Mikä on liiketoimintariski? 4 tärkeää liiketoimintariskin tyyppiä

Kaikenlaisen liiketoiminnan harjoittaminen tuo mukanaan suurempia tai pienempiä haasteita, jotka toisaalta tarjoavat mahdollisuuden merkittävään kasvuun ja toisaalta kantavat mukanaan tietyn tason riskiä. Liiketoimintaan liittyy monenlaisia riskejä, jotka ovat itse asiassa läsnä koko yrityksen elinkaaren ajan. Lue artikkelimme ja selvitä lisää.

Mitkä ovat liiketoimintariskit? – sisällysluettelo:

1. Mitä on liiketoimintariski?
2. Liiketoimintariskin tyypit
3. Kuinka hallita riskiä liiketoiminnassa?
4. Yhteenveto

Mitä on liiketoimintariski?

Riskin käsite on äärimmäisen monimutkainen, ja siksi sitä on vaikea määritellä. Johtamisteorian mukaan riski voidaan rinnastaa tilanteeseen, jossa ainakin yksi sen komponenteista on epävarma. Näin ollen voidaan päätellä, että riski liittyy mahdollisuuteen epäonnistua toteutetuissa toimenpiteissä, mutta samalla se tarjoaa mahdollisuuden menestykseen ja toteutettujen toimenpiteiden tehokkuuden lisäämiseen.

Liiketoimintariski liittyy kaikenlaisiin negatiivisiin seurauksiin liiketoimintapäätöksistä. Asetettujen tavoitteiden, mukaan lukien taloudellisten, saavuttamatta jättäminen tai yrityksen ympäristöstä tulevat negatiiviset vaikutukset, kaikki nämä rakentavat laajasti ymmärrettyä liiketoimintariskiä.

On olemassa monia riskin lähteitä, jotka riippuvat kyseisestä yrityksestä ja markkinoista, joilla se toimii. Nämä lähteet voivat sisältää markkinointistrategiat, myynnin, tarjottujen tuotteiden laadun ja niiden mukauttamisen asiakkaiden tarpeisiin, kilpailukyvyn sekä koko brändin maineen.

On tärkeää huomata, että liiketoimintariski ei aina pysy samalla tasolla. Joissakin jaksoissa se kasvaa huomattavasti. Toisinaan se taas vähenee. Kuitenkin, riippumatta liiketoimintariskin tasosta, jokaisen yrittäjän tulisi olla tietoinen siitä, että tämä riski on heidän kanssaan niin kauan kuin heidän yrityksensä on olemassa.

Liiketoimintariskin tyypit

Riskin monimutkainen rakenne ja siihen vaikuttavat useat tekijät antavat meille mahdollisuuden erottaa erilaisia kategorioita. Tällainen jako auttaa tunnistamaan ja analysoimaan riskin pääasiallisia lähteitä, mikä puolestaan luo oikeat edellytykset tehokkaiden ennaltaehkäisevien toimenpiteiden toteuttamiselle, minimoiden epäonnistumisen riskiä.

Operatiivinen riski

Tämäntyyppinen riski liittyy sisäisiin tekijöihin, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaasi. Se liittyy virheiden todennäköisyyteen, jotka johtuvat huonosta prosessinhallinnasta, pätemättömistä työntekijöistä tai riittämättömistä järjestelmistä. Jos tapahtuu transaktioita koskevia virheitä, yrityksen on kohdattava sisäisiä epäonnistumisia, jotka on pyrittävä poistamaan onnistuneesti, pyrkien olemaan mahdollisimman tehokas.

Pääasiallisia operatiivisia riskitekijöitä ovat prosessit ja järjestelmät, joissa poikkeamat ilmenevät menettelyvirheinä sekä laitteiden ja välineiden toimintahäiriöinä. Ihmiset vaikuttavat myös tämän riskin tasoon, sillä he, sekä tahallisten että joissakin tapauksissa tahattomien toimien kautta, tuottavat tapahtumia, jotka vaikuttavat negatiivisesti yrityksen kehitykseen.

Strateginen riski

Hyvin harkittu strategia on minkä tahansa liiketoiminnan perusta. Voit puhua strategisesta riskistä, kun todelliset uhkat nousevat esiin, jotka estävät yritystäsi saavuttamasta keskeisiä tavoitteitaan. Huonot investointipäätökset, riittämätön tai viivästynyt reagointi yrityksen ympäristön muutoksiin tai tuotteiden julkaiseminen, jotka eivät täytä asiakkaidesi tarpeita – kaikki nämä esimerkit heijastavat virheellisten, korkean riskin strategioiden toteuttamisen negatiivisia seurauksia.

