3 syytä, miksi yritykset valitsevat palkkausjäädytyksen

Jokainen yrittäjä odottaa, että heidän liiketoimintansa kasvaa mahdollisimman hyvin, tuoden odotettuja taloudellisia tuottoja, rakentaen markkina-asemaa ja pysyen kilpailijoiden edellä. Kuitenkin tällainen tilanne ei aina toteudu (sekä sisäisten että ulkoisten tekijöiden vuoksi), jolloin on tarpeen etsiä keinoja selvitä huonommasta ajasta. Yksi ratkaisuista, johon yritykset voivat turvautua, on niin sanottu rekrytointipakko. Alla kuvaamme tätä ilmiötä yksityiskohtaisesti ja selitämme suosituimmat syyt, miksi eri alojen yritykset päättävät tehdä juuri niin

3 syytä, miksi yritykset valitsevat rekrytointipakon – sisällysluettelo:

1. Mitä on rekrytointipakko?
2. Mitkä ovat syyt rekrytointipakolle organisaatiossa?
3. Rekrytointipakko – yhteenveto

Mitä on rekrytointipakko

Termi “rekrytointipakko” viittaa tilanteeseen, jossa yritys – yksittäisistä syistä johtuen – päättää lopettaa uusien ihmisten rekrytoinnin, mikä voi olla sekä tilapäistä että pysyvää. Käytännössä tämä tarkoittaa, että organisaatio pidättäytyy täyttämästä paikkoja työntekijöiden irtisanomistilanteissa eikä avaa uusia rekrytointeja aiemmin toimimattomille paikoille. Tällaisen päätöksen seuraukset tuntuvat työntekijöistä, kumppaneista ja muista sidosryhmistä sekä yrityksestä kokonaisuudessaan (koska yleensä tällainen toimenpide johtaa kehityksen hidastumiseen), joten se on aina harkittava ja tutkittava huolellisesti mahdollisten lyhyen ja pitkän aikavälin tulosten osalta.

Mitkä ovat syyt rekrytointipakolle organisaatiossa?

Päätös jäädyttää rekrytointi yrityksessä johtuu aina ensisijaisesti yksittäisistä syistä, jotka liittyvät nykytilanteeseen. Kuitenkin on mahdollista tunnistaa 3 tyypillisintä tilannetta, joissa yritykset todennäköisesti toteuttavat rekrytointipakon toivoen parantavansa suorituskykyään tällä tavoin. Luettelemme ne alla.

1. Tarve vähentää kustannuksia

Uusien työntekijöiden rekrytointi on epäilemättä yksi suurimmista kustannuksia aiheuttavista prosesseista eri alojen yrityksille – joten kun budjetissa on alijäämää, on tarpeen laittaa se tauolle. Jos yritys on vaikeassa taloudellisessa tilanteessa (esim. myynnin laskun, häiriintyneen kassavirran, huonojen investointien jne. vuoksi), sen johtajien on etsittävä erilaisia keinoja pysyä pinnalla – rekrytointipakko tilanteen parantamiseksi on vain yksi niistä. Rekrytointipakko on vaihtoehto joidenkin työntekijöiden irtisanomiselle yrityksen epävakaan tai vakavan taloudellisen tilanteen vuoksi.

2. Talouskriisi, joka aiheuttaa epävarmuutta

Kun talous kukoistaa, yritykset ovat innokkaita investoimaan, innovoimaan tai suunnittelemaan ulkomaille laajentumista (tällaiset kehityssuunnitelmat edellyttävät yleensä lisääntyvää työllisyyttä), haluten hyödyntää suotuisia markkinaolosuhteita. Ei siis ole yllättävää, että ilmeisen teollisuuden taantuman tai talouskriisin, kuten nyt COVID-19-pandemian seurauksena, yritykset päättävät omaksua täysin erilaisen strategian kustannusten leikkaamiseksi ja olemassa olevien työntekijöiden työllistämiseksi. Yksi ratkaisuista, joihin organisaatiot turvautuvat tällaisessa tilanteessa, on nimenomaan rekrytoinnin lopettaminen, toivoen tällä tavoin hillitsevänsä olemassa olevien markkinaolosuhteiden muutokseen liittyviä negatiivisia seurauksia.

3. Halukkuus tarkastella ja parantaa yrityksen nykytilaa

Ilmoitimme yllä, että yritykset yleensä päättävät jäädyttää rekrytoinnin sisäisen tai ulkoisen kriisin tilanteessa – mutta syyt tähän eivät aina ole negatiivisia. Myös vakaassa tilanteessa (sekä yrityksen sisällä että markkinoilla) rekrytointi voidaan laittaa tauolle. Miksi? Tarkastellakseen yrityksen nykytilaa, arvioidakseen uusien työntekijöiden todellista tarvetta, miettiäkseen tehtävien jakamista tiimissä, suorittaakseen taloudellisen tarkastuksen tai määrittääkseen markkina-asemansa ja varmistaakseen kehityssuunnitelmat (sekä lyhyen että pitkän aikavälin).

Tällaisissa tilanteissa rekrytointipakko on tyypillisesti tilapäinen, ja rekrytointiprosessien uudelleen avaaminen tapahtuu tilanteen analysoinnin ja muutosten toteuttamisen jälkeen päivittäisessä liiketoiminnassa. Se voi toistua yrityksessä ajoittain (esim. alhaisemman kiinnostuksen aikana tarjottuihin tuotteisiin tai palveluihin).

Rekrytointipakko – yhteenveto

Rekrytointipakko kuulostaa epäilemättä huolestuttavalta yrityksen työntekijöille (erityisesti niille HR:ssä, jotka käsittelevät rekrytointia päivittäin), mutta se ei aina tarkoita negatiivisia seurauksia. Kuitenkin on syytä korostaa, että tällaisen päätöksen tekeminen osoittaa selvästi, että yritys on tietoinen nykytilanteestaan, mitkä sen tarpeet ovat, ja etsii strategioita parantamisen varmistamiseksi. Rekrytoinnin jäädyttämistä lyhyeksi tai pitkäksi ajaksi tulisi siksi pitää ratkaisuna ongelmaan, joka liittyy sisäisiin tai ulkoisiin olosuhteisiin – ja tuoko se odotettuja tuloksia, riippuu jo yrityksen yksilöllisestä tilasta.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.