Ikäsyrjintä työpaikalla

Kaikenlainen syrjintä, mukaan lukien ikäsyrjintä, on osa epäeettistä käyttäytymistä, joka esiintyy työpaikalla. Epäeettinen ja syrjivä käyttäytyminen vaikuttaa negatiivisesti työilmapiiriin ja ihmissuhteisiin. Yritysten, jotka pyrkivät tekemään voittoa, ei tule unohtaa noudattaa moraalisia normeja. Ammattietiikan periaatteet ovat erittäin tärkeä tekijä organisaatiokulttuurin muodostumisessa. Kaikki poikkeamat näistä periaatteista tulisi korjata ja poistaa välittömästi. Ikäsyrjintä koskee pääasiassa vanhempia ihmisiä, joita yleisesti pidetään hitaampina, vähemmän älykkäinä ja tehokkaina. Valitettavasti tällaiset näkemykset ovat usein hyvin loukkaavia ja epäoikeudenmukaisia, sillä vanhemmilla työntekijöillä on yksi suuri etu – työkokemus.

Ikäsyrjintä – sisällysluettelo:

1. Ikäsyrjintä ja sen tyypit
2. Syrjinnän merkit
3. Ikäsyrjinnän ehkäisy
4. Yhteenveto

Ikäsyrjintä ja sen tyypit

Ikäsyrjintä, joka tunnetaan myös nimellä ikäism, tarkoittaa työntekijöiden huonoa tai alempaa kohtelua, jotka ovat tietyssä iässä. Tämä syrjintä vaikuttaa sekä nuoriin että vanhempiin ihmisiin. Kuitenkin yli 50-vuotiaat ovat useimmiten negatiivisten kommenttien kohteena. Ikäism ilmenee irrationaalisina käyttäytymisinä, näkemyksinä ja uskomuksina, jotka liittyvät tietyn ikäisiin ihmisiin.

Työkaverit ja esimiehet omaksuvat stereotyyppisiä oletuksia vanhempien työntekijöiden fyysisistä tai henkisistä taipumuksista. Epäeettinen käyttäytyminen syrjittyjä kohtaan aiheuttaa alhaista itsetuntoa, mikä saa heidät luopumaan ammatillisesta kehityksestään ja oikeuksistaan.

Mitkä asiat vaikuttavat tällaiseen käyttäytymiseen? Näitä voivat olla erilaiset ilmiöt, mielipiteet ja näkemykset. Niiden joukossa ovat nuoruuden kultti mediassa, negatiiviset stereotypiat vanhoista ihmisistä ja työttömyyden lisääntyminen, joka lisää kilpailua työmarkkinoilla.

Hyvin yleinen näkemys on, että vanhemmat ihmiset sairastuvat useammin, ovat vähemmän tuottavia, heillä on tiettyjä tapoja, he ovat joustamattomia, pelkäävät muutosta, eivät halua kouluttautua, eivät osaa vieraita kieliä ja eivät pysy uusien teknologioiden perässä. Ja heidän työnsä pääasiallinen tarkoitus on odottaa eläkkeelle pääsyä.

Ikäsyrjintä voi olla suoraa tai epäsuoraa. Puhumme suorasta syrjinnästä, kun työntekijää kohdellaan monilla osa-alueilla huonommin kuin kollegoitaan iän vuoksi. Epäsuora syrjintä puolestaan viittaa tilanteeseen, jossa käytetään ilmeisesti neutraalia kriteeriä, mutta syntyy eriarvoisuutta yhden henkilön tai ryhmän suhteen. Esimerkiksi tuntipalkan alennus tietyn tiimin vähentyneiden työaikojen vuoksi, jossa vanhemmat ihmiset ovat enemmistönä.

Ikäsyrjinnän merkit

Ikäismille tyypilliset merkit voivat näkyä kaikissa työsuhteen vaiheissa: rekrytoinnissa, perehdytyksessä, työsuhteessa ja irtisanomisessa. Työpaikkailmoituksissa törmäämme usein lauseeseen: “liity nuoreen ja energiseen tiimiin”, mikä viittaa heti yläikärajaan. Lisäksi vanhemmille työntekijöille tarjottavat palkat ovat usein alhaisempia, ja heidän urapolkunsa on rajoitettu. Kun työvoiman vähentäminen on tarpeen, ensimmäisinä irtisanotaan yleensä vanhimmat työntekijät. Ikäsyrjinnän yleisimpiä ilmenemismuotoja ovat:

