GROW-malli

GROW-malli on yksi monista menetelmistä, joita johtaja tai yksilö voi käyttää tehokkuuden ja motivaation lisäämiseksi. Se on yksinkertainen mutta erittäin lupaava menetelmä tavoitteiden asettamiseen ja ongelmanratkaisuun. Se on myös perusta useille muille valmennusmenetelmille. Malli saa henkilön miettimään nykytilannettaan, toivottua tulevaisuutta ja kuinka he voivat täyttää kuilun näiden kahden välillä.

Kasva GROW-mallin avulla

Tausta

On mielenkiintoista, että GROW-malliin vaikutti Timothy Gallweyn Inner Game -menetelmä. Tennisvalmentajana Gallwey huomasi, että hän pystyi usein näkemään, mitä pelaajat tekivät väärin, mutta pelkästään kertominen, mitä heidän pitäisi tehdä, ei tuottanut pysyvää muutosta. Hän huomasi, että pelaajat pystyivät seuraamaan hänen neuvojaan vain lyhyen aikaa, mutta eivät pystyneet pitämään niitä mielessään pitkällä aikavälillä. GROW-malli auttaa rakentamaan tavoitteidesi perusteita ja saamaan syvällisen ymmärryksen siitä, mitä, miten ja miksi haluat saavuttaa.

Kuinka GROW-malli toimii

Nomenklatuuri viittaa ensimmäisiin kirjaimiin, jotka muodostavat merkityksellisen sanan – grow. Se on ratkaisukeskeinen malli, ja kirjaimet tarkoittavat: Tavoitteet, Todellisuus, Vaihtoehdot ja Tahto. Mallin oletus on lisätä työntekijöiden potentiaalia, tehokkuutta ja sitoutumista.

4 näkökulmaa

Jokaisessa vaiheessa annettua ongelmaa (tavoitetta) varten sinun tulisi esittää kysymyksiä, jotka liittyvät tarkoitukseen. Järjestyksellä on merkitystä.

Mallin rakentavat näkökulmat ovat:

Tavoite

GROW-mallin ensimmäinen näkökulma on tavoitteiden asianmukainen määrittely, joita haluamme saavuttaa yksin tai tiiminä. Siksi tässä vaiheessa tulisi esittää seuraavat kysymykset:

Mitä haluat saavuttaa?
mikä on tavoitteesi?
Milloin haluat saavuttaa sen?
Mikä on syy, miksi haluat saavuttaa tavoitteen?
Kuinka tiedät, että tavoite on saavutettu?

Todellisuus

Toinen näkökulma on nykytilanteen määrittäminen. Kysy itseltäsi: mistä aloitat? Arvokkaita kysymyksiä tässä vaiheessa ovat:

Mikä on nykytilanne?
Mitä olet jo yrittänyt saavuttaaksesi tavoitteen?
Mitä toimia et ole vielä tehnyt?
Mikä estää sinua saavuttamasta tavoitettasi?
Mitkä esteet sinun on voitettava?

Vaihtoehdot

Tämä näkökulma käsittelee vaihtoehtojen ja vaihtoehtoisten strategioiden kuvaamista, joita meillä on. Tässä vaiheessa määrittelet asianmukaisen toimintasuunnitelman, joka auttaa sinua saavuttamaan lopullisen tavoitteen. Hyödyllisiä kysymyksiä ovat:

Mitä voit tehdä saavuttaaksesi tavoitteen?
Mitkä ovat vaihtoehtosi?
Mikä on seuraava askel?
Mitä toimia varmistaa parhaat tulokset?
Mitä tapahtuu, jos et tee mitään?

Tahto

Nyt on päätöksenteon aika. Sinun on valittava yksi aiemmin ehdotetuista vaihtoehdoista. Tämän ansiosta on mahdollista määrittää, milloin ja kuka tehtävän suorittaa ja haluaako valittu henkilö suorittaa sen. Tässä vaiheessa kysy: