Sisäinen liikkuvuus mahdollisuutena työntekijöille hankkia uusia taitoja

Työntekijät, jotka kokevat, etteivät he enää kehity tietyssä yrityksessä, päättävät yleensä etsiä mahdollisuuksia oppia uusia taitoja seuraavassa työpaikassaan. Tämä johtaa nopeaan työvoiman vaihtuvuuteen – tilastot osoittavat, että Z- ja Alpha-sukupolven ihmiset vaihtavat työpaikkaa keskimäärin joka kolmas vuosi, mikä vaikuttaa myös työmarkkinoihin. Siksi mahdollisuuden antaminen heille horisontaaliseen tai vertikaaliseen urakehitykseen, eli sisäisen liikkuvuuden käyttöönotto, on yhä suositumpi käytäntö. Mitkä ovat sisäisen liikkuvuuden hyödyt? Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Sisäinen liikkuvuus – sisällysluettelo:

1. Mitä on sisäinen liikkuvuus?
2. Sisäinen liikkuvuus vs uudet taidot
3. Sisäinen liikkuvuus vastauksena nykypäivän vaatimuksiin
4. Sisäisen liikkuvuuden hyödyt yrityksille
5. Yhteenveto

Mitä on sisäinen liikkuvuus?

Sisäinen liikkuvuus tarkoittaa kokeneiden työntekijöiden siirtämistä yrityksen sisällä ja heille uusien vastuutehtävien, projektien tai roolien antamista, ottaen huomioon heidän suostumuksensa ja kehitystarpeensa. Tällainen siirto voi olla sekä pysyvä että tilapäinen, riippuen erityisestä tilanteesta ja mahdollisuuksista. Lahjakkuuden liikkuvuus on hyödyllistä sekä työntekijälle että organisaatiolle.

Sisäinen liikkuvuus vs uudet taidot

Roolien vaihtaminen, siirtyminen eri osastolle tai sijaintiin ja työntekijälle mahdollisuuden antaminen todistaa itseään uudella alueella haastaa heitä hankkimaan uusia taitoja – sekä kovia (tietoa tietyltä alalta) että pehmeitä (esim. ihmissuhdetaitoja, johtuen heidän kontaktistaan eri tiimin kanssa tai hierarkian muutoksesta). Hankitut taidot ovat usein universaaleja, mikä tarkoittaa, että niitä voidaan hyödyntää missä tahansa tehtävässä ja työpaikassa. Tällä tavoin työntekijä kehittyy ja saa uusia, usein erittäin haluttuja mahdollisuuksia uransa rakentamiseen.

Lisäksi työntekijä saa myös uuden näkökulman, kun hän saa kokemusta erilaisista rooleista organisaatiossa ja oppii lisää yrityksen päivittäisestä toiminnasta. Tämän seurauksena he pystyvät tekemään älykkäämpiä päätöksiä vastuullaan olevalla alueella.

Samaan aikaan sisäinen liikkuvuus lisää työntekijän motivaatiota todistaa itseään uudessa roolissa ja estää heitä etsimästä kehitysmahdollisuuksia muualta. Joskus se on tapa poistaa tai vähentää työuupumuksen ongelmaa sekä nuorten että kokeneiden työntekijöiden keskuudessa.

Sisäinen liikkuvuus vastauksena nykypäivän vaatimuksiin

Sisäinen liikkuvuus tukee urapolun suunnitteluprosessia nykypäivän liiketoimintaympäristössä tapahtuvien dynaamisten muutosten mukaisesti (ns. ketterä ura). Kokemus erilaisista rooleista, työtehtävistä tai ympäristöistä mahdollistaa työntekijöiden merkittävän tietämyksen ja taitojen laajentamisen, mikä helpottaa sopeutumista uusiin työvaatimuksiin – ja tällaisia henkilöitä kysytään markkinoilla, ja he voivat valita työtarjouksensa.

Sisäisen liikkuvuuden hyödyt yrityksille

Sisäinen liikkuvuus tuo useita etuja työntekijälle – erityisesti ammatillisessa kehityksessä ja uramahdollisuuksissa. On kuitenkin korostettava, että se tuottaa myös positiivisia tuloksia yritykselle kokonaisuudessaan.

Horisontaalisen tai vertikaalisen ylennyksen ansiosta työntekijä pysyy yrityksessä (vaikka muuttuneessa roolissa) ja hyödyntää erinomaisia taitojaan, työskennellen työnantajan menestyksen eteen. Lisäksi tällä tavoin työnantaja voi täyttää taitovajeita muissa tiimeissä – jos tietty henkilö ei suostu siirtoon, olisi tarpeen palkata joku ulkopuolelta, mikä olisi aikaa ja rahaa vievää. Näin ollen sisäinen liikkuvuus auttaa yritystä vähentämään resurssiensa käyttöä (joka liittyy uusien työntekijöiden hankintaan ja koulutukseen) menettämättä yhtäkään henkilöä, joka rakentaa sen kilpailukykyä markkinoilla.

Mutta se ei ole kaikki – sisäinen liikkuvuus voi myös auttaa tuomaan uusia ideoita organisaatioon eri alojen työntekijöiden vuorovaikutuksen kautta. Yrityksiä, jotka hyödyntävät sisäistä liikkuvuutta, katsotaan myönteisesti potentiaalisten ehdokkaiden keskuudessa, mikä auttaa rakentamaan kilpailuetua markkinoilla. Näin ollen horisontaalinen tai vertikaalinen ylennys on työnantajan näkökulmasta strategisesti tärkeä.

Yhteenveto

Ottaen huomioon lahjakkuuden puutteen ja dynaamisen kilpailun markkinoilla (ilmeinen eri toimialoilla, mutta erityisesti teknologiayrityksissä), yritysten on ryhdyttävä toimiin työntekijöiden säilyttämiseksi. Mahdollisuuden tarjoaminen vertikaaliseen ja horisontaaliseen ylennykseen otetaan varmasti myönteisesti vastaan niiltä, jotka haluavat jatkuvasti kehittyä. Siksi on syytä harkita tätä ratkaisua ja etsiä tilaa sen käyttöönotolle yrityksessäsi.

Lue myös: Mitä henkilöstöjohtaja tekee?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.