Johtajuus vs. Hallinta / Mikä on ero johtajan ja managerin välillä

Muuttuvassa maailmassa, mikä on parempaa, olla johtaja vai manageri? Tämä kysymys on edelleen esimiesten ja johtajien mielissä. Ero näiden kahden käsitteen välillä, vaikka se onkin havaittavissa ensisilmäyksellä, häipyy, kun sitä analysoidaan tarkasti, mikä suoraan kääntyy organisaation toimintojen tehokkuuteen. Joten mikä strategia sopii nykyiseen todellisuuteen paremmin? Mikä on johtajuuden ja johtamisen ydin? Onko mahdollista olla hyvä manageri ja johtaja samanaikaisesti? Tarkastellaanpa tarkemmin.

Johtajuus vs. johtaminen – ominaisuudet ja esimerkit:

• Johtajuus vs. johtaminen – sananen johdannoksi
• Johtaminen vs. johtajuus – managerin roolista
• Johtajuus vs. johtaminen – johtajan rooli
• Johtaja vs. manageri – erot

Johtaminen ja johtajuus – sananen johdannoksi

Kun keskustellaan johtamisesta ja johtajuudesta, termit vaihtelevat jo kielellisellä tasolla niiden konnotaatioiden, eli välittämien tunteiden, vuoksi. Sana “manageri” tuo mieleen järjestyksen, hillityn käytöksen ja rationaalisuuden, kun taas termi “johtaja” viittaa inspiraatioon, auktoriteettiin ja rohkeuteen. Näin ollen alusta alkaen johtaja nähdään henkilönä, joka keskittyy herättämään tunteita positiivisilla sävyillä, kun taas manageria nähdään paljon neutraalimmassa valossa.

Oikein, nämä roolit eroavat toisistaan, mikä johtaa erilaisiin oletuksiin, erilaisten keinojen käyttöön ja erilaisten tavoitteiden toteuttamiseen. Kumpikaan niistä ei kuitenkaan vähennä toisen merkitystä organisaation asianmukaiselle toiminnalle, vaikka voimme varmasti erottaa vaiheita, jolloin jokin niistä nousee esiin.

Johtajuus vs. johtaminen – managerin roolista

Manageri on henkilö, joka johtaa organisaatiota, eli suunnittelee ja organisoi sen toimintaa ja samalla motivoi toteuttamaan tällaisia toimia ja valvoo tehokkuutta suunniteltujen tavoitteiden saavuttamisessa. Vaikka pehmeiden taitojen elementti, joka ilmenee toimintaan motivoimisena, on läsnä, analyyttiset, organisatoriset ja valvontataidot ovat ehdottomasti etualalla. Manageri vastaa useammin kysymykseen “miksi?” kysymällä “miten?” jotain pitäisi tehdä. Hän tai hän keskittyy resursseihin ja työkaluihin, varmistaen, että yksittäiset rattaat yrityksen toiminnassa pyörivät sujuvasti. Kuten tiedämme, hyvä organisaatio ei riitä menestyksen saavuttamiseksi. Se tarvitsee alkuperäisiä visioita, jotka mahdollistavat sen erottuvan kilpailusta, mutta myös vahvistavat rakenteita sisältäpäin – vakuuttaen tiimin toiminnan oikeellisuudesta, yhdistäen heidän arvonsa yrityksen arvoihin ja – siihen, että on syytä seurata niitä, jotka johtavat heitä. Siksi tehokas manageri ei rajoitu vain valvontaan, vaan haluaa myös johtaa, tullessaan organisaation symboliksi, johon muut voivat samaistua ja haluavat seurata.

Johtajuus vs. johtaminen – johtajan rooli

Mitä yhteistä on John F. Kennedyllä, Nelson Mandelalla, Steve Jobsilla ja Mahatma Gandhilla? Heillä kaikilla oli visio, auktoriteetti ja heistä tuli inspiraatio miljoonille. Nämä ominaisuudet muodostavat ihanteellisen johtajan. Hän tai hän ylittää käytettävissä olevat mallit, perustaen toimintansa epävirallisiin rakenteisiin. Se on ajatukset, arvot ja ihmiset, jotka ovat hänen tai hänen keskipisteensä.

Kaikki nämä elementit ovat osa nykyisiä johtamisen trendejä, joiden toteuttamisessa tehdyt toimet mahdollistavat ei vain kilpailun voittamisen innovatiivisilla ratkaisuilla, vaan myös esittää jotain enemmän kuin vain lopputuote (esim. eettinen tuotanto, tuki sosiaalisille ja ympäristöhankkeille, yhteistyö paikallisten tuottajien kanssa). Prosessi antaa ihmisille tarkoituksen, vision ja organisaation arvot. Näin ollen työvoima on lojaali brändille, motivoitunut ja tehokkaampi. Tässä mielessä johtajan rooli organisaatiossa on erityisen hyödyllinen vaiheessa määrittää suunta, johon organisaation tulisi mennä (liiketoimintasuunnitelman laatiminen, uuden tuotteen lanseeraaminen, päätös uusille markkinoille menemisestä). Se on myös hyödyllinen kriisitilanteissa, kun on tarpeen järjestää olemassa olevat toiminnot uudelleen, motivoida ihmisiä vaikeiden tilanteiden ylittämiseen tai minimoida vastarintaa välttämättömille muutoksille. Tällaisissa tilanteissa johtaja on se, joka johtaa ihmisiä, antaen heille voimaa kohdata vastoinkäymisiä.

Johtaja vs. manageri – erot

Edellä mainitun perusteella voidaan tehdä jonkinlainen luokittelu johtajan ja managerin roolien erojen osalta:

• Manageri johtaa, kun taas johtaja johtaa,
• Manageri suunnittelee ja organisoi, kun taas johtaja omaa vision,
• Manageri toimii “yksityiskohtaisesta yleiseen” -periaatteella, keskittyen peräkkäisiin, vuorovaikutteisiin komponentteihin, kun taas johtaja aloittaa kokonaisvisiosta,
• Manageri vakauttaa organisaation, kun taas johtaja vie sitä eteenpäin,
• Manageri pyytää vähentämään riskiä, kun taas johtajan visiot sisältävät riskinottoa,
• Manageri keskittyy suunnitelmiin toteuttaa strategiset askeleet, jotka johtaja määrittelee,
• Manageri keskittyy organisaatioon, kun taas johtajan huomio on keskittynyt ideoihin, arvoihin, ihmisiin ja yleiseen suuntaan,
• Manageri motivoi, johtaja inspiroi,
• Manageri valvoo, kun taas johtaja vie toimintaan,
• Manageri toimii rakenteellisesti, toteutettuna vaiheittain, kun taas johtaja tarjoaa vallankumouksellisia, hyppäyksellisiä ratkaisuja,
• Manageri alistaa ihmisiä toimimalla ylhäältä alas, kun taas johtaja sitouttaa heidät arvojen ympärille, joihin he ovat sitoutuneet,
• Manageri käyttää virallisia rakenteita, toisin kuin johtaja,
• Manageri legitimoi toimintansa virallisella asemallaan organisaatiossa, kun taas johtaja tekee niin käyttäen auktoriteettiaan.

Jos olet kiinnostunut siitä, oletko parempi manageri vai johtaja, tämä mielenkiintoinen testi saattaa auttaa sinua lievittämään epäilyksiäsi.

Katso myös: Suositut johtamistyylit – Lewin-Lipitt-White & Reddinin lähestymistapa