Ketteryys vs Scrum

Termit Agile ja Scrum käytetään usein ketterän johtamisen yhteydessä. Agile vs Scrum: Mikä on ero? Löydä vastaus alla olevasta artikkelista!

Agile vs. Scrum – sisällysluettelo:

1. Mikä on Agile-menetelmä
2. Mikä on Scrum-menetelmä
3. Agile vs. Scrum

Mikä on Agile-menetelmä

Tänä päivänä on vaikeaa pysyä mukana liiketoiminnan dynamiikassa. Siksi perinteiset johtamismenetelmät eivät aina toimi, erityisesti ohjelmistokehityksen tapauksessa. Projektin suunnittelun alussa on vaikeaa asettaa kaikkia mahdollisia tavoitteita. Tällä tavoin voit jäädä paitsi tärkeistä muutoksista markkinoilla ja päätyä täysin epämiellyttävään lopulliseen projektiin. Tästä syystä Agile on syntynyt. Mikä se on?

Vuonna 2001 uusien ideoiden edustajat kokoontuivat lomakeskukseen Yhdysvalloissa. Tuolloin he onnistuivat kehittämään yhteisymmärryksen IT-projektien toteuttamisesta. He loivat “Manifestin ketterälle ohjelmistokehitykselle”, joka on periaatteiden ja arvojen julistus kaikille ketterille menetelmille.

Manifesti alkaa neljästä lyhyestä oletuksesta:

• ihmiset ja vuorovaikutus prosessien ja työkalujen yli
• asiakasyhteistyö muodollisten sopimusten yli
• toimiva ohjelmisto laajojen asiakirjojen yli
• muutokseen reagoiminen suunnitelman seuraamisen yli

Agile on johtamisen tyyppi, jonka ydin on maksimaalinen joustavuus ja kyky sopeutua muuttuvaan liiketoimintaympäristöön. Se olettaa, että projektin alussa kukaan ei voi tarkasti suunnitella koko projektin kulkua.

Siksi työ jaetaan lyhyisiin sykleihin, joita kutsutaan sprinteiksi. Yksi niistä kestää yleensä 1–4 viikkoa. Jokaisen sprintin aikana tiimi suunnittelee itsenäisesti työn, suunnittelee ratkaisun, ohjelmoi, testaa ja saa palautetta asiakkaalta. Iteratiivinen työskentelytapa mahdollistaa valmiiden osien syklistä toimittamista lopulliseen ratkaisuun.

Lisäksi Agile-tiimien organisointi näyttää erilaiselta kuin perinteisissä, joissa johtamisella on keskeinen rooli. Agile-työntekijäryhmät ovat itseorganisoituvia ja monialaisia. Tämä tarkoittaa, että he päättävät itse, miten työ tehdään, ja heidän jäsenillään on kaikki tarvittavat taidot ja pätevyydet yksittäisten sprinteiden onnistuneeseen suorittamiseen. Niin suuren vastuun delegointi tiimille toimii erinomaisesti heidän motivaationsa kannalta, joten he osoittavat enemmän halukkuutta työskennellä joka päivä.

Mikä on Scrum-menetelmä?

Scrum on sana, joka on lainattu urheiluterminologiasta, erityisesti rugbysta. Tämä on erittäin hyvä assosiaatio, koska työskentely Scrumissa on nimenomaan tiimipeli. Täällä ei ole tärkeysjärjestystä, vaan yhteistyö on tärkeää. Scrum-menetelmä kannustaa tiimin jäseniä oppimaan kokemuksesta, organisoimaan työnsä itsenäisesti ja reflektoimaan onnistumisiaan ja epäonnistumisiaan jatkuvan parantamisen vuoksi.

Scrum määrittelee kehyksen tiimeille, jotka toteuttavat projekteja. Aikaisemmin se viittasi pääasiassa IT-alalle ja ohjelmistokehitykselle, mutta nyt sillä on universaalimpi merkitys. Sen idea on toimittaa tuote asiakkaalle osissa.

Käytännössä se näyttää tältä: säännöllisissä kokouksissa, joita pidetään esimerkiksi joka kuukausi, esitellään valmiita ohjelman osia, kuten yksittäisiä moduuleja. Työ tehdään sprinteissä, eli lyhyissä vaiheissa, joiden aikana asiakas saa yleiskuvan projektin edistymisestä.

Scrum-kehystä voidaan kuvata heuristiseksi. Se perustuu jatkuvaan oppimiseen ja sopeutumiseen muuttuviin tekijöihin. Konsepti perustuu oletukseen, että projektin alussa tiimillä ei ole täydellistä tietoa, ja se kehittyy kokemuksen myötä. Scrum on suunniteltu auttamaan työntekijöitä sopeutumaan luonnollisesti muuttuviin asiakastarpeisiin ja prioriteettien muutoksiin.

Scrumissa on kolme artefaktia. Nämä ovat tuotejono, sprinttijono ja lisäys. Tuotejono on lista, jota ylläpitää tuoteomistaja tai tuotejohtaja. Se on lista tehtävistä – ominaisuuksista, vaatimuksista, parannuksista ja korjauksista. Sprinttijono on lista ominaisuuksista tai virhekorjauksista, jotka tiimi on valinnut toteutettavaksi nykyisessä sprinttisykliissä. Lisäys puolestaan on käyttökelpoinen tuote, joka on tietyn sprintin tulos.

Agile vs Scrum

Agile ja Scrum ovat kaksi termiä, jotka ovat tulleet osaksi johtajien sanastoa, mutta joita jotkut heistä edelleen sekoittavat ja käyttävät toistensa sijasta. Vaikka niillä on paljon yhteistä, ne eivät ole sama asia. Scrum on suosituin menetelmä, joka juontaa juurensa Agileen.

Ensinnäkin Agile on paljon laajempi käsite. Se on enemmän tapa ajatella työtä ja koko filosofia siitä, miten toimittaa arvokkaita tuotteita. Scrum puolestaan on työkalu, jota voidaan suoraan toteuttaa ja käyttää työssä. Se asettaa tietyn kehyksen projektien toteuttamiselle. Kuvainnollisesti Agile näyttää sinulle, mihin sinun pitäisi päästä, kun taas Scrum näyttää tarkalleen, mihin kääntyä.

Scrum perustuu Agile-filosofiaan. Se heijastaa kaikkia 12 periaatetta, mukaan lukien: joustavuus, iterointi, empirismi tai jatkuvan parantamisen käsite. State of Agile -raportti osoittaa, että 70 % ketterää lähestymistapaa käyttävistä yrityksistä käyttää jotain Scrum-versiona. Siksi joillekin Agile on sama kuin Scrum, koska he eivät tunne muita menetelmiä.

Ei ole mahdollista tulla Agileksi heti, koska se vaatii koko tiimiltä sitoutumista muuttaa lähestymistapaansa asiakkaiden kanssa työskentelyyn. On kuitenkin mahdollista käyttää menettelykehystä, kuten Scrum, helpottamaan siirtymistä tähän ajattelutapaan ja toteuttamaan Agile-periaatteita päivittäisessä työssä ja työntekijöiden välisessä viestinnässä.

Agile vs Scrum. Olet juuri oppinut eron! Tutustu myös muihin sarjoihimme Pythonista ja Javascriptista!

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.