Andy Nichols
Ihmiset ovat merkittävä tekijä startupin muotoutumisessa ja menestyksessä. Valmiiksi määritelty rakenne tarkoittaa, että mukana olevia ihmisiä ei voida rajoittaa tiukasti määriteltyihin asemiin. On välttämätöntä ottaa joustavampi lähestymistapa heille annettuun työhön. Tästä syystä startupin perustajat etsivät aktiivisemmin luovia kumppaneita, jotka uskovat liiketoimintansa missioon, sen sijaan että he etsisivät pelkästään työntekijöitä, jotka seuraavat ylhäältä alas annettuja käskyjä. Miten löytää oikeat ihmiset rekrytoidessa startupiin? Lue ja selvitä.
Rekrytointi startupissa – sisällysluettelo:
Rekrytointi startupissa
Kaiken startupin perusta on idea. Se on liiketoimintakonsepti, joka synnyttää minkä tahansa liiketoiminnan, mutta mitään tällaista aloitetta ei voida toteuttaa ilman harkittua inhimillistä väliintuloa. Kun liiketoimintasi kasvaa, tietyt henkilöstötarpeet muuttuvat. Sen vuoksi on syytä analysoida kaikki inhimillisiin resursseihin liittyvät näkökohdat startupisi ensimmäisistä päivistä lähtien.
Useimmissa tapauksissa minkä tahansa startupin toiminta alkaa muutaman rahoittajan yhteistyöstä, jotka muodostavat ydintiimin. Kuitenkin liiketoiminnan dynaaminen kasvu tuo mukanaan uusia haasteita ja vastuuta. Jossain vaiheessa on siis mahdotonta, että niin pieni tiimi pystyy kohtaamaan ne kaikki.
Tiimin laajentaminen on luonnollinen prosessi kaikille startupeille. Uudet työntekijät auttavat saavuttamaan tärkeimmät tavoitteet ja tuovat usein myös omia luovia ideoitaan liiketoimintaan. Näin ollen yrityksen kasvun ylläpitämiseksi on tarpeen avata uusia rekrytointiprosesseja.
Jo ennen kuin aloitat uusien ihmisten palkkaamisen, sinun tulisi selkeästi määritellä vaatimuksesi. Oikea rekrytointitarpeiden analyysi auttaa sinua määrittämään, ovatko lisärekrytoinnit ehdottomasti tarpeen, ja määrittelemään, mitä ominaisuuksia potentiaalisilla uusilla kollegoilla tulisi olla.
Kun olet tunnistanut etsimäsi osaamiset, on aika harkita rekrytointistrategiaa, joka parhaiten sopii liiketoimintarakenteeseesi. Aseman erityispiirteistä riippuen voidaan käyttää erilaisia viestintäkanavia ehdokkaan kanssa. Tarkka työkuvaus osoittautuu myös hyödylliseksi. Sen tulisi sisältää tietoa aseman tarkoituksesta startupissa, tehtävien laajuudesta, vaatimuksista tai yleisistä työolosuhteista.
Useimmat startupit luottavat kolmeen perusosaamiseen – liiketoiminta, teknologia ja graafinen suunnittelu. Samalla innovatiiviset ideat ja jatkuvan kehityksen visio tekevät startupin työpaikkatarjouksista erittäin suosittuja luovien ehdokkaiden keskuudessa.
Rakenteensa vuoksi startupit etsivät itsenäisiä työntekijöitä, joilla on huomattavaa tietämystä tietyllä alalla ja jotka ovat vahvasti tavoitteellisia. Siksi on järkevää työskennellä ihmisten kanssa, jotka näkevät potentiaalia jopa epätavallisissa ratkaisuissa.
Startup-maailman muutosten dynamiikka pakottaa suurelta osin mukana olevat ihmiset olemaan erittäin joustavia toiminnassaan ja monipuolisia lähestymistavassaan tekemäänsä työhön. Työntekijät, jotka ovat avoimia uusille haasteille ja valmiita ylittämään omat rajansa, toimivat parhaiten.
Juuri tiimin jäsenet luovat todella startupin ja vaikuttavat sen lopulliseen muotoon. On siis ilmeistä, että heidän tulisi ymmärtää hyvin tavoitteet ja samaistua liiketoiminnan missioon kokonaisuudessaan. Tämän seurauksena tällaisista ihmisistä koostuva tiimi on itsenäisempi, mikä helpottaa erilaisten ongelmien ratkaisemista ilman esimiesten apua.
Mistä etsiä ehdokkaita?
Alussa tärkeintä on varmistaa, että kukaan jo työllistämistäsi ihmisistä ei omaa etsimääsi osaamista, jota ei ole aiemmin tunnistettu. Kuitenkin, jos ulkopuolinen rekrytointi tulee tarpeelliseksi, on syytä hyödyntää omia kontaktejasi tai ystävien suosituksia. Tällä tavoin saat pääsyn luotettavampiin ihmisiin, ja itse rekrytointiprosessi lyhenee merkittävästi.
On myös mahdollista käyttää perinteisempiä rekrytointikanavia. Monet startupit käyttävät tätä tarkoitusta varten erilaisia portaaleja tai alakohtaisia foorumeita, joihin he sitten julkaisevat erityisesti suunniteltuja ilmoituksia, joissa kerrotaan tarkalleen, millaisia työntekijöitä halutaan tiettynä aikana.
Kuitenkin, huolimatta kaikista innovaatioihin liittyvistä eduista, startupit eivät usein nauti suurta suosiota. Siksi monissa tapauksissa niillä ei ole mahdollisuuksia houkutella lahjakkaita ehdokkaita omalla brändillään tai arvostuksellaan. Tällöin on syytä hyödyntää sosiaalisen median potentiaalia, joka on nykyään yksi halvimmista ja tehokkaimmista markkinointivälineistä.
Työntekijöiden etsiminen tällä tavalla mahdollistaa heidän tutustumisensa uuden yrityksen toimintaan markkinoilla, samalla kun se mahdollistaa avoimen viestinnän. Tämän seurauksena syntyy lähempiä suhteita, ja lahjakkaat ehdokkaat voivat itse ottaa yhteyttä startupiin yhteistyöehdotuksella milloin tahansa.
Rekrytointi startupissa – yhteenveto
Startupien dynamiikka vaatii työntekijöiltä suurta joustavuutta ja itsenäisyyttä. Tiimi, jolla on hyvä ymmärrys liiketoiminnan tavoitteista ja perusteista, on startupien selkäranka. Samalla se, että asemat ovat muuttuneet vähemmän muodollisiksi ja universaalimmiksi, on tehnyt ehdokkaista todennäköisempiä tulla koko innovatiivisen yhteisön avainjäseniksi.
Lue myös: 7 startup-roolia selitetty.
Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.
Andy Nichols
Ongelmanratkaisija, jolla on viisi eri tutkintoa ja loputtomat motivaatiovarastot. Tämä tekee hänestä täydellisen liiketoiminnan omistajan ja johtajan. Etsiessään työntekijöitä ja kumppaneita hän arvostaa eniten avoimuutta ja uteliaisuutta maailmaa kohtaan.
