Kuinka kurittaa työntekijöitä? Mitkä ovat tehokkaimmat taktiikat työntekijän suorituksen korjaamiseen? Tiedätkö, kuinka kirjoittaa oma työntekijäopas? Lue alla oleva artikkeli saadaksesi vastaukset näihin kysymyksiin.

Kuinka kurittaa työntekijöitä? – sisällysluettelo:

  1. Kuinka kurittaa työntekijöitä?
  2. Kirjoita oma työntekijäopas
  3. Työskentele johtajiesi kanssa
  4. Kuinka kurittaa työntekijöitä – 4 askelta kurittamisessa
  5. Yhteenveto

Kuinka kurittaa työntekijöitä?

Kuritus alkaa selkeällä ja ytimekkäällä viestinnällä. Jokaisen työntekijän on tiedettävä, mitä heiltä odotetaan. Työnantajien on esitettävä omat käyttäytymissääntönsä työpaikan järjestyksen ylläpitämiseksi, koska lainsäädäntö ei sääntele kaikkia aiheeseen liittyviä näkökohtia. Yleisesti ottaen laki keskittyy laittomiin irtisanomismuotoihin, kuten: syrjintään tai epäoikeudenmukaisiin irtisanomisiin, mutta yrityksen sääntöjen rikkomisen yksityiskohtaiset muodot ovat liian spesifisiä käsiteltäväksi yleisessä laissa. Suurin osa kurittamisen säännöistä on työnantajan huolellisesti luetteloitava, muuten työntekijät eivät välttämättä tiedä niistä.

Kuinka kurittaa työntekijöitä? Tapaukset, jotka vaativat kuritusta ja korjausta

Kirjoita oma työntekijäopas

Ensimmäinen askel kurittamisessa alkaa selkeiden sääntöjen laatimisesta. Kukaan ei voi saada rangaistusta käyttäytymisestä, josta he eivät tienneet olevan hyväksymätöntä. Yleensä useimmat yritykset tarjoavat asiaan liittyvää koulutusta, mutta jotkut päättävät laatia työntekijäoppaita, joissa kaikki tärkeät työpaikan käyttäytymiseen liittyvät asiat käsitellään yksityiskohtaisesti.

Koulutuksen aikana tai erityisessä oppaassa työnantajan on käsiteltävä tällaisia ongelmia kuten:

  1. Laiton käyttäytyminen
  2. Yrityksellä on oikeus irtisanoa mikä tahansa työntekijä, joka rikkoo lakia, mutta silti tällaiset tiedot tulisi sisällyttää oppaaseesi. On hyvä muistuttaa työntekijää kaikista laittoman käyttäytymisen muodoista, joita voi esiintyä työssä. Anna työntekijöidesi tietää, että: varkaus, laittomien huumeiden käyttö, alkoholin vaikutuksen alaisena oleminen, väkivalta, aggressiivisuus, häirintä tai seksuaalinen väkivalta eivät ole hyväksyttäviä yrityksessäsi. On oltava selvää, että mikä tahansa laiton toiminta voi johtaa nopeaan, peruuttamattomaan irtisanomiseen.

  3. Pukeutumisohjeet ja ulkonäkö
  4. Joillakin yrityksillä on tiukat säännöt pukeutumisohjeista työpaikalla, toiset päättävät antaa työntekijöilleen enemmän vapautta pukeutumisessa. Niin kauan kuin työ ei vaadi mitään suojavaatteita, näyttää siltä, että ulkonäöllä ei ole niin suurta merkitystä. Työnantajan on oltava selkeä hyväksyttävistä ulkonäön muodoista. Pukeutumisohjeiden on oltava kaikkien voimassa olevien sääntöjen mukaisia.

  5. Matkapuhelinten käyttö
  6. Elämän on seurattava muuttuvaa maailmaa. Mobiiliteknologia on yleistä, ja ihmiset käyttävät puhelimiaan koko ajan. On todettava avoimesti, kuinka paljon työntekijän aikaa voi kulua puhelin kädessä. Älä oletakaan, että kukaan voi lukea ajatuksiasi ja aikomuksiasi.

