Organisaation elinkaaren vaiheet – mitä se on? Yrityksen elinkaaren vaiheet

Kuten luonnontieteissä, myös johtamisessa on elinkaarifilosoofia. Tässä tapauksessa se viittaa yrityksen toimintaan ja on kätevä työkalu päätöksentekoprosessien tukemiseen. Jos haluat tietää, milloin sinun tulisi tehdä muutoksia organisaatiossasi, lue alla oleva artikkeli!

Organisaation elinkaari – sisällysluettelo:

1. Mikä on organisaation elinkaari?
2. Organisaation elinkaaren vaiheet
3. Käsite ja markkinoille pääsy
4. Kasvu
5. Kypsyys
6. Lasku
7. Mihin organisaation elinkaari perustuu?
8. Milloin tehdä muutoksia organisaatiossa?
9. Esimerkki organisaation elinkaaresta – Kodak

Mikä on organisaation elinkaari?

Toimintansa aikana yritykset käyvät läpi useita vaiheita, joita voidaan kutsua organisaation elinkaareksi. Sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden mukaan siinä tapahtuu monia muutoksia, jotka voivat johtaa menestykseen ja selviytymiseen ankarassa kilpailussa, mutta myös laskuun. Käsite liittyy tuotteen elinkaareen, jonka tuntemus mahdollistaa yrityksen toteuttaa potentiaalinsa ja maksimoida voitot.

Organisaation elinkaaren vaiheet

Alla esitetyt 4 vaihetta voivat tapahtua eri aikarajoissa. Jokainen vaatii erilaista johtamista ja rahoituspääoman kohdentamista.

Käsite ja markkinoille pääsy

Jokaisen yrityksen alku on liiketoimintasuunnitelma ja organisaatiomallin rakentaminen, joka on tarpeen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä on vaihe, jossa tutkitaan mahdollisuuksia, täytetään muodolliset vaatimukset, hankitaan rahoituslähteitä (esim. lainoja, omia varoja) tai sijoittajia. Siihen liittyy myös rekrytointitarpeiden tunnistaminen. Tässä vaiheessa epäonnistumisen riski on suurin, sillä yritys kohtaa alhaisia voittoja, vaikeuksia tavoittaa kohderyhmäänsä sekä kovaa kilpailua.

Kasvu

Alkuperäisten esteiden voittaminen ilmenee lisääntyneenä kuluttajakiinnostuksena ja kasvavina myynteinä. Rahavirrat kasvavat ja kannattavuus nousee. Samalla kilpailu kiristyy, joten kiinnitä huomiota asiakaspalvelustandardien nostamiseen ja prosessien tehokkuuden parantamiseen. Hallitse budjettiasi huolellisesti – alkuperäinen menestys täyttää sinut innostuksella ja halulla investoida uusiin hankkeisiin, mutta joskus saatat saada vääristyneen käsityksen tilanteesta. Älä lisää kuluja jyrkästi, sillä ne muuttuvat veloiksi, jos markkinat heikkenevät.

Varmistaaksesi tulevaisuutesi, mieti vakaan tuotteen luomista, joka toisi sinulle tasaista tuloa. Sinulla on vaihtoehtoinen voitonlähde odottamattomissa tilanteissa, jotka voisivat heikentää liiketoimintasi tehokkuutta. Analysoi kilpailijoitasi (erityisesti sellaisia toimijoita, jotka ovat samassa elinkaaren vaiheessa kuin sinä), joiden kanssa voisit kilpailla yhdessä. Kokemusten, tietojen vaihtaminen ja palveluidesi yhdistäminen voivat auttaa luomaan uutta arvoa markkinoilla, josta molemmat osapuolet hyötyvät.

Kypsyys

Tätä ajanjaksoa leimaa taloudellisen vakauden ja tasapainon saavuttaminen. Yritys on onnistunut saamaan kuluttajien luottamuksen ja luomaan positiivisen imagon. Kuitenkin liiallinen turvallisuuden tunne voi johtaa harhaan. Kun markkinat ovat yhä enemmän kyllästyneet, voittojen saavuttaminen, jotka olisivat verrattavissa intensiivisen kasvuvaiheen voittoihin, vaikeutuu. Tämän hetken aliarvioiminen voi johtaa kilpailijoiden valtaamiseen ja hintapaineeseen. On syytä etsiä keinoja monipuolistaa, laajentaa tarjontaa, päästä uusille markkinoille ja investoida innovaatioihin.

Lasku

Viimeisessä vaiheessa yritys kokee pysähtymistä ja alkaa tehdä tappiota. Ensimmäiset merkit hallintojärjestelmän epäsäännöllisyyksistä voivat ilmetä esimerkiksi huonona työn organisointina ja työntekijöiden tyytymättömyytenä, mutta näitä usein ohitetaan tai tahallisesti ignoroidaan. Vasta kun negatiivinen taloudellinen tulos, velkojen ja velkojen kasvu ilmenee, ongelma tulee ilmi ja yritys voi yrittää estää sen, mutta se voi olla liian myöhäistä. Tällaisen tilanteen syntyä ei tule sallia, sillä se uhkaa kriisiä tai jopa yrityksen romahdusta.

