Kääntyykö työkokemus suuremmaksi tuottavuudeksi?

Alla osoitamme, mitkä ovat monien vuosien työkokemuksen edut ja haitat, ja pohdimme, onko pitkä senioriteetti se keskeinen tekijä, jonka perusteella sinun tulisi tehdä päätöksiä henkilön palkkaamisesta tai hylkäämisestä rekrytointiprosessin aikana.

Työkokemus – edut työnantajalle

Ei voida kiistää, että pitkään työskennelleillä ihmisillä on syvällistä tietoa ja taitoja valitsemallaan alalla (useimmiten, vaikka tämä ei aina ole sääntö – se riippuu pidetystä asemasta, suoritettavista tehtävistä, kehitysmahdollisuuksista jne.). Monien työsuhteiden kautta he ovat saaneet käytännön kokemusta, joka mahdollistaa heidän käsitellä asianmukaisesti erilaisia ammatillisia tilanteita, erityisesti haasteita, jotka saattavat ilmetä.

Lisäksi he tuntevat alan erityispiirteet, heillä on laaja kontaktiverkosto, eikä heitä pelota vastuu ja päätöksenteko. Suuri teoreettinen tieto ja käytännön kokemus vaikuttavat myös työntekijän suoritukseen. On myös syytä mainita, että tällaisilla ihmisillä saattaa olla suurempi kuulumisen tunne ja lojaalisuus yritykselle, mikä heijastuu myös heidän tuottavuuteensa.

Työkokemus – haitat työnantajalle

Vaikka ei ole epäilystäkään siitä, että työkokemus voi kääntyä työnantajan odottamien tulosten saavuttamiseksi, siinä on myös haittapuolia. Ensinnäkin, meidän tulisi huomata, että nykypäivän dynaamisessa liiketoimintaympäristössä jatkuva muutos ja innovaatio ovat väistämättömiä – ja vuosia alalla työskennelleet työntekijät saattavat olla vastahakoisempia uusien teknologioiden, työkalujen, työmenetelmien jne. käyttöönotolle. Heidän kiintymyksensä perinteisiin toimintatapoihin voi olla haitallista yritykselle kokonaisuudessaan (hidastaen tai estäen sen kasvua).

Lisäksi pitkäaikainen työskentely samassa tai samankaltaisessa tehtävässä voi johtaa tuoreiden näkökulmien puutteeseen ongelmiin, mikä rajoittaa luovia ratkaisuja ja innovaatioita työssä. Tietenkin edellä mainitut näkökohdat eivät koske jokaista työntekijää (yksilölliset ominaisuudet ovat tässä tapauksessa erittäin tärkeitä), mutta niistä on syytä olla tietoinen.

Pitkä senioriteetti ja suorituskyky – onko tämä ainoa merkittävä tekijä?

Pitkällä työkokemuksella olevilla henkilöillä on epäilemättä etu rekrytointiprosessissa monipuolisen tietonsa ja taitonsa ansiosta, mikä ei jää huomaamatta rekrytoijalta tai HR-henkilöstöltä. Lopulta heidän työkokemuksensa ansiosta he pystyvät hoitamaan tehtävänsä asianmukaisesti, pyrkien organisaation menestykseen kokonaisuudessaan. On kuitenkin väärin ajatella, että suorituskyky riippuu vain tästä yhdestä tekijästä. Tähän vaikuttavat myös:

• Sisäinen motivaatio

Laaja työkokemus ei takaa, että työntekijät ovat täysin sitoutuneita tehtäviinsä, joille on ominaista halu “todistaa itsensä” uudessa paikassa tai päättää panostaa ylimääräistä vaivannäköä organisaatiolle. Vähemmän sisäinen motivaatio voi puolestaan kääntyä esimerkiksi rutiiniksi tai hitaammaksi tehtävien suorittamiseksi, jolloin työnantajalle tyydyttävää tuottavuutta ei ehkä saavuteta.

• Kyky sopeutua muutokseen

Pitkä senioriteetti ei aina tarkoita, että työntekijät ovat hyvin valmistautuneita sopeutumaan uusiin vaatimuksiin ja muutoksiin työympäristössä. Kiintymys vuosien varrella vakiintuneisiin menetelmiin voi tehdä heidän sopeutumisestaan uusille teknologioille, menettelyille tai trendeille merkittävästi vaikeampaa (ja myös löytää tiensä “uusissa ajoissa”. Nuoremmat työntekijät – mutta avoimempia muutoksille ja joustavampia lähestymistavoissaan – voivat siksi olla tehokkaampia, koska he löytävät itsensä helpommin merkittävien muutosten tilanteista.

• Halukkuus kehittyä ammatillisesti

Riippumatta senioriteetista ammatillisessa elämässä, on olennaista pyrkiä jatkuvasti kehittämään itseään, erityisesti aikoina, jotka muuttuvat niin nopeasti. Ihmiset, jotka jatkuvasti pyrkivät parantamaan taitojaan ja laajentamaan tietojaan, voivat saavuttaa korkeampaa tuottavuutta. Silloin työskenneltyjen vuosien määrä on vähemmän merkittävä (koska se voidaan – omien ponnistelujen kautta – korvata). Työntekijät, jotka pysyvät samassa työssä pitkään, eivät ehkä ole halukkaita käyttämään resurssejaan (aika, raha jne.) ammatilliseen kehitykseen.

• Fyysinen ja henkinen terveys

Fyysistä ja henkistä hyvinvointia ei myöskään pidä aliarvioida. Pitkään työskennelleet ihmiset ovat esimerkiksi usein alttiimpia työuupumukselle ja terveysongelmille (joihin liittyy pitkäaikainen stressi tai ylikuormitus), mikä ei jää huomaamatta heidän suorituksessaan. Niille, jotka ovat olleet työmarkkinoilla lyhyemmän aikaa, energian määrä suoriutua voi olla suurempi – ja se kääntyy saavutettuun suoritukseen.

Työkokemus ja tuottavuus – yhteenveto

Vaikka ei ole epäilystäkään siitä, että pitkä senioriteetti vaikuttaa siihen, millaista suorituskykyä työntekijällä on, sitä ei voida pitää ainoana määräävänä tekijänä. Kuten edellä mainitsimme, monet muut tekijät ovat merkityksellisiä tässä kontekstissa – alkaen sisäisestä motivaatiosta, halusta kehittyä ja fyysisestä sekä henkisestä hyvinvoinnista.

Työnantajien, jotka keskittyvät tehokkaan tiimin rakentamiseen, tulisi korostaa jokaisen ehdokkaan kykyjen ja taitojen huolellista arvioimista, yrittää ymmärtää heidän nykyiset tarpeensa ja ennakoida kasvupotentiaalia – samalla ottaen huomioon heidän kykyjensä moninaiset näkökohdat saavuttaa toivottuja tuloksia yritykselle. Asenne pyrkiä kokoamaan yhteen erilaisia työkokemuksia, tietoja ja taitoja yrityksessä on olennaista parhaiden mahdollisten rekrytointipäätösten tekemiseksi.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.