteenpiirteitä.
Sellainen ratkaisu helpottaa uusien työntekijöiden sopeutumista ja muistuttaa jatkuvasti jo työskennelleitä siitä, mikä on todella tärkeää. Tämän seurauksena liiketoiminnan luomisen riski, joka perustuu ihmisten työhön, jotka sokeasti seuraavat käskyjä, joita he eivät ymmärrä, minimoituu.
Organisaatiokulttuuri on keskeinen viitekohta, joka helpottaa viestintää eri tasoilla ja parantaa koko organisaation yhteenkuuluvuutta. Näin ollen voidaan todeta, että se on arvokas johtamistyökalu, joka vaikuttaa positiivisesti ystävällisen työilmapiirin luomiseen. Vahva integraation tunne jopa monimutkaisessa ympäristössä ja kuuluminen itse startupiin motivoi työntekijöitä saavuttamaan keskeiset liiketoimintatavoitteet suuremmassa määrin.
Siksi vahvan organisaatiokulttuurin, joka toimii opasteena työntekijöille, tulisi selkeästi määritellä startupin päämäärät ja arvot, jotka mahdollistavat niiden saavuttamisen. Tällä tavoin jokainen, riippumatta asemastaan tai tehtävästään, ohjataan samaan suuntaan.
Samaan aikaan liiketoimintaa ohjaavien arvojen ei tule olla läsnä vain kirjallisessa muodossa. On ratkaisevan tärkeää kommunikoida niiden kanssa ja noudattaa niitä päivittäisissä toiminnoissa. Tapa, jolla tieto vaihdetaan työntekijöiden kesken, logo ja muut startupiin liittyvät graafiset asiat tai jopa toimiston suunnittelu ovat kaikki osa organisaatiokulttuuria.
Startupin perustajien, jotka vaativat kollegoiltaan tiettyjen sääntöjen noudattamista, on myös noudatettava niitä itse. Organisaatiokulttuuria luodessa on tärkeää ensin miettiä, mitä lopulta haluat saavuttaa ja miten haluat liiketoimintasi tulevan markkinoilla nähdyksi. Liiketoiminnan olemuksen perusteellinen ymmärtäminen on ensimmäinen askel arvokkaan startup-kulttuurin rakentamisessa, joka yhdistää työntekijät ja jopa potentiaaliset asiakkaat vahvasti integroiduksi yhteisöksi.
Olet juuri oppinut, kuinka edistää startup-kulttuuria. Lue myös: 7 startup-roolia selitettynä.
Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.
Andy Nichols
Ongelmanratkaisija, jolla on viisi eri tutkintoa ja loputtomat motivaatiovarastot. Tämä tekee hänestä täydellisen liiketoiminnan omistajan ja johtajan. Etsiessään työntekijöitä ja kumppaneita hän arvostaa eniten avoimuutta ja uteliaisuutta maailmaa kohtaan.