Vähentääksesi tulojen tasoa, sinun tulisi säännöllisesti seurata kaikkia liiketoimintasi osa-alueita ja tehdä muutoksia tarvittaessa. Yrityksen on investoitava teknologisten laitteidensa ja prosessiensa parantamiseen, etsittävä lisäasiakasryhmiä sekä ehdotettava parannuksia olemassa oleviin tarjontaan tai luotava täysin uusi.

Mihin organisaation elinkaari perustuu?

Oleskeluaika tietyssä elinkaaressa on seurausta useista ulkoisen ympäristön tekijöistä sekä päätöksentekijöiden käyttäytymisestä organisaatiorakenteissa. Päätekijöitä ovat esimerkiksi:

• Yrityksen koko ja resurssit (ihmis-, rahoitus-, teknologiset jne.);
• Toimialan erityispiirteet, jossa yritys toimii;
• Lait, jotka koskevat kyseistä yritystä;
• Johtamistyylin hallinta.

Milloin tehdä muutoksia organisaatiossa?

Liiketoiminnan tiettyjen näkökohtien laiminlyönti strategian kehittämisen vaiheessa voi aiheuttaa epämiellyttäviä seurauksia. On äärimmäisen vaikeaa ja riskialtista tehdä äkillisiä muutoksia, kun ongelmat alkavat kasaantua. Sen vuoksi on syytä miettiä tätä kysymystä määritellessäsi yrityksen tavoitteita ja missiota. Aikaisemmin valmisteltu toimintasuunnitelma toimii “pelastusponttonina”, kun tarve ilmenee.

Yleisin skenaario sisältää muutosten toteuttamisen pakottamisen havaittaessa kasvavia tappioita – alhaisemmat voitot, asiakkaiden menettäminen kilpailijoille jne. Yritettäessä tunnistaa tällaisen tilanteen syitä, toimitaan kiireessä reagoidakseen nopeasti ja pysäyttääkseen laskusuuntauksen. Tämän vuoksi saat epätäydellisen arvion ja valitut toimet eivät ole riittäviä ongelman ratkaisemiseksi. Sen sijaan uudelleenorganisointi tulisi tapahtua, kun huomaat ensimmäiset merkit viallisesta järjestelmästä, jota seuraavat toimet, jotka ovat linjassa liiketoimintatavoitteiden kanssa, ja jotka on suunnattu markkinoiden haasteiden kohtaamiseen.

Jokainen organisaation elinkaari vaatii asianmukaista valvontaa ja seurantaa, hyödyntäen mahdollisuuksia nopeaan kasvuun ja laajentumiseen sekä valvoen liiallista pysähtymistä, joka voi ennakoida taantumaa ja konkurssia.

Esimerkki organisaation elinkaaresta – Kodak

Markkinoille pääsy

Yritys esitteli uuden teknologian valokuvien ottamiseen, jonka se patentoi vuonna 1888. Tuolloin luotu Kodak-kamera mullisti valokuvauksen maailman ja osoitti tietä eteenpäin muille yrityksille.

Kasvu

Kodak investoi voimakkaasti innovaatioihin, tarjoten useita uusia keksintöjä ja ratkaisuja. Näihin kuului 35 mm:n filmi, ensimmäisen amatööri Kodachrome -filmin luominen. Seuraavat menestykset johtivat laboratorioketjun luomiseen, jonka tehtävänä oli tutkimus ja kehitys yritykselle. Vuonna 1900 Brownie-kameran popularisointi, joka myytiin niin alhaiseen hintaan, että lähes jokainen pystyi siihen, levitti valokuvauksen taidetta suurelle yleisölle.

Kypsyys

Ensimmäisen maailmansodan aikana yritys loi laitteiston, jota käytettiin sotilasilmailun filmiin kuvien tallentamiseksi äänen kanssa. 1900-luvun alussa. Kodakin kilpailuetu teki siitä alan pioneerin. Vuonna 1962 yli 75 000 ihmistä oli työllistetty, ja myynti Yhdysvalloissa oli yhteensä 1 miljardi dollaria. Kuitenkin 1990-luvulla muut markkinatoimijat alkoivat yhä enemmän tehdä läsnäoloaan tunnetuksi.

Lasku

Vain 10 vuotta myöhemmin Kodak oli vaarassa jättää huomiotta digitaalisen valokuvauksen potentiaalin. Yritys jatkoi suurimman osan toiminnastaan ja resursseistaan perinteisiin ratkaisuihin, mikä tarjosi suuren mahdollisuuden kilpailijoille, kuten Nikonille, Samsungille ja Canonille. Patenttisodat, joita Kodak kävi Applea, Sonyä ja LG:tä vastaan, olivat myös häiriötekijöitä. Paradoksaalisesti tärkeiden muutosten aloittaja teknologian historiassa oli syyllinen, menettäen mahdollisuuden siirtyä perinteisestä teollisuudesta digitaalisen valokuvauksen alalle. Johtajat osoittautuivat liian kiintyneiksi vanhaan teknologiaan eivätkä olleet halukkaita tekemään vaivannäköä muutosten toteuttamiseksi, kun kilpailijat kehittivät uusia tuotteita ja tarjouksia.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.