Mitä ovat startup-mentorit, ja miksi tarvitset sellaista?

Vaikka loistava idea olisi olemassa, startupin alkuvaiheet voivat olla joskus vaikeita. Saattaa tuntua siltä, että liiketoimintaa aloittaessa on väistämätöntä käyttää kokeilu- ja virhemenetelmää, jotta lopulta valitaan paras kehityspolku. Mutta entä jos on mahdollista minimoida huonoja päätöksiä ja keskittyä todellisiin voittoihin? Mitä startup-mentorit ovat, ja miksi tarvitset sellaista? Lue artikkelimme ja opi lisää käsitteestä.

Startup-mentorit – sisällysluettelo:

1. Mikä on mentorin rooli?
2. Hyvän mentorin ominaisuudet
3. Kuinka löytää mentori?
4. Startup-mentorit – yhteenveto

Mikä on mentorin rooli?

Liikemaailmassa on monia määritelmiä mentorille. Kuitenkin laajassa mielessä tällainen henkilö voidaan määritellä kokeneeksi yrittäjäksi, joka valitsee työskennellä vähemmän kokeneiden kanssa välittääkseen avainosaamista. Tällainen suhde verrataan usein opiskelijan ja mestarin vuorovaikutukseen tietyllä alalla.

Mentorin ensisijainen tehtävä on tukea ja antaa ohjeita auttaakseen saavuttamaan asetetut tavoitteet. Omien kokemustensa perusteella tällainen henkilö tietää, mihin kiinnittää huomiota startupin kehityksen eri vaiheissa. Samalla ottaen huomioon omat huonot kokemuksensa, mentori pystyy varoittamaan startupin perustajia tiettyjen päätösten mahdollisista seurauksista.

Mentorin roolia hoitaa useimmiten tietyn alan asiantuntija, jolla on erittäin kehittyneet sosiaaliset ja ihmissuhdetaidot. Tällaisella henkilöllä, jolla on laaja kokemus ja tietämys, on myös kyky välittää sitä saavutettavalla tavalla vähemmän kokeneille yrittäjille.

Niinpä mentori tulee eräänlaiseksi oppaaksi, joka vie startupia parhaimpia kehityspolkuja pitkin. Mentori ei ole vain opettaja, vaan auktoriteetti, joka auttaa löytämään parhaat ratkaisut, samalla tarjoten asiantuntevaa neuvontaa ja liiketoimintatukea.

Hyvän mentorin ominaisuudet

Mentoroinnin onnistuminen riippuu suuresti oikean mentorin valinnasta. Tällaisen ratkaisun päättämisessä on tärkeää analysoida huolellisesti oman startupin luonteen, sen rakenteen ja sen vaiheen, jossa olet tällä hetkellä. Ei ole epäilystäkään siitä, että mentorilla tulisi olla laaja kokemus ja tietämys, mutta yhteistyö suurimpien liiketoimintahaihin kanssa voi joskus aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä.

Startupin työskentelytapa muuttuu sen kasvaessa. Siksi kehityksen varhaisvaiheissa neuvojen saaminen tunnetuimmilta liikemiehiltä ei tuo odotettuja tuloksia. Lisäksi pelkkä näkemys tällaisen pienen liiketoiminnan tukemisesta voi yksinkertaisesti tuntua tylsältä tällaiselle mentorille, mikä tekee heistä riittämättömän sitoutuneita työhönsä.

Sen vuoksi mentorin valinnassa on tärkeää kiinnittää huomiota paitsi heidän asiantuntemusalueeseensa tai saavutuksiinsa. Toinen yhtä tärkeä näkökohta on analysoida oma nykyinen markkina-asemasi, jotta voit tavoittaa liikemiehiä, jotka ovat olleet samassa tilanteessa melko äskettäin. Tällä tavoin saat ohjeita, jotka ovat todella hyödyllisiä.

Kuinka löytää mentori?

Ei ole olemassa yhtä ainoaa tapaa löytää mentoria, joka todella auttaisi liiketoimintasi kasvattamisessa. Yksi ratkaisu on mentorointi kiihdyttämöohjelmien kautta, mutta pidä mielessä, että ei jokainen ehdotettu kandidaatti ole oikea valinta.

On tarpeen varmistaa, onko kyseisellä mentorilla oikeaa kokemusta ja pätevyyksiä. On myös hyödyllistä tavata tällainen henkilö. Avoin keskustelu odotuksista ja kokemuksesta antaa sinun määritellä tarkasti yhteistyön ehdot ja varmistaa, että tämä on etsimäsi henkilö. Tämä on myös erinomainen aika asettaa päämäärät, joita haluat saavuttaa lähitulevaisuudessa.

Mentoria etsiessäsi voit myös hyödyntää omaa kontaktiverkostoasi. Kun olet tunnistanut alueet, joilla haluat työskennellä, laadi aikataulu tapaamisille mentorin kanssa ja kehitä menetelmä tällaisen ratkaisun tehokkuuden mittaamiseksi.

Mentorointi tapahtuu useimmiten konsultaatioiden muodossa, joissa mentori välittää tietämystään, vinkkejään ja motivoi sinua työskentelemään ahkerasti. Kuitenkin tällainen yhteistyö ei ole hyödyllistä vain aloitteleville yrittäjille. Viettäessään aikaa luovien, kunnianhimoisten mielten kanssa startup-mentorit saavat tuoreemman näkökulman liiketoimintaan, mikä voi myös olla heille arvokas inspiraatio. Vaikka heidän tietämyksensä olisi rajallista, nuorilla liikemiehillä on myös paljon sanottavaa, ja he kiinnittävät mentorin huomion alueisiin, joista tämä ei olisi edes ajatellut aiemmin.

Startup-mentorit – yhteenveto

Startupit ovat usein hauraita ja alttiita epäonnistumiselle, koska niiltä puuttuu kokemusta ja resursseja. Startup-mentorit tarjoavat tarvittavaa ohjausta, tukea ja neuvoja varmistaakseen, että startup menestyy pitkällä aikavälillä. He auttavat myös uusia yrittäjiä kehittämään parempia liiketoimintasuunnitelmia, markkinointistrategioita tai taloudellisia ennusteita startupilleen.

Olet juuri oppinut, mitä startup-mentorit ovat. Lue myös: 7 startup-roolia selitettynä.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.