• suoran tai peitellyn tiedon esittäminen iästä työpaikkailmoituksessa, iän asettaminen rekrytointikriteeriksi
• epäoikeudenmukaiset mielipiteet ja epämiellyttävät kommentit vanhempien työntekijöiden taidoista ja ammatillisista kyvyistä
• työhönottamisen kieltäminen iän perusteella eikä taitojen, pätevyyksien ja tietojen perusteella
• ammatillisen kehityksen ja ylennysmahdollisuuksien puute
• alhaisten palkkojen maksaminen huolimatta samasta tehtäväkentästä ja vastuista
• vanhempien työntekijöiden pakottaminen eläkkeelle

Ikäsyrjinnän ehkäisy

Monet työnantajat unohtavat, että vanhemmilla työntekijöillä on yleensä laaja työkokemus, he ovat taitavia, uskollisia ja sitoutuneita yritykseen. Tämän potentiaalin tunnistaminen voi tuoda monia etuja molemmille osapuolille. Jo rekrytointiprosessin aikana on syytä avautua kypsille ehdokkaille, sillä he voivat tuoda yritykselle lisäarvoa tiedon ja kokemuksen myötä.

Jotta vanhemmat työntekijät saadaan onnistuneesti yritykseen, on tärkeää rakentaa oikea organisaatiokulttuuri, joka perustuu monimuotoisuuteen. Itse asiassa globalisaation aikakaudella on yhä yleisempää kohdata monimuotoisia tiimejä, joissa on eri ihonvärisiä, alkuperältään, uskonnoltaan ja iältään erilaisia ihmisiä. Siksi on ratkaisevan tärkeää poistaa monimuotoisuuteen liittyviä ennakkoluuloja.

Kun olet palkannut kypsän työntekijän, on syytä huolehtia asianmukaisesta perehdytyksestä, joka mahdollistaa ryhmään sopeutumisen. Seuraava olennainen elementti on huolehtia heidän ammatillisesta kehityksestään, koulutusmahdollisuuksistaan ja tasa-arvoisista mahdollisuuksistaan ylennykseen. On myös tärkeää keskustella heidän kanssaan avoimesti, antaa palautetta ja rakentaa hyviä työ suhteita. Tämä auttaa tunnistamaan työntekijän potentiaalin ja oppimaan heidän odotuksensa.

Esimiehillä on tässä tärkeä rooli, sillä johtajat yleensä antavat esimerkin. On syytä järjestää tiimihenkisiä tapaamisia monimuotoisuuden kesyttämiseksi. Lisäksi, jos huomaat ikäsyrjintää, esimiehen tulisi reagoida nopeasti ja ryhtyä korjaaviin toimiin. Tällaisella lähestymistavalla on valtava vaikutus erilaisten ikäisten työntekijöiden välisen yhteistyön laatuun ja tehokkuuteen.

Tämä varmistaa, etteivät he koe epäoikeudenmukaisuutta ja eriarvoista kohtelua työpaikalla. Yksilöllinen lähestymistapa auttaa ymmärtämään jokaisen erilaisia tarpeita ja kykyjä. Muista, että tietyille sukupolville yleisesti liitetyt ominaisuudet eivät aina ole asianmukaisia ja päde jokaisen kyseisen ryhmän edustajaan.

Yhteenveto

Ymmärtäminen, että kaikkia työntekijöitä on kohdeltava tasapuolisesti iästä riippumatta, on tae menestykselle avoimen ja ystävällisen tiimin rakentamisessa, jossa ainoastaan yhteinen päämäärä, tieto ja taidot ovat tärkeitä. Mitä enemmän toimia, jotka keskittyvät monimuotoisuuden ja erojen hyväksymiseen, organisaatio toteuttaa, sitä vähemmän epäeettistä käyttäytymistä esiintyy.

Muista, että mikä tahansa ikäsyrjintä työpaikalla on työntekijöille kroonisen stressin aiheuttaja, joka johtuu pelosta menettää työpaikka ennen eläkeikää ja vaikeudesta löytää uutta työtä. Lisäksi stressi liittyy vakaviin terveys-, psykologisiin ja sosiaalisiin seurauksiin, jotka vaikuttavat negatiivisesti työilmapiiriin ja ihmissuhteisiin.

Lue myös: 2 lahjakkuudenhallintamallia.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.