Sukupolvi Z työpaikalla – kuinka toteuttaa tehokas perehdytysprosessi?

Kuitenkin nämä eivät ole ainoat tekijät, jotka tällä hetkellä muokkaavat työmarkkinoita. Toinen, ei vähemmän merkittävä tekijä on nuorimman työntekijäpolven, niin sanotun sukupolven Z, esiintyminen työpaikalla. He erottuvat ainutlaatuisella odotusten, taitojen ja näkökulmien yhdistelmällä. Tänään tarkastelemme näitä piirteitä ja näytämme, kuinka voit toteuttaa tehokkaan perehdytysprosessin heille.

Sukupolvi Z työpaikalla – kuka?

Sukupolvi Z on termi, joka nimittää nuorimpien ihmisten ryhmää, jotka tällä hetkellä astuvat työmarkkinoille, eli niitä, jotka ovat syntyneet 1990-luvun lopulla (eri lähteet viittaavat vuosiin 1995, 1996 tai 1997) ja 2012. Heillä on erityinen käyttäytymismalli verrattuna sukupolveen Y (yleensä vanhemmat sisarukset) ja sukupolveen X (vanhemmat).

Ensinnäkin, nämä teknologian ystävät tai taitavat yksilöt ovat altistuneet teknologiasta (mobiililaitteet, sosiaalinen media jne.) syntymästään lähtien, sopeutuvat digitaalisen aikakauden nopeisiin muutoksiin ja nykyiseen todellisuuteen ja sopeutuvat helposti digitaalisen aikakauden haasteisiin. Tällainen ero ei jää huomaamatta asenteissa, joita he osoittavat sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässään.

Sukupolvi Z:n ominaisuudet työpaikalla

Luonnollisesti jokainen on ainutlaatuinen ja lähestyy työtä yksilöllisesti, joten emme saisi liikaa yleistää koko sukupolven perusteella. Siitä huolimatta psykologit ja sosiologit ovat huomanneet tiettyjä toistuvia käyttäytymismalleja, jotka mahdollistavat jakautumisen eri ryhmiin. Sukupolvi Z:n osalta työpaikalla – teknologian tuntemuksen lisäksi – keskeisiä ominaisuuksia ovat:

• työ- ja vapaa-ajan tasapainon tavoittelu – tälle ihmisryhmälle työ ei ole suurin arvo ja elämän päämäärä, joten he arvostavat joustavia työsuhteita, jotka mahdollistavat itsensä toteuttamisen myös muilla elämänalueilla,
• kehityksen korostaminen – heitä kuvaa kunnianhimo ja jatkuva halu parantaa taitojaan (ammattimaisen haasteen puute on usein syy vaihtaa työpaikkaa),
• tarve jatkuvalle palautteelle – he arvostavat sekä positiivista että negatiivista palautetta, mikä motivoi heitä tekemään enemmän,
• arvojen korostaminen – he etsivät työpaikkoja, jotka edistävät samoja arvoja (esim. kestävyys, monimuotoisuus, ekologia jne.), mikä saattaa joskus painaa enemmän kuin muut työsuhteen ehdot (esim. saatu palkka).

Perehdytys sukupolvelle Z työpaikalla

Gen-Z-työntekijän keskeisten piirteiden tunnistaminen auttaa sinua suunnittelemaan perehdytyksen heidän erityiset tarpeensa ja odotuksensa huomioon ottaen. Ensinnäkin sinun tulisi varmistaa, että tämä prosessi ottaa huomioon teknologian – mobiilisovellukset, e-oppimisalustat tai digitaalisessa muodossa olevat materiaalit.

Tällä tavoin tarjottava tieto ja koulutus räätälöidään täysin uuden henkilön oppimistyyliin. Lisäksi verkossa saatavilla olevat materiaalit auttavat heitä oppimaan itsenäisesti, miellyttävällä tahdilla. Muita käteviä ratkaisuja tälle perehdytysprosessin läpikäyvälle työntekijätyypille ovat:

1. Mentorin nimeäminen – tällaisen henkilön tehtävänä on tarjota tukea, vastata kysymyksiin ja yleisesti auttaa sopeutumisprosessissa uuteen ympäristöön (sekä myöhemmin tukea työntekijän kehitystä).
2. Jatkuvien palautekeskustelujen järjestäminen koeaikana ja sen jälkeen – tällaiset keskustelut mahdollistavat uusien työntekijöiden saada tarkkaa palautetta sekä tuoda esiin mielipiteitään (sukupolvi Z työpaikalla arvostaa avoimuutta ehdotuksille palkattujen henkilöiden taholta).
3. Tiimin integroinnin varmistaminen – tällainen toiminta helpottaa avoimuutta, yhteistyötä ja hyväksyntää työpaikalla.
4. Erilaisien tehtävien antaminen (panostaminen kehitykseen heti alusta alkaen) – tällaisen toiminnan tarkoituksena on antaa vapautta todistaa itseään ja osoittaa aloitteellisuutta.

Sukupolvi Z työpaikalla – yhteenveto

Kun on kyse työskentelystä sukupolvi Z:n kanssa, sinun tulisi huolehtia siitä, että olosuhteet räätälöidään tämän ammatillisen ryhmän erityisiin tarpeisiin ja mieltymyksiin – eli toteutettaviin toimiin, käytävään viestintään tai työsuhteen ehtoihin.

Avoimen ja tukevan ympäristön luominen, joka arvostaa monimuotoisuutta, mahdollistaa kehityksen ja huolehtii työ- ja vapaa-ajan tasapainosta, edistää tämän tyyppisten ihmisten menestyksekästä johtamista työpaikalla (ennen kaikkea heidän pitämistään organisaatiossa pitkällä aikavälillä). On kuitenkin aina syytä muistaa, että perehdytys on jatkuva prosessi, joka vaatii jatkuvaa seurantaa ja säätöjä, jotta se vastaa jokaisen yksilön muuttuvia tarpeita ja odotuksia.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.