Startup-kehitys: Kuinka valmistella startupisi tulevaisuutta varten?

Startup on tulevaisuuden liiketoiminta. Se on suuntautunut jatkuvaan ja järjestelmälliseen kehitykseen ja perustuu innovaatioihin. Liikaa vakautta ja paikalleen asettumista ei ole. Päästäkseen valtavirtaan on oltava halua kannattavaan kasvuun. Uuden tuotteen lanseeraaminen markkinoille on huomattava tapahtuma, mutta tuon hetken jälkeen startupin ei pitäisi levätä. Tämä on suhteellisen pieni askel potentiaalisesti usean vuoden taistelussa, joka on täynnä ylä- ja alamäkiä. Tässä artikkelissa vastaamme siihen, mitä startup-kehitys on ja miten valmistella startup tulevaisuutta varten.

Startup-kehitys – sisällysluettelo:

1. Startup-kehitys – Katsaus tulevaisuuteen
2. Miksi ei jokainen startup onnistu?
3. Ota hetki aikaa keskustellaksesi vastaanottajan kanssa
4. Miten kehität startupin alusta alkaen?
5. Minulla on idea startupille, mitä seuraavaksi? Kilpailuanalyysi
6. Hanki tiimi ammattilaisia
7. Keskeiset kysymykset – Startup-kehitys

Startup-kehitys – Katsaus tulevaisuuteen

Kuten mikä tahansa vakava, pitkäaikainen sitoumus elämässä, startupin rakentaminen vaatii suunnittelua ja valmistautumista. Liiketoimintaidean kehittäminen voi joskus kestää pitkiä kuukausia, vuosia tai jopa vuosikymmeniä. Alussa, kun on vain luonnos, tarvitaan suurta kärsivällisyyttä, syvää keskittymistä ja äärimmäistä varovaisuutta. Loppujen lopuksi Roomaa ei rakennettu päivässä.

Monet ihmiset miettivät: Minulla on idea startupille — mitä seuraavaksi? Eikö idea itsessään riitä? Miksi ideaa on laajennettava vähitellen, ja miksi kerran keksitty idea ei voi olla pysyvä? Selitämme, miksi näin on ja miten valmistella startupisi kirkasta tulevaisuutta varten.

Miksi ei jokainen startup onnistu?

Oman yrityksen varhaisen suunnitteluvaiheen koostuu sarjasta testaamattomia hypoteeseja. Tämä on oivalluksen hetki, että idea, joka näyttää kauniisti luonnostellulta paperilla, voi epäonnistua käytännössä. Kultainen sääntö ehdottaa, että ratkaisu, joka on toiminut toisen yrityksen liiketoimintaympäristössä, ei välttämättä toimi joka kerta.

Oppiminen epäonnistumisista antaa sinulle mahdollisuuden luoda perustan, joka auttaa sinua tekemään älykkäämpiä päätöksiä tulevaisuudessa. Startupien heikkous on niiden kyvyttömyys tavoittaa yleisönsä. Liiketoimintaidea voi vanhentua ja epäonnistua markkinakysynnän puutteen vuoksi. Miten torjua tätä ilmiötä ja miten selvittää, mikä on täydellinen hetki “astua sisään”?

Ota hetki aikaa keskustellaksesi vastaanottajan kanssa

Palaute on olennaista oman startupin toteuttamisessa. Siksi on niin tärkeää ottaa systemaattisesti yhteyttä yleisöön, eli projektin tiettyyn kohderyhmään.

Yksinkertaisesti perustamalla päätepiste, jossa tuote/palvelu sijaitsee, ei välttämättä riitä. Tärkeä askel, jonka yrittäjän on otettava tässä ennakkovaiheessa, on tarttua jokaiseen tilaisuuteen keskustella potentiaalisten asiakkaiden kanssa.

Vaikka startup olisi varhaisessa suunnitteluvaiheessa, palautteen saaminen hankkeesta on äärimmäisen hyödyllistä. Vaikka kaikki palautteet eivät ole arvokkaita, ne, jotka jaetaan varmennettujen vastaanottajien toimesta, voivat kirkastaa kirjoittajan yrityksen tulevaisuutta.

Miten kehität startupin alusta alkaen?

Olennainen askel startupin kehittämisessä on ammattimaisen liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Tämä on tärkeää, vaikka projekti olisi pieni ja siihen liittyvät riskit eivät olisi korkeat.

Oma liiketoimintasuunnitelma tarkoittaa parempaa mahdollisuutta saada pankkilainaa tai sponsorointia ulkopuolisilta tahoilta, jotka ovat vakuuttuneita ideastasi.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka määrittelee yrityksen liiketoimintastrategian tulevalle ajanjaksolle. Sen oletetaan yleensä olevan voimassa 2-3 vuotta. Liiketoimintasuunnitelmassa sisällytämme tietoa siitä, mitä aiomme tehdä ja mitä tavoitteita asetamme hankkeellemme. Startupin kehittäminen ilman asiakirjaa, joka vahvistaa tekemämme oletukset, asettamamme tavoitteet tai miten tehtävät toteutetaan, on turhaa puhetta.

Minulla on idea startupille, mitä seuraavaksi? Kilpailuanalyysi

Idea, joka vaikuttaa uudelta ja innovatiiviselta teoriassa, on saattanut jo kohdata pettymyksen määrittelemättömässä menneisyydessä. Siksi kilpailumarkkina-analyysi on niin tärkeää.

Verkko- ja oikeudellisten asiakirjojen avulla sinun tulisi selvittää, onko samankaltaista startupia ollut alueellasi, kaupungissasi tai maassasi. Jos on, on hyödyllistä selvittää, miksi jotkut niistä eivät onnistuneet ja ovat nyt suljettuina. Kilpailuanalyysi sisältää myös kilpailijoiden vaikutuksen tutkimisen uhkien osalta ideoiden toteuttamiselle. Onko riski lähellä, vai uhkaako projektia määrittelemätön kilpailu, joka on aktiivista esimerkiksi Internetissä?

Hanki tiimi ammattilaisia

Resurssit, joita tarvitaan idean toteuttamiseen kehityksen myöhemmissä vaiheissa, ovat tiivis ammattilaistiimi, riittävät taloudelliset resurssit ja laaja teollisuusverkosto. Jos nuorella yrityksellä puuttuu jokin näistä elementeistä, puutteet on täytettävä. Ihmisresursseja voidaan lisätä palkkaamalla asiantuntija, taloudellisia resursseja voidaan laajentaa löytämällä liikekumppani, ja kontakteja voidaan laajentaa osallistumalla muun muassa teemakonferensseihin, webinaareihin tai start-up-yrittäjien tapaamisiin.

Lue toinen tekstimme startupista: Freemium-malli – 7 vinkkiä startupeille.

Jos haluat pysyä yhteydessä, liity Facebook-yhteisöömme!