  7. Työetiikka, tuottavuus, ajanhallinta
  8. kuinka paljon vaivannäköä riittää ja kuinka paljon heidän aikaa on käytettävä näytön edessä. Kuten tavallista, laita kaikki ideasi kirjalliseen muotoon.

Työskentele johtajiesi kanssa

Johtajien on tiedettävä, kuinka kurittaa työntekijöitä ennen kuin tarve ilmenee. Kuritusmenettelyn on oltava yhtenäinen koko yrityksessä, jotta vältetään oikeudelliset toimet epätasa-arvoisesta kohtelusta. Yritä pitää säännöllisiä kokouksia kaikkien johtohenkilöiden kanssa ja pidä kaikki johtajat ajan tasalla yrityksen käytännöistä ja säännöistä. Vakavissa rikkomuksissa älä epäröi puuttua asiaan – varmista, että kaikki työntekijät saavat samanlaisen kokemuksen ja että heitä kohdellaan samalla tavalla.

Käytännöt ja säännöt tulevat palautelomakkeiden, valituslomakkeiden ja muiden asiakirjojen mukana, jotka helpottavat kuritukseen liittyviä prosesseja. Varmista, että kaikilla on pääsy näihin asiakirjoihin. Pakota johtajasi käyttämään tällaisia asiakirjoja arvioidakseen henkilöstöään ja rekisteröidäkseen kaikki näkyvät rikkomukset.

Suorita säännöllisiä kyselyitä työntekijöidesi keskuudessa etsiessäsi merkkejä epätasa-arvoisesta kohtelusta. Jos on olemassa signaaleja (sanallisia tai kirjallisia), älä ignoroida niitä – tutki asiaa heti ja pakota kaikki noudattamaan käytäntöjä.

Kuinka kurittaa työntekijöitä – 4 askelta kurittamisessa

Kuritus voi ottaa monia muotoja. Se voi olla lievää ja hienovaraista tai suoraa ja vakavaa. Sinä päätät, mitä kuritusmenetelmiä käytät. Voit aloittaa rangaistustoimista eri vakavuusasteilla tai päättää laatia suorituskykyohjelman, tarjota koulutusta ja ohjata työntekijääsi, kunnes ongelma on ratkaistu. Vakavissa rikkomuksissa voit valita työntekijäsi keskeyttämisen tai siirtämisen toiseen tehtävään.

Kaikki nämä kuritustoimet voidaan luetella askelina, jotka voivat seurata toisiaan. Riippumatta siitä, mikä lähestymistapa on sinulle läheinen, sinun tulisi aina aloittaa kurittaminen varoittamalla työntekijääsi.

Kurittamisen vaiheet ovat seuraavat:

  1. Sanallinen varoitus (epävirallinen, virallinen, kirjattu)
  2. Kirjallinen varoitus (kopio kirjattu)
  3. Viimeinen varoitus (kopio kirjattu)
  4. Työsuhteen päättäminen
Kuinka kurittaa työntekijöitä? Kuritusprosessi

Yhteenveto

Jokaisen menestyvän johtajan on opittava, kuinka kurittaa työntekijöitä ja korjata heidän sitoutumistaan. Kurittaminen ei ole valtaa ja hierarkiaa, vaan positiivisen työympäristön luomista kaikille työntekijöille. Yrityksen säännöt ja käytännöt on selitettävä työntekijälle selkeästi työsuhteen alussa, kun taas kaikki tärkeät säännöt tulisi kirjata yrityksen oppaaseen. Tehokas kuritus lisää työntekijöiden tuottavuutta, tehokkuutta ja tyytyväisyyttä.

Tarkista mikä EEOC on ja mikä sen rooli on.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.

Nicole Mankin

HR-päällikkö, jolla on erinomainen kyky luoda positiivinen ilmapiiri ja kehittää arvokasta ympäristöä työntekijöille. Hän rakastaa nähdä lahjakkaiden ihmisten potentiaalin ja mobilisoida heidät kehittymään.

View all posts →