Mikä on PEST-analyysi? Yrityksesi makroympäristön arviointi

PEST-analyysi on yksi strategisen analyysin hyödyllisistä työkaluista. Se mahdollistaa ulkoisten tekijöiden eristämisen, jotka vaikuttavat yrityksen tilaan, ja osoittaa niihin liittyvät mahdollisuudet ja uhkat. Sitä voidaan verrata hieman monimutkaisempaan SWOT-analyysiin. PEST on lyhenne sanoista, jotka kuvaavat seuraavia tekijöitä: poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset ja teknologiset. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

PEST-analyysi – sisällysluettelo:

1. PEST-analyysin arvioimat alueet
2. Kuinka tehdä PEST-analyysi 9 vaiheessa
3. PEST-analyysi esimerkkien kanssa

PEST-analyysin arvioimat alueet

• Poliittiset tekijät – ne viittaavat poliittiseen ja lainsäädännölliseen tilanteeseen maassa, jossa yritys sijaitsee, sekä maailmassa. On tärkeää kiinnittää huomiota vallitsevaan lainsäädäntöön ja verojärjestelmään. Säännökset, jotka rajoittavat monopolikäytäntöjä, voivat olla este hyvin vakiintuneille yrityksille.
• Taloudelliset tekijät – ne liittyvät maan ja maailman taloudelliseen tilanteeseen – tärkeitä tekijöitä ovat BKT, inflaatio, työttömyysaste ja korkotaso.
• Sosiaaliset tekijät – ne määräytyvät kulttuurin, tunnustettujen arvojen, demografian, kulutustottumusten jne. mukaan.
• Teknologiset tekijät – teknologian ja innovaatioiden intensiivisen kehityksen myötä ne ovat yhä tärkeämpiä yritysten strategisessa toiminnassa.

Kuinka tehdä PEST-analyysi 9 vaiheessa

Yrityksen makroympäristön arvioiminen vaatii perusteellista tutkimusta, mutta siitä saatu tieto on varmasti sen arvoista. Se antaa sinulle objektiivisen näkökulman ja tarjoaa ratkaisuja mahdollisiin ongelmiin.

1. Tunnista analyysin kohde – se voi olla tietty taloussektori, liiketoimintasuunnitelma tai uusi tuote tai palvelu. On tärkeää määrittää se, jotta tiedät, mistä ja mitä tietoa etsit.
2. Selvitä analyysin tarkoitus – uuden markkinan avaaminen, olemassa olevan strategian muuttaminen, ongelman ratkaiseminen tai potentiaalisten markkinamahdollisuuksien löytäminen?

3. Hanki tarvittavat tiedot − on parasta jakaa prosessi neljään edellä mainittuun pylvääseen – poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset ja teknologiset. Luonteensa vuoksi ne ovat usein yhteydessä toisiinsa tai riippuvaisia toisistaan.
4. Opettele poliittinen ja historiallinen tausta – menneet tapahtumat ovat muokanneet nykytilannetta alalla. Vuorostaan hallitsevat puolueet ovat saattaneet tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan tai epäsuorasti siihen. Huomaatko jälkikäteen eroja tutkimasi kohteen toiminnassa (muutokset lainsäädännössä, verotuksessa jne.)?
5. Käytä laajalti saatavilla olevia taloustilastoja ja lähteitä − mikä tahansa talouskasvu tai taantuma voi vaikuttaa yrityksen tilanteeseen. Tarkista, miten samankaltaiset yritykset ovat menestyneet vuosien varrella, jotta et tee samoja virheitä.
6. Tutki sosiaalisia suhteita − tutki vallitsevaa kuluttajakäyttäytymistä, ostostrendejä sekä tunnustettuja arvoja ja näkemyksiä. Voit selvittää tämän mielipidetutkimusraporteista ja omista havainnoistasi.
7. Tutki teknologian vaikutusta – mitä teknologiaratkaisuja käytetään alallasi, palvelussa, tuotteessa? Onko ollut viimeaikaisia innovaatioita, joista voisit saada inspiraatiota oman strategiasi kehittämiseen?
8. Erityiset tekijät yrityksen makroympäristön osatekijöistä – mitkä niistä vaikuttavat eniten ja vähiten organisaation suorituskykyyn?
9. Vastaa kysymykseen – miten tunnistetut tekijät vaikuttavat (tai tulevat vaikuttamaan tulevaisuudessa) yrityksen kehitykseen? Mitä mahdollisuuksia ja uhkia näet?

