Nicole Mankin
Epätasa-arvoisesta kohtelusta ja syrjinnästä johtuvat ongelmat ovat haaste yhteiskunnalle ja yrityksille. Nykyajan organisaatiot etsivät huippuratkaisuja monimuotoisuuden hallintaan työpaikalla ja poistavat epätasa-arvoisen kohtelun. Tämän alueen päämäärät keskittyvät tasa-arvoisiin työllistymismahdollisuuksiin ja tehokkaaseen tiimityöskentelyyn monimuotoisuudessaan. Oikeus tasa-arvoiseen kohteluun ja suojaan syrjinnältä on globaali kysymys, jota käsitellään monissa lainsäädännöissä.
Yhteys monimuotoisuuden hallinnan EEO – sisällysluettelo:
Tasa-arvoinen työllistymismahdollisuus
Vastatakseen dynaamisiin sosio-demografisiin muutoksiin nykyaikaiset yritykset pitävät tärkeänä työpaikalla tapahtuvaan tasa-arvoiseen kohteluun liittyviä kysymyksiä riippumatta sukupuolesta, ihonväristä tai seksuaalisesta suuntautumisesta. Sukupuolten tasa-arvon periaatteen noudattaminen varmistaa, että naisille ja miehille annetaan samat oikeudet ja velvollisuudet, mukaan lukien palkka ja mahdollisuudet ammatilliseen kehitykseen.
Tärkeä näkökohta on taistella stereotypista ajattelua vastaan ja määrittää miehille ja naisille tiettyjä sosiaalisia rooleja sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässä. Johdannossa mainitut lainsäädännöt aikovat kurinalaistaa työnantajia tasa-arvoisen kohtelun ja oikeudenmukaisen arvioinnin osalta sukupuolesta, perhesuhteista, kansallisesta ja etnisestä alkuperästä, kielestä, sosiaalisesta asemasta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta, vammasta, uskonnosta tai vakaumuksesta riippumatta.
Tasa-arvoisia kriteerejä ja työllistymisehtoja tulisi soveltaa rekrytointiprosessissa. Myös kaikilla työntekijöillä tulisi olla samat mahdollisuudet kehittää taitojaan, saada käytännön kokemusta, hyödyntää työntekijäetuja ja -bonuksia sekä saada tasa-arvoista perus- ja lisäkorvausta.
Monimuotoisuuden hallinta
Monimuotoisuus työpaikalla on monimutkainen kysymys, joka vaikuttaa sekä pieniin että suuriin organisaatioihin. Se voi olla joko keskeinen osa työllistymispolitiikkaa tai uhkien ja väärinkäytösten lähde. Sen negatiivisten seurausten poistamiseksi työntekijöiden monimuotoisuutta on hallittava taitavasti ja tarkoituksellisesti, jotta luodaan mukava ja turvallinen työpaikka.
Monimuotoisuuden hallinta tarkoittaa tiimissä olevien erojen huomaamista ja tämän potentiaalin taitavaa hyödyntämistä yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
On olennaista luoda sopiva ja turvallinen työtila kaikille, riippumatta siitä, kuka henkilö on.
Monimuotoisuus tarkoittaa erilaisten ihmisten työllistämistä sukupuolen, iän, ihonvärin tai uskonnon suhteen. Monimuotoisuuden hallinnan olennaiseen osaan tulisi kuulua kaikkien työntekijöiden jatkuva koulutus siitä, miten hyödyntää eroja kestävämpien suhteiden rakentamiseksi ja työlaadun parantamiseksi.
Kokemusten jakaminen edistää luovaa ongelmanratkaisua ja innovatiivisten ratkaisujen luomista. Monimuotoisen tiimin taitava johtaminen voi tuoda useita etuja, kuten:
- tehtävien tehokkuuden lisääntyminen,
- hyvä työilmapiiri ja kestäviä suhteita työntekijöihin,
- positiivinen yrityskuva organisaation sisällä ja ulkopuolella,
- negatiivisten ja tuhoisien käyttäytymisten poistaminen,
- ystävällisen työpaikan ja kehitysmahdollisuuksien luominen.
Monimuotoisuuden alueet ja uhkat
Työpaikan monimuotoisuudella on monia muotoja ja siihen liittyy tiettyjä riskejä:
- ikä – yhteisen pohjan puute nuorten ja vanhempien ihmisten (45+) välillä, alhainen suvaitsevaisuustaso,
- vammaisuus – mukautusten puute vammaisille työntekijöille, arkkitehtoniset esteet,
- sukupuoli – ongelma työn ja perheen tasapainottamisessa, syrjintä naisia kohtaan ylimmissä johtotehtävissä ja heidän sijoittamisensa alimmalle palkkatasolle,
- perhesuhteet – ongelma työajan joustavuudessa suhteessa olevien ja lapsia saaneiden ihmisten kohdalla.
Monimuotoisuuden hallinta – yhteenveto
Yhteys tasa-arvoiseen työllistymismahdollisuuteen ja monimuotoisuuteen työpaikalla on melko ilmeinen. Kun hallitaan monimuotoisuutta, yritysten tulisi pitää työntekijöiden tasa-arvoista kohtelua ja syrjinnän vastaisuutta perusasioina. Monimuotoisen työvoiman rakentaminen tulisi olla jokaisen organisaation prioriteetti, jotta ihmisten älyllistä potentiaalia voidaan hyödyntää paremmin.
Tämä edistää uusien ideoiden kehittämistä, innovatiivisten ratkaisujen toteuttamista ja ennen kaikkea tiimien integroimista. Stereotypioiden murtaminen mahdollistaa tehokkaan yhteistyön, joka perustuu tietoon ja kokemukseen, sekä osaamisen parantamisen. Tällaiset toimet kääntyvät puolestaan kilpailuedun saamiseksi markkinoilla ja liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi sekä yrityksen imagon parantamiseksi.
Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.
Nicole Mankin
HR-päällikkö, jolla on erinomainen kyky luoda positiivinen ilmapiiri ja kehittää arvokasta ympäristöä työntekijöille. Hän rakastaa nähdä lahjakkaiden ihmisten potentiaalin ja mobilisoida heidät kehittymään.
