Mikä on CTO liiketoiminnassa? CTO-roolin ymmärtäminen yrityksessä

CTO (Chief Technology Officer) on ylimmän tason johtaja, joka vastaa organisaation tutkimus- ja kehitystoiminnasta (R&D). Yrityksen rakenteesta riippuen CTO:t voivat myös toimia strategisina suunnittelijoina ja infrastruktuurin valvojina. Mikä on CTO liiketoiminnassa? Mitä CTO tekee? Vastaamme näihin kysymyksiin seuraavassa artikkelissa. Jatka lukemista.

Mikä on CTO? – sisällysluettelo:

1. Mikä on CTO liiketoiminnassa?
2. CTO vs. CIO
3. CTO-tyypit
4. CTO:n vastuut
5. Yhteenveto

Mikä on CTO liiketoiminnassa?

Pääteknologiajohtajan ensisijainen vastuu on tehdä kaikki tutkimukseen ja teknologiaan (R&D) liittyvät päätökset organisaatiossa. CTO:t ovat henkilöitä, jotka kehittävät, toteuttavat ja hallinnoivat yrityksen teknologisia resursseja. He raportoivat yleensä pääinformaatiojohtajille (CIO) ja toimitusjohtajille (CEO).

Yritykset käyttävät uusia teknologioita yhä kasvavassa mittakaavassa, joten CTO:n roolista on tullut lähes yhtä tärkeä kuin toimitusjohtajan (CEO). Tehtävä sisältää yrityksen IT-osastojen ja kaikkien teknisten toimintojen hallinnan.

CTO:iden on ennakoitava, millaista teknologiaa yritys saattaa tarvita tulevaisuudessa, sekä laitteiston että ohjelmiston osalta. Näihin tehtäviin kuuluu nykyisen IT-konfiguraation valvominen varmistaakseen, että sillä on riittävästi potentiaalia saavuttaa organisaation tavoitteet.

Varmistaakseen yrityksen menestyksen, CTO:iden on myös rakennettava ja hallittava IT-tiimejä, mikä tarkoittaa uusien jäsenten palkkaamista tai olemassa olevien kouluttamista. Tämä vaatii paljon tietoa ja kokemusta sekä asianmukaisia koulutuskursseja.

CTO:t ovat yrityksen ylimmän teknologian johtajan asemassa. He johtavat teknologia- ja insinööriosastoja. Vastuualueisiinsa kuuluu myös politiikkojen ja menettelytapojen kehittäminen tuotteiden ja palveluiden parantamiseksi, jotka keskittyvät asiakaskokemukseen. He myös laativat strategioita tulojen lisäämiseksi ja tekevät kustannus-hyötyanalyysejä.

CTO vs. CIO

Alun perin pääinformaatiojohtajat (CIO:t) toimivat usein sekä CIO:ina että CTO:ina, mutta teknologian kehittyessä on ollut kasvava tarve jakaa CIO:n työ kahteen rooliin. Siksi ne ovat nyt kaksi erillistä asemaa.

On tullut laajalti hyväksytyksi, että CTO:t ovat johtajia, jotka keskittyvät strategiseen suunnitteluun, kun taas CIO:illa on enemmän teknologiaan keskittyvä, operatiivinen rooli. CIO:t ovat vastuussa teknologioista, jotka tukevat yrityksen sisäisiä toimintoja ja liiketoimintaprosesseja.

CTO:t puolestaan ovat vastuussa teknologioista, jotka kehittävät liiketoimintaa ulkoisesti toteuttamalla asiakkaille suunnattuja palveluja ja tuotteita. Tyypillisesti suuret yritykset tarvitsevat henkilöitä näihin kahteen asemaan, kun taas pienemmät yritykset täyttävät ne yhdellä henkilöllä. Valinta riippuu yrityksen visiosta ja budjetista.

CTO-tyypit

Tietotekniikan ja viestinnän kehittyminen on lisännyt CTO:iden merkitystä viime vuosina. Tieteellisiin ja elektronisiin tuotteisiin keskittyvät yritykset palkkaavat CTO:ita, jotka ovat vastuussa immateriaalioikeuksien valvonnasta ja joilla on alan kokemusta.