PEST-analyysi esimerkkien kanssa

Esimerkki 1. Oma kynttiläliiketoiminta

• Poliittiset tekijät – riippumatta siitä, minkä tyyppistä liiketoimintaa päätät harjoittaa, sinun on täytettävä tietyt vaatimukset. Kynttilöiden myynti edellyttää standardien täyttämistä koskien käytettäviä aineita ja jokaisen tuotteen ominaisuuksien kuvaamista.
• Taloudelliset tekijät – tuoksukynttilöiden suosioon vaikutti voimakkaasti pandemia, jonka aikana näiden tuotteiden myynti lisääntyi. Tästä huolimatta kotitekoisilla tuotteilla ei ole yhtä paljon vaikutusvaltaa, ja yksinyrittäjät keskittyvät pääasiassa paikalliselle markkinalle. Tämä ei välttämättä ole huono uutinen – alhaiset investointikustannukset voivat nopeasti maksaa itsensä takaisin, kunhan niitä markkinoidaan tehokkaasti ja kohdennetaan oikein.
• Sosiaaliset tekijät – ympäristötietoisuuden kasvaessa soijakynttilät herättävät huomiota ihmisiltä, jotka haluavat huolehtia ympäristöstä. Ne ovat hyvä vaihtoehto parafiinituotteille, mutta jälkimmäiset ovat edelleen suosituimpia.
• Teknologiset tekijät – perusmateriaalit, joita tarvitset tuotannon aloittamiseen, ovat laajalti saatavilla, ja niiden kustannus on suhteellisen alhainen. Tarvitset perusraaka-aineita, nimittäin vahaa, eteerisiä öljyjä ja wickejä. Kynttilöiden valmistamiseen tarvittavat laitteet ovat todennäköisesti jo keittiössäsi, mikä tarkoittaa alhaisempia kustannuksia. Näitä ovat esimerkiksi mikroaaltouuni tai uuni, kattilat (vahan sulattamiseen), lasiastiat, purkit ja keittiömittari. Toisaalta verkkokauppapaikan käyttäminen verkkokaupan luomiseen helpottaa ostamisprosessia ja voit tavoittaa laajemman yleisön.

Johtopäätökset

• on syytä kehittää markkinointisuunnitelma liiketoimintamme ja ympäristötietoisuuden edistämiseksi,
• on tärkeää varmistaa kaupan sujuva toiminta – tehdä tarvittavat muutokset ja parannukset verkkosivustolle,
• nopean kasvun ja suuren kiinnostuksen vuoksi palveluihimme – harkitse työntekijöiden palkkaamista avuksi, mikä edellyttää lakisääteisten vaatimusten täyttämistä.