Ollessaan tärkein käsitellyistä riskeistä, jos sitä ei oteta huomioon, se voi vaarantaa koko yrityksen. Siksi on niin tärkeää analysoida ja hallita aiemmin asetettujen strategisten tavoitteiden toteutuksen astetta liiketoiminnan kehityksen jokaisessa vaiheessa. Lisäksi, korkean riskin liiketoimintojen, jotka toimivat dynaamisilla markkinoilla, kannattaa myös investoida strategisiin konsultointipalveluihin, jotka valmistavat yrityksen jopa odottamattomiin tilanteisiin.

Rahoitusriskit

Menestyvän liiketoiminnan harjoittaminen riippuu suurelta osin tehokkaasta rahoituksen hallinnasta, joka, paitsi että se varmistaa riittävän likviditeetin, myös mahdollistaa kasvun. Rahoitusriski viittaa mahdollisuuteen menettää rahaa tai muita varoja.

Rahoitusriski voi syntyä huonojen investointipäätösten, valuuttakurssimuutosten, rahoituslikviditeetin menetyksen sekä ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vuoksi tai lainan ottamisesta ja eräpäivien maksamatta jättämisestä.

Maineen riski

Yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat yrityksesi menestykseen, ovat asiakkaat, jotka tekevät kuluttajapäätöksiä ja joilla on suuri vaikutus heille luotuun tarjontaan. Yhä kasvavan kilpailun ja teknologisten edistysaskelten myötä yritysten on pysyttävä valppaina, jotta ne voivat helposti täyttää dynaamisesti muuttuvat kuluttajatarpeet.

Positiivinen brändimainetta on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka tukevat vahvan markkina-aseman rakentamista. Positiiviset tuotearvostelut ja parhaat liiketoimintakäytännöt tekevät asiakkaita halukkaammiksi maksamaan toimitetuista tuotteista.

Maineen riski viittaa tilanteeseen, jossa yrityksesi hyvä nimi on uhattuna, mikä vaikuttaa negatiivisesti sen kokonaissuorituskykyyn ja voittoihin. Se voi myös johtaa vakavaan asiakaskatoon ja joissakin tapauksissa jopa liiketoimintasi romahtamiseen.

Sen vuoksi, jotta varmistettaisiin vakaa asema markkinoilla, yritysten tulisi huolehtia tehokkaasta riskienhallintajärjestelmästä, joka pystyy tukemaan yritystä tehokkaasti jopa kriisitilanteissa.

Kuinka hallita riskiä liiketoiminnassa?

Liiketoiminnan harjoittaminen sisältää erilaisten riskien käsittelyn, jotka, riippuen tietyn yrityksen kehitysvaiheesta ja kohdemarkkinoista, voivat olla erilaisia vakavuusasteiltaan. Jokaisen organisaation tulisi pyrkiä minimoimaan ne, varmistaen suuremman hallinnan omasta toiminnastaan.

On olemassa monia käytäntöjä, jotka auttavat riskienhallintaprosessissa. On tärkeää muistaa, että niiden tulisi olla sopeutettu yrityksen profiiliin ja sen päästrategisiin tavoitteisiin. Jokainen päätös tulisi analysoida ei vain lyhyellä, vaan myös pitkällä aikavälillä.

Riskienhallintaprosessi alkaa potentiaalisten riskien tunnistamisesta ja niiden vaikutuksen arvioimisesta kyseisen yrityksen tulevaisuuteen. Ensimmäisen analyysin jälkeen on aika suunnitella ja toteuttaa perusteellisesti toimenpiteitä, jotka tähtäävät aiemmin havaittujen riskien minimoimiseen. Tällaisia toimenpiteitä tulisi toistaa säännöllisesti, mikä luo oikeat edellytykset jatkuvalle prosessien hallinnalle yrityksessä.

Lisäksi on tärkeää, että yritys varmistaa tehokkaan viestinnän. Sujuva tiedonkulku eri osastojen välillä lisää henkilöstön tietoisuutta, minkä ansiosta kaikilla yrityksessä, riippumatta työroolista, on pääsy arvokkaisiin tietoihin riskin tasosta tai liiketoimintakäytännöistä, joita on toteutettu tässä asiassa. Tämän seurauksena reagointi erilaisiin riskialttiisiin tilanteisiin tulee entistä tehokkaammaksi.

Yhteenveto

Markkinoiden monimutkaisuus ja siinä tapahtuvien toimintojen moninaisuus pakottavat yritykset pysymään jatkuvasti valppaina. On olemassa monia liiketoimintariskejä, joita tulisi pitää mahdollisimman alhaisina riippumatta liiketoiminnan tyypistä. Tämän saavuttamiseksi yritysten tulisi varmistaa tehokas riskienhallintajärjestelmä, joka, jopa vaativissa liiketoimintatilanteissa, mahdollistaa yritysten saavuttaa asetetut strategiset tavoitteensa.

Lue myös: Mitä on pivotointi liiketoiminnassa? 6 tyyppiä startup-pivotoinnista.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.