Mikä on SPACE-analyysi?

Hyvin suunnitellun liiketoimintasuunnitelman tulisi määrittää yrityksen kilpailukyky sen sektorilla ja tämän perusteella sen strateginen asema. Tämä on välttämätöntä selvitä haastavassa liiketoimintaympäristössä ja kehittää yritystä edelleen. Toinen menetelmä, joka auttaa päätöksentekoprosesseissa ja mahdollisuuksien etsimisessä, on SPACE-analyysi. Miten se toimii? Selvitetään se!

What is the SPACE analysis? – sisällysluettelo:

1. SPACE-analyysi lyhyesti
2. 4 elementtiä SPACE-analyysissä
3. SPACE-analyysimatriisin pisteytys
4. 4 asennetta SPACE-analyysissä
5. Yhteenveto

SPACE-analyysi lyhyesti

SPACE on lyhenne, joka tarkoittaa Strategic Position and Action Evaluation. Ulkoiset tekijät (ympäristön vakaus ja toimialan houkuttelevuus) ja sisäiset tekijät (kilpailuetu ja taloudellinen vahvuus) ovat vastuussa yrityksen erityisestä asemasta.

Yllä olevaa tekniikkaa käytetään useimmiten strategisten suunnitelmien arvioimiseen, prosesseihin, ja se voi myös täydentää SWOT-analyysiä tai BCG-matriisia.

4 elementtiä SPACE-analyysissä

SPACE-strateginen analyysi käyttää matriisia, joka näyttää yritykseen vaikuttavat alueet. Niitä on neljä, joille voit määrittää esimerkkimittareita:

• Ympäristön vakaus (ES) – inflaatioprosentti, teknologinen muutos, kilpailijoiden paine, kilpailutuotteiden hintahaarukka, kysynnän hintajousto ja kysynnän vaihtelu. Se sijaitsee matriisin Y-akselin alaosassa.
• Toimialan houkuttelevuus (IA) – kasvupotentiaali, voitto-potentiaali, resurssien käyttö, toimialalle pääsyn monimutkaisuus, työvoiman tuottavuus, kapasiteetin käyttöaste, valmistajien neuvotteluvoima ja taloudellinen vakaus. Se sijaitsee matriisin X-akselin oikealla puolella.
• Kilpailuetu (CA) – markkinaosuus, tuotteen laatu, tuotteen elinkaari, innovaatiosykli, asiakasuskollisuus ja vertikaalinen integraatio. Se sijaitsee matriisin X-akselin vasemmalla puolella.
• Taloudellinen vahvuus (FS) – varaston kiertonopeus, kassavirta, velkaantumisaste, käytettävissä oleva vs. vaadittu pääoma, sijoitetun pääoman tuotto ja likviditeetti. Se sijaitsee matriisin Y-akselin yläosassa.

SPACE-analyysimatriisin pisteytys

Jokaiselle mainitulle alueelle annetaan tietty määrä pisteitä – ympäristön vakaus ja kilpailuetu voivat saada pistemäärän -6 ja 0 välillä, missä alhaisempi pistemäärä tarkoittaa heikompaa asemaa yritykselle. Mitä tulee toimialan houkuttelevuuteen ja taloudelliseen vahvuuteen – ne saavat pistemäärän 0 ja 6 välillä, missä korkeampi pistemäärä tarkoittaa vahvempaa asemaa. Tämän jälkeen lasketaan keskimääräinen pistemäärä IS:lle, ES:lle, CA:lle ja FS:lle. Yksittäiset neljänneksät osoittavat strategiatyypin, jota yrityksen tulisi käyttää parantaakseen markkina-asemaansa. Niitä kutsutaan myös asennoiksi.

4 asennetta SPACE-analyysissä

Kun saatu data on siirretty matriisiin, voimme valita strategiatyypin, joka tuo eniten hyötyä yritykselle tällä hetkellä ja mitä toimenpiteitä meidän on toteutettava.

Konservatiivinen

Tyypillisesti tällaisen asenteen omaksuvat taloudellisesti vakaat yritykset, jotka toimivat kestäville markkinoilla. On syytä keskittyä etuihin organisaation sisällä, samalla välttäen liiallista vastakkainasettelua kilpailijoiden kanssa, jotta yrityksen asema ei vaarantuisi. Markkinaosuuden lisäämiseksi on suositeltavaa:

• Parantaa olemassa olevia tuotteita ja kehittää uusia,
• Laajentaa muihin liiketoiminta-alueisiin.

Agressiivinen

Se koskee yrityksiä vakaalla toimialalla, jotka valitsevat kilpailla muiden toimijoiden kanssa. Se on edullinen asema, joka mahdollistaa heidän vahvuuksiensa ja mahdollisuuksiensa hyödyntämisen yrityksen kasvun edistämiseksi. Heidän strategiansa tulisi sisältää:

• Olemassa olevan tarjonnan laadun parantaminen ja sen monipuolistaminen,
• Markkinointiponnistelujen tehostaminen suuremman markkinaosuuden saavuttamiseksi,
• Fuusio toisen olemassa olevan yrityksen kanssa tai sen ostaminen,
• Hintojen alentaminen,
• Investoiminen kehitykseen (esim. ohjelmisto),
• Hyödyntää vahvuuksiaan ja etsiä mahdollisuuksia.

Puolustava

Tämän taktiikan edustajilla on heikompi vaikutusvalta ankarasti kilpaillussa ympäristössä. Heidän on toteutettava asianmukaisia toimenpiteitä suojellakseen itseään aseman heikkenemiseltä ja romahtamiselta. Esimerkkiratkaisuja voivat olla:

• Investointien vähentäminen,
• Tuotantokustannusten vähentäminen,
• Keskittyminen liiketoiminnan pääalueeseen,
• Fuusio toisen yrityksen kanssa,
• Jos muut ratkaisut eivät toimi – liiketoiminnan lopettaminen.

Kilpailullinen

Strategia, jota voivat käyttää yrittäjät, jotka toimivat houkuttelevalla sektorilla, kuitenkin ilman taloudellista vahvuutta. Tämän vuoksi on tarpeen:

• Hankkia rahoituspääomaa sijoittajilta, lainan muodossa jne.,
• Perustaa yhteistyö kilpailijoiden kanssa tai fuusioita,
• Lisätä prosessien tehokkuutta,
• Penetrata tai monipuolistaa markkinoita,
• Minimoida heikkouksien vaikutus yrityksen toimintaan.

Yhteenveto

SPACE-analyysi on hyödyllinen työkalu yrittäjille ja johtajille päätöksentekoon. Kiitos kokonaisvaltaisesta lähestymistavasta, jossa otetaan huomioon sekä ulkoiset että sisäiset tekijät, on mahdollista ottaa oikea suunta tuleville toimenpiteille.

Lue myös: Mikä on strateginen analyysi?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.