Ylhäältä alas vs alhaalta ylös johtaminen. Mikä on paras sopivuus?

Liiketoimintakäytännössä kohtaamme erilaisia johtamistyylejä, kuten ylhäältä alas ja alhaalta ylös johtaminen. Johtamistyylin valintaan vaikuttavat useat tekijät, kuten organisaatiokulttuuri, strategiset tavoitteet, liiketoimintaympäristö tai yrityksen koko. Optimaalinen johtaminen on avainasemassa kaikessa liiketoiminnassa. Tehokas henkilöstön motivointi, korkea työlaatu ja tehokkuus sekä ensisijaisen tavoitteen, eli voiton, saavuttaminen riippuvat siitä. Johtamistyylejä toteutetaan resurssien tehokkuuden lisäämiseksi ja työntekijöiden osallistumisen lisäämiseksi. Ylhäältä alas vs alhaalta ylös johtaminen. Mikä on paras vaihtoehto?

Ylhäältä alas vs alhaalta ylös johtaminen – sisällysluettelo:

1. Ylhäältä alas johtaminen
2. Alhaalta ylös johtaminen
3. Ylhäältä alas -lähestymistavan edut ja haitat
4. Alhaalta ylös -lähestymistavan edut ja haitat
5. Yhteenveto

Ylhäältä alas johtaminen

Ylhäältä alas johtaminen, jota kutsutaan myös vertikaaliseksi, hierarkkiseksi tai autokraattiseksi johtamiseksi, keskittyy perinteiseen lähestymistapaan auktoriteettiin. Päätökset tekee hierarkian ylimmät työntekijät ja ne toteutetaan alempien tasojen työntekijöiden toimesta. Hierarkia on tässä hyvin selkeästi merkitty. Päätöksentekoprosessissa pääroolia näyttelee toimitusjohtaja, joka delegoi päätöksensä johtajille, jotka puolestaan delegoivat tehtäviä tavallisille työntekijöille. Ylhäältä alas -lähestymistapaa johtamiseen voidaan verrata pyramidiin. Tätä johtamistyyliä esiintyy useimmiten valmistuksessa, kaupankäynnissä tai oikeudellisissa palveluissa.

Ylimmät päätöksentekijät määrittävät työryhmien tai yksittäisten työntekijöiden toteutettavat toiminnot. Koko projektisuunnitteluprosessi tapahtuu vain johtotason tasolla. Sen jälkeen sen toteuttaminen delegoidaan muulle tiimille, yleensä ilman mahdollisuutta mahdollisiin muutoksiin ja muutoksiin.

Alhaalta ylös johtaminen

Alhaalta ylös johtamisessa koko työryhmät kaikilla johtamistasoilla osallistuvat liiketoimintatavoitteiden kehittämiseen. Myös horisontaaliseksi kutsuttu, tämä tyyli on joustavampi kuin muodollinen ylhäältä alas -lähestymistapa. Alhaalta ylös johtamisessa ideat tulevat tavallisilta työntekijöiltä, ja johtajat toimivat yhteyshenkilöinä. Malli on osallistava ja yhteistyöhön perustuva. Se antaa työntekijöille enemmän tilaa yhteistyöhön ja antaa heille kuulumisen ja tunnustuksen tunteen eri liiketoimintaprosessien vaiheissa. Alemmilla tasoilla olevat työntekijät antavat panoksensa ja työskentelevät asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä johtamislähestymistapa muovaa organisaatiokulttuuria, joka perustuu luottamukseen.

Modernit yritykset, jotka etsivät innovatiivisia ratkaisuja, perustavat johtamistyylinsä alhaalta ylös -lähestymistapaan. Useimmiten nämä yritykset toimivat IT- ja markkinointialoilla. Alhaalta ylös -lähestymistapa edellyttää organisaatiolta, että se aloittaa alimmalta johtamistasolta korkeimmalle. Yleisiä tavoitteita voidaan asettaa yritystasolla, ja avaintavoitteet voivat asettaa yksittäiset tiimit tai työntekijät. Tiimit ovat itsenäisiä ja perustavat työnsä johtajien luottamukseen perustuville taidoille ja kokemuksille.

