Haastattelupisteiden käyttäminen rekrytointiprosessin parantamiseen

HR-osaston suorittaman rekrytointiprosessin tulisi johtaa parhaan ehdokkaan valintaan tiettyyn tehtävään. Tämän saavuttamiseksi rekrytoijien on tarkistettava ehdokkaiden kovia ja pehmeitä taitoja sekä heidän suosittelijoitaan. Kuitenkin se ei ole kaikki. On myös tärkeää varmistaa, että rekrytointiprosessi on oikeudenmukainen ja puolueeton. Yksi tapa saavuttaa tämä on käyttää haastattelupistekortteja. Tässä blogikirjoituksessa syvennymme tarkemmin siihen, miten haastattelupistekortit toimivat ja miten yritykset voivat toteuttaa niitä rekrytointiprosesseissaan. Jatka lukemista.

Haastattelupistekortit – sisällysluettelo:

1. Mitä ovat haastattelupistekortit?
2. Kuinka luoda haastattelupistekortteja?
3. Kuinka käyttää haastattelupistekortteja?
4. Yhteenveto

Mitä ovat haastattelupistekortit?

Haastattelupistekortti on työkalu, jota käytetään ehdokkaiden arvioimiseen rekrytointiprosessin aikana. Se valmistellaan ennen haastatteluja ehdokkaiden kanssa ja täytetään jokaisen rekrytointiprosessiin osallistuvan henkilön toimesta haastattelun jälkeen. Luodaksesi pistekortin sinun on asetettava kriteerit, jotka auttavat sinua päättämään, palkataanko vai hylätäänkö ehdokas. Haastattelun jälkeen jokainen henkilö täyttää pistekortin, ja tiimi voi verrata mielipiteitään.

Tämä ratkaisu antaa rekrytoijille mahdollisuuden tunnistaa, mihin elementteihin keskittyä haastattelujen aikana, mikä parantaa heidän tehokkuuttaan. Samojen kriteerien käyttäminen kaikille ehdokkaille varmistaa oikeudenmukaisen ja johdonmukaisen rekrytointiprosessin ja mahdollistaa nopean ja perustellun päätöksen tekemisen.

Kuinka luoda haastattelupistekortteja?

Vaikka jokaisen pistekortin on oltava mukautettu rekrytoijien odotusten ja työvaatimusten mukaan, on mahdollista tunnistaa sen tyypilliset osat. Pääasiallinen kriteeri ehdokkaan palkkaamiselle on tarvittavien kovien ja pehmeiden taitojen hallinta roolinsa täyttämiseksi. Nykyään kuitenkin muut tekijät ovat yhtä tärkeitä, esimerkiksi kulttuurinen yhteensopivuus. Muut osat, jotka tulisi sisällyttää pistekorttiin, ovat:

• huolenaiheet, jotka liittyvät ehdokkaaseen, mukaan lukien kaikki epäilyt heidän kovista ja pehmeistä taidoistaan, persoonallisuudestaan ja käyttäytymisestään,
• kommentit ehdokkaan erityisiin vastauksiin haastatteluprosessin aikana esitettyihin kysymyksiin,
• arvio heidän soveltuvuudestaan yritykseen taitojensa, kokemuksensa ja kulttuurisen yhteensopivuuden perusteella,
• yksilöllinen suositus työllistämisestä tai hylkäämisestä, joka tiivistää kaikki rekrytointiprosessin aikana kerätyt tiedot.

Kun luot haastattelupistekorttiasi, sinun tulisi räätälöidä se täydellisesti tiettyyn tehtävään, erityisesti arvioitaessa avaintaitoja ja muita roolille tarpeellisia kriteerejä. Et kuitenkaan voi ilmoittaa liian monia kriteerejä, sillä rekrytoija ei pysty keskittymään kaikkiin niihin haastattelussa. Lisäksi sinun tulisi kehittää selkeä pisteytysjärjestelmä, jotta saat vertailukelpoisia tuloksia. Pistekortin on myös tarjottava tilaa rekrytoijalle ilmoittaa oma mielipiteensä ehdokkaasta.

Kuinka käyttää haastattelupistekortteja?

Varmistaaksesi, että haastattelupistekortit ovat tehokkaita, jokaisen työhaastattelussa mukana olevan henkilön – rekrytoijien, palkkaavien johtajien ja osaamisen hankinnan asiantuntijoiden – tulisi tuoda oma kopionsa ja täyttää se omien vaikutelmiensa perusteella. Tämän jälkeen tiimi kokoontuu vertaamaan pistekortteja jokaiselle ehdokkaalle. Jos on merkittäviä eroja mielipiteissä, he keskustelevat ja analysoivat niiden taustalla olevia syitä. Lopuksi he luovat rankingin ja valitsevat parhaan ehdokkaan, joka heidän mielestään sopii hyvin tehtävään.

Yhteenveto

Jos haluat yksinkertaistaa rekrytointiprosesseja yrityksessäsi ja tehdä niistä tehokkaampia, sinun tulisi ehdottomasti harkita haastattelupistekorttien käyttöä. Haastattelupistekorttien ansiosta pystyt paremmin sovittamaan ehdokkaita tiettyyn tehtävään ja mittaamaan rekrytointitiimisi tehokkuutta. Ne myös mahdollistavat ehdokkaan odotettujen suoritusten vertailun heidän todellisiin tuloksiinsa sen jälkeen, kun heidät on palkattu. Tämän ratkaisun käyttö vaikuttaa positiivisesti useisiin liiketoimintasi alueisiin.

Lue myös: Luovat lomapolitiikat. 4 innovatiivista lomatyyppiä, joita yritykset ottavat käyttöön.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.