Esimerkki 2. Julkinen terveydenhuolto

• Poliittiset tekijät – terveydenhuollon tila riippuu voimakkaasti hallituksen politiikasta. Investoiminen tähän sektoriin parantaa potilashoidon laatua, mahdollistaa tarvittavan lääkinnällisen välineistön ja lääkkeiden hankkimisen sekä kouluttaa pätevää henkilökuntaa.
• Taloudelliset tekijät – sellaiset tekijät kuin korkotaso, työttömyysaste ja inflaatio muokkaavat sektorin tilannetta. Työttömät, joilla ei ole sairausvakuutusta, eivät voi saada ilmaista terveydenhuoltoa. Epäsuotuisa taloustilanne voi vaikuttaa kielteisesti lääkintähenkilökuntaan (alhaiset palkat, henkilöstöpula, turhautuminen ja väsymys).
• Sosiaaliset tekijät – viime aikoina olemme nähneet muutoksia maailmankuvassa terveydenhuollon suhteen. Ihmiset keskittyvät yhä enemmän kuntoilun parantamiseen urheilemalla ja valitsemalla terveellisiä tuotteita. Tämä on positiivinen ilmiö, koska mitä terveempi väestö, sitä vähemmän kuormitusta terveydenhuollolle. Samalla voi kuitenkin olla kasvavaa kiinnostusta epätavanomaista lääketiedettä kohtaan, mikä johtaa epäluottamukseen lääkäreitä kohtaan.
• Teknologiset tekijät – uusien lääkkeiden, tuotteiden tai lääkinnällisten laitteiden tutkimus tieteellisissä instituuteissa varmistaa lääketieteen kehityksen, joka on tarkoitettu palvelemaan yhteiskuntaa. Toisaalta lääketieteelliset laitokset työskentelevät ei-integroituilla tietojärjestelmillä. Tämän vuoksi ne eivät pysty keräämään ja kokoamaan potilastietoja. Sairaaloilta puuttuu elintärkeä erikoislaitteisto.

Johtopäätökset

• on syytä investoida uusiin teknologioihin kustannusten vähentämiseksi ja terveydenhuollon saatavuuden ja laadun parantamiseksi – etäyhteys, tekoäly, tutkimus jne. Koska se on valtion laitos eikä sektorille ole riittävästi rahoitusta, tämä on äärimmäisen vaikea tehtävä,
• on tärkeää parantaa tietojärjestelmiä byrokratian yksinkertaistamiseksi.

Esimerkki 3. Vaateteollisuus

• Poliittiset tekijät – vakava ongelma tällä sektorilla ovat teollisuuslaitosten työolot – alaikäisten pakottaminen työskentelemään, epäsäännölliset työajat, huonot työolot, jotka rikkovat perusihmisoikeuksia ja työntekijöiden oikeuksia.
• Taloudelliset tekijät – muotiteollisuus tarjoaa monia työpaikkoja, mikä edistää talouskasvua ja kehitystä. Tuotteen kysyntä riippuu maan yleisestä taloustilanteesta, kuluttajien tarpeista ja ihmisten tuloista.
• Sosiaaliset tekijät – media puhuu yhä enemmän nopean muodin negatiivisista ilmiöistä, joita tulisi estää, ja edistää dekulutointiasenteita. Tämä liittyy paitsi poliittisiin ja oikeudellisiin näkökohtiin laittomasta lapsityövoimasta, myös suurempaan ympäristötietoisuuteen.
• Teknologiset tekijät – verkkokauppa, joka kasvoi pandemian aikana, on tullut yleiseksi käytännöksi. Tämä helpotti alueellista ulottuvuutta ja laajempaa potentiaalisten asiakkaiden ryhmää, jotka aiemmin eivät voineet ja/tai eivät halunneet ostaa tuotteita perinteisellä tavalla.

Johtopäätökset

• on syytä investoida teknologian kehittämiseen – helppokäyttöisten verkkosivustojen luomiseen, jatkuvaan IT-ongelmien ratkaisemiseen suuren etämyyntiä tekevien kuluttajien vuoksi,
• toimenpiteitä tulisi toteuttaa vaateteollisuuden haitallisten ympäristövaikutusten vähentämiseksi ja asianmukaisen markkinointiviestinnän kehittämiseksi aiheesta,
• on tärkeää parantaa työoloja vaateteollisuudessa ja estää nuorten laiton työllistäminen.

Lue myös: SWOT-analyysi verkkokaupoista.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.