Ylhäältä alas -lähestymistavan edut ja haitat

Ylhäältä alas johtaminen toimii parhaiten suuremmilla tiimeillä, jotka koostuvat pienemmistä ryhmistä, jotka toimivat laajemmassa organisaatiohierarkiassa. Se on johtamistyylinä laajalti tunnettu ja käytetty monissa organisaatioissa, joten toteutusprosessi on yleensä nopeampi. Tavoitteet ovat tiiviisti sidoksissa yrityksen missioon ja visioon. Ylhäältä alas -lähestymistapa perustuu läpinäkyviin ja hyvin organisoituihin prosesseihin, jotka poistavat virheiden riskin. Erityisesti, koska päätökset tehdään yhdellä tasolla ja kaikki viestintä on yksisuuntaista. Kun ongelma ilmenee, ylhäältä alas johtaminen helpottaa ongelman lähteen löytämistä, ja tehdyt päätökset viestitään ja toteutetaan nopeammin johtamistasojen yksinkertaisuuden vuoksi.

Kuten kaikilla johtamistyyleillä, ylhäältä alas johtamisella on myös erilaisia ongelmia. Päätöksentekoprosessi perustuu yhdelle tasolle, joten väärä henkilö tässä asemassa voi aiheuttaa paljon haittaa tiimien toiminnalle ja tehdä päätöksiä, jotka eivät aina ole tarkkoja. Koska kaikki viestintä tulee johtajilta ja rajoittaa vuoropuhelua työntekijöiden välillä, yhteistyö ei ole kovin luovaa eikä edistä innovatiivisia ratkaisuja. Siksi tiimin jäsenet sitoutuvat huonosti tavoitteisiin eivätkä tunne itseään motivoituneiksi tai arvostetuiksi.

Alhaalta ylös -lähestymistavan edut ja haitat

Alhaalta ylös -lähestymistapa johtamisessa on joustavampi ja sopii organisaatioille, jotka perustuvat yhteistyöhön ja innovaatioihin. Tavallisten työntekijöiden kuunteleminen ja heidän toimintamahdollisuuksiensa laajentaminen johtaa parempiin päätöksiin ja suorituksiin. Työntekijät, joihin johto osoittaa luottamusta, tuntevat itsensä arvostetuiksi ja motivoituneiksi, ja sitoutuvat yritykseen vuosiksi eteenpäin. Alhaalta ylös johtamistyylillä käynnistetään moderneja ja innovatiivisia ratkaisuja. Juuri alemmilla tasoilla olevat työntekijät ovat yleensä rakentavia ideoita, jotka perustuvat kokemukseen, ja jotka, kun ne välitetään johdolle, voivat kääntyä yrityksen menestykseksi.

Ottaen huomioon, että alhaalta ylös -lähestymistavan perusta johtamisessa on luottamus ja kumppanuus, monille yrityksille tällaisen johtamistyylin toteuttaminen voi olla erittäin ongelmallista, esimerkiksi ideologisista syistä. Pienten työryhmien luottaminen sisältää virheiden tekemisen ja kannattamattomien päätösten riskin. Lisäksi ehdotusten ja ideoiden runsaus voi hidastaa päätöksentekoprosesseja. Eri tavoitteiden ja organisaation mission ja vision välillä on myös usein eroja.

Yhteenveto

Erityisen johtamistyylin toteuttaminen voi olla mahdollisuus organisaatiolle, mutta myös uhka sen perustoiminnalle. Riippumatta siitä, valitsetko ylhäältä alas vai alhaalta ylös -lähestymistavan, on aina tarpeen laatia toimintasuunnitelma ja tehdä yksityiskohtainen analyysi käytettävissä olevista resursseista. Lisäksi on muistettava, että liiketoimintakäytännössä hybridiyhdistelmiä johtamistyyleistä toimii useimmiten. Tämä johtuu pääasiassa muuttuvasta ympäristöstä ja tarpeesta joustavasti mukauttaa ehdotettuja ratkaisuja.

Lue myös: Kuinka aloittaa dropshipping Amazonissa.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.