Vihreiden ja turkoosien johtamismallien löytäminen

Turkoosi johtaminen, väripohjaisen lähestymistavan korkein taso johtamistyyleissä, katsotaan olevan itsenäisin ja älykkäin tapa johtaa yritystä. Konsepti esiteltiin vuonna 2014 belgialaisen yrittäjän, valmentajan, puhujan ja teoreetikon Frederic Laloux’n toimesta hänen kirjassaan “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux määritteli viidelle modernin yrityksen mallille erityiset värit, mukaan lukien punainen, amber, oranssi, vihreä ja turkoosi. Nämä värit järjestettiin järjestykseen primitiivisimmistä ja autoritaarisimmista (kaksi ensimmäistä väriä) yhä demokraattisempien (oranssi, vihreä) kautta itsenäisiin ja älykkäisiin (turkoosi). Tässä blogikirjoituksessa tutkimme kahta viimeistä väriä, vihreää ja turkoosia, tarkemmin. Jatka lukemista.

Johtamismallit – sisällysluettelo:

1. Mitä on vihreä johtaminen?
2. Mitä on turkoosi johtaminen?
3. Vihreän ja turkoosin johtamistyylin välillä
4. Yhteenveto

Mitä on vihreä johtaminen?

Vaikka vihreä johtamismalli liitetään usein yhteistyöliikkeisiin, nykyään yhä useammat organisaatiot pyrkivät sisällyttämään sen kulttuuriinsa. Tällaisilla yrityksillä on tyypillisesti pyramidirakenne, joka säilyttää hierarkian, jossa jokainen työntekijä suorittaa tehtävänsä vastaamalla esimiehilleen.

Samalla kuitenkin uskotaan, että työntekijä on organisaation tärkeä resurssi, joka auttaa saavuttamaan asetetut tavoitteet, joten työnantajien on tärkeää tukea heidän kehitystään ja antaa heille mahdollisuus ilmaista mielipiteensä ja ottaa aloite. Tämän johtamismallin mukaisilla yrityksillä on pääasiallinen tavoite täyttää ja tyydyttää asiakkaidensa tarpeet.

Mitä on turkoosi johtaminen?

Turkoosi johtamistyylin voidaan epäilemättä sanoa olevan uusin ja innovatiivisin käsite johtamistieteessä. Yrityksiä, jotka toteuttavat tätä johtamismallia, kutsutaan usein myös teal-organisaatioiksi, joiden pääpiirteitä ovat:

• Itsejohtaminen – tällaisessa organisaatiossa jokainen työntekijä on oma pomonsa, tietää, miten sen tulisi toimia ja ottaa täyden vastuun päätöksistään.
• Kokonaisuus ja eheys – organisaatio ylittää yksityisen ja ammatillisen elämän välisen kuilun, tarjoaa vapautta ja sallii työntekijöiden käyttäytyä työssä aivan kuten kotona rakkaidensa kanssa (täyttymyksen tavoittelu), keskittyy jokaisen henkilön kehittämiseen ja perustuu kumppanuuden, yhteistyön ja keskinäisen luottamuksen periaatteisiin.
• Evolutionaarinen tarkoitus – teal-organisaatiot ovat avoimia muutoksille ja reagoivat työntekijöiden tarpeisiin. Ne kannustavat jäseniään yhdessä määrittämään suuntaa, johon organisaation tulisi kasvaa.

Vihreän ja turkoosin johtamistyylin välillä

Kuten olet todennäköisesti huomannut, vihreät ja turkoosit johtamistyylit ovat monella tapaa samankaltaisia. Mitkä ovat niiden yhteiset piirteet? Molemmat korostavat työntekijän roolia organisaatiossa ja sitä, että heidän sitoutumisensa työhön auttaa saavuttamaan odotetut tulokset. Molemmille tyyleille on myös tärkeää luoda kulttuuri, joka perustuu luottamukseen ja yhteisiin arvoihin, sekä edistää työntekijöiden kehitystä, vaikka nämä prosessit ovat epäilemättä monimutkaisempia turkoosien organisaatioiden tapauksessa.

Vasta kun korvaat perinteisen hierarkkisen rakenteen itsejohtamisella (sivuuttaen johtajan roolin), määrität yrityksesi korkeamman tarkoituksen ja tarkkailet läheisesti sen ympäristöä määrittääksesi kasvun suunnan, voit sanoa, että se muuttuu turkoosiksi organisaatioksi.

Laloux ehdottaa, että organisaatiot voivat saavuttaa suurempaa menestystä omaksumalla “teal” tai “turkoosi” johtamistyylin. On kuitenkin selvää, että monella tapaa se on idealistinen lähestymistapa, jota on vaikea toteuttaa – hierarkian puutteen (ja myös komissioiden, bonusten, työntekijöiden suoritusarvioiden jne. vuoksi), itsejohtamisen ja työskentelyn korkeamman tarkoituksen vuoksi, joka ylittää pelkän voiton tekemisen. On totta, että teal-johtamistyylin toteuttaminen voi vaatia ajattelutavan muutosta, sillä se haastaa monia vakiintuneita normeja ja käytäntöjä liiketoimintamaailmassa.

Yhteenveto

Tiimin tai organisaation johtajana on tärkeää pohtia johtamistyylisi, jota tällä hetkellä käytät. Luokittelisitko itsesi autoritaariseksi (punainen, amber) vai demokraattiseksi (oranssi, vihreä tai jopa turkoosi)? On todennäköistä, että henkilökohtaiset uskomuksesi ja yrityksen johtamiseen omaksumasi lähestymistapa vaikuttavat ensisijaiseen johtamistyylisi. On kuitenkin tärkeää tunnistaa, että työntekijät suosivat yleensä yrityksiä, jotka priorisoivat luottamusta, oikeudenmukaisuutta ja mahdollisuuksia kasvuun. Parhaiden kykyjen houkuttelemiseksi ja heidän taitojensa hyödyntämiseksi organisaatiosi kehittämisessä saatat joutua tekemään muutoksia johtamistyylissäsi.

Lue myös: Miten saada asiakkaita ja edistää liiketoimintasi kasvua?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.