Mitä liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää? Organisaatio ja johtaminen

Liiketoimintasuunnitelma on kattava asiakirja, joka kuvaa liiketoimintahanketta. Se auttaa järjestämään tiettyjä asioita ja osoittaa yrityksen markkinapotentiaalin. Yksi liiketoimintasuunnitelman pakollisista osioista koskee yrityksen organisaatiota ja johtamista. Mitä tällaisen osion tulisi sisältää? Lue artikkelimme ja selvitä.

Organisaatio ja johtaminen – sisällysluettelo:

1. Johtaminen ja työntekijät
2. Oikeudellinen rakenne
3. Johtoryhmä
4. Ihmisten resurssit
5. Yhteenveto

Johtaminen ja työntekijät

Aloitetaan selittämällä, miksi on niin tärkeää sisällyttää tietoa johtamisesta ja työntekijöistä liiketoimintasuunnitelmaasi. Tässä sinun on todistettava, että sinulla on pätevä tiimi käynnistämään ja johtamaan startupiasi. Jos et ole vielä palkannut ketään, sinun on määriteltävä, ketä todella tarvitset ja milloin aiot palkata heidät.

Tämän osion on tarkoitus vakuuttaa mahdolliset sijoittajat tai pankkien edustajat siitä, että hankkeellasi on potentiaalia, rakennetta ja ihmisiä, jotka sopivat liiketoimintatavoitteesi saavuttamiseen. Se on myös tärkeää startupin perustajille, sillä se näyttää heille, mitä resursseja heillä jo on, mitä he tarvitsevat ja minkälaisia ihmisiä heidän on palkattava.

Tällaisen liiketoimintasuunnitelman osion tulisi koostua useista osista. Ensimmäisen tulisi keskittyä yrityksen rakenteeseen, seuraavan sisäiseen ja ulkoiseen johtoryhmään, ja viimeisen esittää käytettävissä olevat ihmisten resurssit.

Oikeudellinen rakenne

Tämän liiketoimintasuunnitelman osan tulisi alkaa yrityksen oikeudellisen rakenteen esittelyllä. Täällä ei tarvitse antaa liian paljon yksityiskohtia. Yksityisten elinkeinonharjoittajien osalta yksi lause riittää. Osakeyhtiöiden osalta tarvitaan hieman enemmän tietoa. Kaikki johtuu siitä, että on tarpeen selventää kunkin henkilön osuus yrityksessä.

Johtoryhmä

Tämän kuvauksen osan tulisi sisältää tietoa yrityksen johtamisesta. Sinun tulisi määrittää, kuka on vastuussa kunkin startupin toiminta-alueen hallinnasta. Lyhyiden profiilien luominen johtoryhmän jäsenistä on hyödyllistä.

Tietenkin johtamisrakenteet voivat vaihdella yrityksen erityispiirteiden ja tarpeiden mukaan. Joissakin organisaatioissa riittää, että on yksi henkilö, joka hallitsee myyntiä, markkinointia, hallintoa ja tuotantoa, kun taas toisissa tarvitaan edelleen henkilöstöhallintoa. Kaikki riippuu olosuhteista. On kuitenkin syytä huomata, että jokaiselle johtamisalueelle ei vaadita yhtä henkilöä. Tehtäviä voidaan yhdistää startupin tarpeiden ja kykyjen mukaan.

Kuvauksen tulisi tunnistaa avainjohtajat ja selittää heidän roolinsa ja kokemuksensa. Liitä johtajien ansioluettelot liitteinä. Lisäksi sinun tulisi antaa tietoa johtajien palkoista ja sopimustyypeistä.

Ihmisten resurssit

Sinun tulisi määrittää, kuinka monta työntekijää startupisi tarvitsee kussakin kehitysvaiheessa ja kuinka paljon se maksaa. Sinun tulisi kuvata tarkasti, miten henkilöstötarpeesi täytetään, luotatko kokoaikaisiin työntekijöihin vai sopimusasiantuntijoihin. On tarpeen kuvata taidot, joita eri tehtäviin palkattavilla henkilöillä on oltava. Laske työvoimakustannukset ja määritä työntekijöiden määrä. On myös hyvä idea antaa tietoa vähintään avainhenkilöiden palkoista yrityksessä.

Organisaatio ja johtaminen – yhteenveto

Hyvä liiketoimintasuunnitelma kuvaa nykytilannetta, mutta keskittyy ensisijaisesti yrityksen tulevaisuuteen ja suunnitelmiin. Johtamista ja ihmisten resursseja käsittelevä osio on tärkeä, koska se osoittaa paitsi työllistämiskustannukset, myös henkilöstön potentiaalin, jonka kanssa aiot rakentaa liiketoimintaasi.

Olet juuri lukenut artikkelin: Mitä liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää? Organisaatio ja johtaminen. Tutustu muihin resursseihimme: Miten edistää liiketoimintaa?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.