Miten parantaa ja mitata työnantajabrändiä?

Organisaation brändäystoiminnalla on keskeinen rooli kilpailuedun ylläpitämisessä työmarkkinoilla. Työnantajabrändäyksen pitkän aikavälin tavoitteena on luoda houkutteleva mielikuva yrityksestä ei vain ehdokkaiden, vaan myös työntekijöiden keskuudessa. Työnantajabrändäyksen pioneeri 2000-luvun alussa oli McKinsey, joka rakensi vahvan maineen hyvänä työnantajana. Nykyään monet yritykset ovat jo arvostaneet imagokampanjan voimaa ja yrittävät käyttää sitä houkutellakseen ja pitääkseen parhaat työntekijät. Jotta tämä olisi mahdollista, on tarpeen jatkuvasti seurata tässä alueessa toteutettujen suorituskykymittareiden toimintaa ja ryhtyä korjaaviin toimiin.

Työnantajabrändäys – sisällysluettelo:

1. Suorituskykymittarit työnantajabrändäyksessä
2. Työnantajabrändäyksen mittaaminen
3. Yhteenveto

Suorituskykymittarit työnantajabrändäyksessä

Työnantajabrändäystä on pidettävä investointina, jonka tulisi tuottaa odotettuja tuottoja ja tuloksia. Brändäystoiminnan tehokkuuden mittaamiseen käytetään useita erilaisia mittareita, jotka voidaan jakaa sisäisiin ja ulkoisiin. Ennen niiden valitsemista on hyödyllistä järjestää ne kolmen alueen mukaan:

Työnantajabrändäyskampanjoiden tehokkuuden mittaaminen tähtää ensisijaisesti niiden vaikutuksen tarkistamiseen yrityksen liiketoimintatuloksiin. Verkkosivuston liikennettä seuraamalla on mahdollista määrittää klikkausten määrä ja aika, joka käytetään yrityksestä tiedon hankkimiseen. Mitä parempi organisaation kuva on, sitä enemmän verkkosivuston kävijöitä on.

Ilmeisesti merkityksettömän tiedon, kuten tykkäysten tai jakojen, tutkiminen voi viitata yleisöön, joka on eniten sitoutunut brändiin. Tämä puolestaan mahdollistaa potentiaalisten ehdokkaiden osaamisprofiilien määrittämisen sosiaalisessa mediassa julkaistun sisällön mukana olevien henkilöiden ominaisuuksien perusteella. Toisaalta rekrytoinnin tehokkuutta tarkastelevat mittarit tarjoavat tietoa työntekijöiden suosittelujärjestelmän tehokkuudesta.

Työnantajabrändäyksen mittaaminen

Kun tarkastellaan yllä mainittuja kolmea aluetta, on syytä miettiä, mistä aloittaa työnantajabrändäyksen mittaaminen. On ehdottomasti tarpeen diagnosoida nykytila ja määrittää toivottu tila, mitä tuloksia yritys tällä hetkellä saavuttaa ja mitä tuloksia se haluaisi saavuttaa tulevaisuudessa, ja minkälaisia ehdokkaita se etsii ja millaisilla osaamisilla.

Jotta työnantajabrändäystä voidaan mitata oikein, on tarpeen määrittää pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteet houkuttelevan työnantajakuva rakentamiseksi työntekijöiden ja työnhakijoiden silmissä. Nämä tavoitteet tulisi sitten liittää asianmukaisiin mittareihin.

Kuinka parantaa työnantajabrändäystä?

On useita keskeisiä näkökohtia, jotka parantavat työnantajabrändäystä. Yksi niistä on tarjota työntekijöille oikeat työolosuhteet. Kun keskitytään potentiaalisiin ehdokkaisiin, ei pidä unohtaa jo työsuhteessa olevia työntekijöitä. Positiivisen työnantajakuva ja ystävällisen työilmapiirin rakentamisessa avainrooli on työntekijöiden koulutuksella, läpinäkyvällä urapolulla, joustavilla työmuodoilla ja -ajoilla, sopivan tasapainon ylläpitämisellä yksityisen ja ammatillisen elämän välillä sekä todistetulla etuusjärjestelmällä.

Toinen tärkeä alue on viestintä. Kaikilla tasoilla olevilla työntekijöillä tulisi olla kuulumisen tunne organisaatioon ja todellinen vaikutus yrityksen päätöksiin. Menestyksen perusta ovat kumppanuussuhteet johdon ja henkilöstön välillä, jotka määrittävät työsuhteen vakauden ja turvallisuuden sekä kiinnittymisen työpaikkaan. Tyytyväinen työntekijä on uskollinen työntekijä, joka sitoutuu yritykseen moniksi vuosiksi.

Työympäristö koostuu työntekijöistä, heidän keskinäisistä suhteistaan ja vallitsevasta ilmapiiristä. Siksi on aina hyvä idea järjestää tiimihenkistämistapahtumia, tapahtumia ja yritysmatkoja viettää aikaa yhdessä ja vahvistaa ihmissuhteita. Tämä rakentaa positiivisia suhteita yrityksen ulkopuolella. Tämän seurauksena tiimityö paranee ja konfliktitilanteet vähenevät.

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä työnantajabrändäyksessä on positiivisen kuvan luominen Internetissä, erityisesti sosiaalisen median alustoilla. On syytä korostaa, miten työnantajabrändi toimii ja miten se nähdään potentiaalisten ehdokkaiden silmissä. On myös syytä julkaista tiimivalokuvia, työntekijätarinoita (urapolkuja) ja luovia videoita yrityksestä. Kaikki, mikä houkuttelee arvokkaita työntekijöitä.

Kun toteutetaan edellä mainittuja toimia, on tärkeää muistaa, että niiden tulisi olla yhdenmukaisia sen kanssa, mitä yritys todellisuudessa tarjoaa. Työnantajan epärehellisyys johtaa koko organisaation imagokriisiin. Siksi on huolehdittava siitä, että yrityksesi esitetään verkossa reilusti ja rehellisesti.

Yhteenveto

Menestyksekäs työnantajabrändäys on tehokas ja ajankohtainen yhdistelmä markkinointi-, henkilöstö- ja liiketoimintatoimintoja. Brändäystavoitteiden saavuttaminen vaatii johdon, työntekijöiden ja tiimityön sitoutumista. Jotta tällaisista toimista voitaisiin puhua kannattavina, niiden tehokkuutta on mitattava säännöllisesti. Tässä asiassa opitut läksyt ja toteutetut korjaavat toimet ovat arvokkaita vinkkejä koko organisaation kehittämiseksi ja sen aseman vahvistamiseksi työmarkkinoilla.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.