Mikä on strateginen analyysi? Löydä polkusi menestykseen

Päätöksenteko on päivittäinen rutiini kaikille yrityksille – sen kasvu ja voitot riippuvat siitä. Strateginen analyysi voi antaa sinulle paljon arvokasta tietoa sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä, jotka vaikuttavat liiketoimintaasi. Mihin se perustuu ja miksi sinun pitäisi käyttää sitä? Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Mitä on strateginen analyysi? – sisällysluettelo:

1. Mitä on strateginen analyysi?
2. Strategisen analyysin menetelmät
3. Kuinka valita oikea menetelmä?
4. Strategisen analyysin vaiheet
5. Miksi käyttää strategista analyysiä?

Mitä on strateginen analyysi?

Strateginen analyysi on strategisen johtamisen ensimmäinen vaihe. Se on tutkimus, joka mahdollistaa yrityksen suorituskyvyn arvioimisen ja samalla uusien suuntien asettamisen tulevalle kasvulle, ottaen huomioon dynaaminen markkinaympäristö. Suurimmaksi osaksi se keskittyy tarkistamaan ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yrityksen tilaan, sen sijaan että korjattaisiin organisaatiovirheitä.

Strategisen analyysin menetelmät

Yrityksen tilan ja kykyjen tutkimusmenetelmät voidaan jakaa sisäisiin ja ulkoisiin. Molempien käyttäminen antaa sinulle laajemman näkökulman ja pitää arviointisi objektiivisena.

Porterin viisi voimaa -analyysi

Se olettaa, että yrityksen menestys makroympäristössä riippuu seuraavista tekijöistä:

• kilpailu alalla,
• uuden tulijan potentiaali alalle,
• toimittajien valta,
• asiakkaiden valta,
• korvaavien tuotteiden uhka.

Strategisten ryhmien kartoitus

Se on työkalu, joka auttaa määrittämään muiden markkinapelaajien kilpailukyvyn. Tietyn alan yritykset on jaettu strategisiin ryhmiin, jotka esitetään sitten kartalla. Tällaisen graafisen esityksen ansiosta voit helposti tunnistaa strategiset mahdollisuudet ja ongelmat.

CSF-analyysi

Se on menetelmä, joka auttaa tunnistamaan organisaation ominaisuudet, joilla on suurin vaikutus sen tavoitteiden saavuttamiseen. Kun olet laatinut luettelon näistä ominaisuuksista ja määrittänyt niiden vaikutusasteen, saat sen strategisen profiilin. Tällä tavalla sinun tulisi analysoida sekä omaa yritystäsi että vähintään yhtä kilpailijaa. Yhdistämällä ne saat käsityksen vahvuuksistasi ja heikkouksistasi.

PEST-analyysi

Se määrittelee perustekijät ulkoympäristössä, jotka vaikuttavat organisaation toimintaan ja asemaan. Nämä ovat:

• poliittiset tekijät
• taloudelliset tekijät
• sosiaaliset tekijät
• teknologiset tekijät

Arvioimalla makroympäristöä se auttaa asettamaan yrityksen tulevaa strategiaa.

Kuinka valita oikea menetelmä?

Ei ole olemassa yhtä täydellistä tapaa tarkistaa yrityksen suorituskykyä. Se on liian monimutkainen kokonaisuus, joka riippuu monista sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä. Siksi käytännössä on tarpeen valita useita käytettävissä olevia menetelmiä organisaation luonteen, aseman ja tavoitteiden mukaan. Tämä ei ole helppo tehtävä, sillä se vaatii teoreettista tietoa ja ennen kaikkea kokemusta. Ilman muuta se vaatii paljon vaivannäköä ja kustannuksia, mutta lopputulos on ehdottomasti sen arvoinen.

Strategisen analyysin vaiheet

Ennen tärkeän päätöksen tekemistä organisaation tulevaisuudelle on tarpeen tutustua sen luonteeseen ja asemaan markkinoilla. Suoritat tehokkaan strategisen analyysin seuraamalla alla olevia vaiheita:

1. Kokoa mahdollisimman paljon tietoa
• Kuvaa tutkimuksen kohde, määritä ala, jolla yritys toimii, ja päätä, analysoitko koko organisaatiota vai vain tiettyä osastoa.
• Puhu tiimisi kanssa, aloittaen hallituksen jäsenistä, ylimmästä ja alemmasta johdosta, päättyen tavallisiin työntekijöihin. Keskustelu heidän kanssaan voi antaa sinulle arvokasta tietoa olemassa olevista epäkohdista.
• Tarkista yrityksen toiminnot valitulla ajanjaksolla. Mitä tuloksia ne toivat?
2. Arvioi liiketoimintaprosessisi
• Käytä artikkelissa mainittuja analyyttisiä menetelmiä. On suositeltavaa käyttää useita niistä, jotta voit tarkastella tilannetta eri näkökulmista.
• Vedä johtopäätöksiä ja ehdota mahdollisia ratkaisuja.
3. Valmistele ja esitä ohjeet yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi – raportin tai esityksen muodossa. Visuaalinen ulkoasu ja viestintätapa ovat yhtä tärkeitä kuin sisältö.
4. Valvo muutosten toteutusprosessia ja tee tarvittaessa parannuksia.
5. Ota yhteyttä sidosryhmiin voidaksesi hallita toteutettuja menettelyjä.

Miksi käyttää strategista analyysiä?

Kattavan arvioinnin tekeminen yrityksestä on aikaa vievää ja kallista. Saatat jopa joutua hidastamaan toimintaa muilla alueilla keskittyäksesi syvälliseen analyysiin. Kuitenkin se auttaa sinua varmasti:

• oppimaan markkinoiden ja toimialan erityispiirteet, joissa toimit,
• tunnistamaan vahvuutesi ja mahdollisuutesi jatkokehitykselle sekä mitä askelia sinun tulisi ottaa tuossa suunnassa,
• tunnistamaan heikkoutesi ja vähentämään niiden vaikutusta tai, jos mahdollista, poistamaan ne,
• saamaan kilpailuetua.

Kehityksen nopeus ja uusien toimijoiden esiintyminen markkinoilla ovat tehneet hyvästä johtamisstrategiasta välttämättömän. Edellä mainittujen työkalujen käyttäminen antaa sinulle mahdollisuuden tunnistaa asemasi kilpailijoidesi joukossa, korostaa yrityksesi vahvuuksia ja kohdata liiketoiminnan haasteita.

Lue myös: SWOT-analyysi verkkokaupoista.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.