Yleensä on neljä erilaista CTO-tyyppiä, joiden päävastuut voivat vaihdella:

• Infrastruktuurin valvojat. He voivat valvoa yrityksen tietoja, turvallisuutta, ylläpitoa ja verkkoa, ja he voivat toteuttaa (mutta eivät välttämättä määrittää) yrityksen teknistä strategiaa. He voivat myös hallita organisaation teknologista tiekarttaa.
• Strategiset suunnittelijat. CTO:t strategisina suunnittelijoina päättävät, miten teknologiaa käytetään yrityksessä samalla kun he määrittävät sen teknisen strategian. He myös valvovat, miten uusia teknologioita toteutetaan yrityksessä menestyksen varmistamiseksi.
• Asiakassuhteiden hoitajat. He toimivat yhteyshenkilöinä asiakkaan ja yrityksen välillä, ottaen vastuuta asiakassuhteista, oppimalla kohdemarkkinoista ja auttamalla IT-projektien saattamisessa markkinoille.
• Ajattelijat. CTO:t ajattelijoina auttavat yritysstrategian, mukaan lukien teknologisen infrastruktuurin, määrittämisessä, analysoivat kohdemarkkinoita ja luovat liiketoimintamalleja. Heillä on tiivis suhde toimitusjohtajaan ja muihin yrityksen ylimmän johdon jäseniin.

CTO:n vastuut

CTO:iden on oltava tarpeelliset taidot viestiä monimutkaisista teknisistä tavoitteista ei-teknisille ihmisille ja innostaa heitä tulevista mahdollisuuksista.

Lisäksi heidän on hallittava organisaatiossa käytettävää teknologiaa, tehdä yhteistyötä muiden johtajien kanssa organisaation potentiaalin maksimoimiseksi ja hyödyntää mitä tahansa teknologiaa, joka voi lisätä yrityksen voittoja.

CTO:t kehittävät myös politiikkoja ja käyttävät teknologiaa parantaakseen tuotteita tai palveluja, jotka keskittyvät ulkoisiin asiakkaisiin. He kommunikoivat heidän kanssaan, yrittäen ymmärtää heidän ongelmiaan teknologian näkökulmasta, ja auttavat heitä tutustumaan organisaation käyttämiin innovaatioihin. CTO:iden on varmistettava oikea tasapaino liiketoiminta- ja teknologiastrategioiden välillä, omaksuen tietoa ja muuttaen sen tärkeiksi trendeiksi, jotka osoittavat, mihin yrityksen tulisi suuntautua.

Yleisesti ottaen CTO:n rooli riippuu itse yrityksestä, sen sisäisestä rakenteesta, mutta myös alan vaatimuksista.

CTO:n keskeiset tehtävät:

• strategian laatiminen teknologian käytölle yrityksessä,
• yrityksen tavoitteiden ja aikarajan määrittäminen tutkimus- ja kehitystoiminnalle,
• yrityksen strategian teknisten näkökohtien kehittäminen liiketoimintatavoitteiden mukaiseksi,
• varmistaa, että teknologiset resurssit täyttävät yrityksen tarpeet,
• valvoa teknologisten käytäntöjen johdonmukaisuutta standardien kanssa,
• tunnistaa ja toteuttaa innovatiivisia teknologioita, jotka tarjoavat kilpailuetua,
• hallita suuria tiimejä, tietoja ja tuotteen elinkaaren,
• auttaa muita osastoja hyödyntämään teknologiaa kannattavasti,
• ohjata tiimin jäseniä,
• valvoa järjestelmäinfrastruktuuria toiminnallisuuden ja tehokkuuden varmistamiseksi,
• seurata IT:n KPI:ita ja budjettia teknologian suorituskyvyn arvioimiseksi.

Mikä on CTO liiketoiminnassa – yhteenveto

Mikä on CTO liiketoiminnassa? CTO:n päärooli on mahdollistaa yrityksen saavuttaa taloudelliset tavoitteensa, käyttäen innovatiivista teknologista lähestymistapaa. Ei ole epäilystäkään siitä, että tämä on erittäin toivottu tehtävä missä tahansa organisaatiossa, joka haluaa menestyä markkinoilla. Kuitenkin, koska CTO:lla on asema, joka vaatii teknisiä ja johtamistaitoja, oikean henkilön löytäminen tehtävään ei ole helppoa.

Olemme juuri vastanneet kysymykseen: Mikä on CTO liiketoiminnassa? Liittyvät artikkelit: 7 startup-roolia selitetty ja Kuinka tulla CFO:ksi?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.