Natalia Jaros
Onko sinulla kysymyksiä siitä, kuka on COO? Monissa yrityksissä, erityisesti suurissa, tarvitaan henkilö, joka valvoo kaikkia organisaatiossa tapahtuvia prosesseja. Useimmissa yrityksissä tämä on toimitusjohtaja, joka on yrityksen toinen henkilö toimitusjohtajan (CEO) jälkeen. Hän tietää, mitä kaikki tekevät eri osastoilla sekä mitkä ongelmat vaivaavat yritystä ja sen työntekijöitä. Joten tänään tarkastellaan, kuka COO on ja mikä hänen roolinsa organisaatiossa on.
Mikä on COO ja mitkä ovat hänen vastuunsa? – sisällysluettelo:
Mikä on COO?
COO, eli toimitusjohtaja, on vastuussa yrityksen päivittäisestä liiketoiminnasta. Tämä on henkilö, joka raportoi suoraan presidentille (CEO) ja jolla on keskeinen rooli organisaation johtamisessa. Näiden kahden henkilön välinen suhde yrityksessä on ilmeinen. CEO on niin sanottu visionääri, kun taas COO:lla on toimeenpaneva tehtävä. COO kehittää strategioita ja asettaa tavoitteita organisaatiolle sekä valvoo yrityksen päivittäisiä hallinnollisia ja operatiivisia toimintoja.
COO:n rooli
COO:n rooli on elintärkeä organisaatiolle, koska he johtavat yrityksen päivittäistä liiketoimintaa, työskentelevät tiiviisti osastopäälliköiden ja valvojien kanssa tukeakseen työntekijöiden päivittäisiä toimintoja. Kun CEO on enemmän huolissaan kokonaisvaltaisista elementeistä, kuten yrityksen laajemmista tavoitteista ja strategiasta, COO:t valvovat tyypillisesti sisäisiä, päivittäisiä toimintoja. Näin he tukevat CEO:n visiota ja strategiaa.
COO:n roolit ja vastuutehtävät
COO luo strategisen vision ja johtamisen organisaatiossa sekä valvoo hallinta-, operatiivisia ja hallinnollisia prosesseja yrityksessä. On tärkeää, että hän/ hän kommunikoi muiden tiimien kanssa ja varmistaa poikkihallinnollisen yhteistyön suorituskyvyn parantamiseksi.
Keskeiset COO:n vastuutehtävät:
- Rakentaa ja luoda huippuammattilaisten tiimi
- Yhdistelee yrityksen taloudellista ja operatiivista näkymää muiden avainjäsenten kanssa.
- Asettaa tavoitteita yksilö- ja tientwicklungille organisaatiossa.
- Ohjaa strategiaa saavuttaakseen taloudellisesti suotuisia tuloksia.
- Luo viestintäprosesseja ja toteuttaa tehokkaita kehitysstrategioita.
- Työskentelee tiimien kanssa käsitelläkseen sisäisiä ideoita, infrastruktuuria ja ohjelmia.
- Toimittaa raportteja yrityksen tutkimuksista.
- Motivoi ja kannustaa resurssien ja prosessien toteuttamista ja kohdentamista yrityksessä.
- Työskentelee sijoittajien, toimittajien, pankkien, asiakkaiden tai muiden ammattilaisten kanssa.
- Edustaa yritystä eri foorumeilla, tapahtumissa, kokouksissa ja matkoilla.
- Analysoi ja valvoo, mitkä osastot voidaan parantaa ja vahvistaa.
- Osallistuu työntekijöiden sitoutumisen ja investoinnin ylläpitämiseen prosesseihin ja resursseihin.
COO-tyypit
On seitsemän pääsyytä, miksi yritykset valitsevat COO:n palkkaamisen, mikä luo seitsemän roolia, joita COO:t voivat pelata organisaatiossa. Nämä roolit ovat:
- Urakoitsija. COO:n rooli on johtaa strategioiden toteuttamista, jotka on kehittänyt ylimmän johdon tiimi. Se edellyttää alistumista CEO:lle. Suurten, usein globaaleiden yritysten hallinta vaatii joskus kahta paria käsiä; tällaisissa tapauksissa COO ottaa tyypillisesti vastuun päivittäisten, neljännesvuosittaisten tulosten toimittamisesta.
- Toinen puoli. Yritys voi saada COO:n ei mentorina, vaan henkilönä, joka täydentää CEO:n kokemusta, tyyliä, tietopohjaa tai makuja.
- Mentori. Jotkut yritykset palkkaavat toimitusjohtajan mentoriksi nuorelle tai kokemattomalle CEO:lle (usein perustajalle). Nopeasti kasvava yrittäjäyritys saattaa etsiä alan veteraania, jolla on kokemusta, viisautta ja laaja verkosto, joka voi kehittää sekä CEO:ta että kasvavaa yritystä.
- Muutosagentti. Palkataan tai ylennetään sisäisesti, kun yritys etsii muutoksia menettelyissä tai rakenteissa parantaakseen yritystä.
- Yhteistyökumppani. Kun CEO on yhtä mukana COO:n kanssa yrityksen johtamisessa yhdessä.
- Perijä. Monissa tapauksissa pääasiallinen syy tulla toimitusjohtajaksi on valmistella tai testata valittua presidenttiä. Työn laaja-alaisuus antaa perijälle mahdollisuuden tutustua koko yritykseen: sen liiketoimintaan, ympäristöön ja ihmisiin.
- MVP. Lopuksi jotkut yritykset tarjoavat COO:n aseman ylennyksenä johtajalle, jota pidetään liian arvokkaana menetettäväksi.
COO vs CEO
Käydään läpi eroja, jotka ovat olemassa CEO:n ja COO:n välillä. Ne esitetään alla olevassa taulukossa.
Kuka on COO? Tässä artikkelissa saimme vastauksen tähän kysymykseen. Toimitusjohtaja (COO) on rooli, joka yhdistää toimitusjohtajan ja johtajan toiminnot. Se on rooli, joka on ratkaiseva yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi, erityisesti kun yrityksen rakenne on laaja. COO:n muotoisesta sitoumuksesta tulee avainhenkilö, joka on tärkeä yrityksen työntekijöille. Hän on se, joka voi neuvotella yrityksen hallituksen kanssa työntekijöiden toiminnan suunnasta. CEO pitää COO:ta päävaramiehenä, kun taas koko liiketoiminta voi luottaa kestävään kehitykseen COO:n toimien ansiosta.
Lue myös: Mikä on CEO?
Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.
