Kuinka tukea neurodiversiteettiä työpaikalla? 6 tärkeää asiaa, jotka sinun on tiedettävä

Yhä useammat yritykset näkevät potentiaalin monimuotoisten tiimien rakentamisessa ja tunnustavat hyvin, että tämä lähestymistapa tuo suurempia liiketoimintahyötyjä. Työntekijät, jotka ovat samaa mieltä kaikesta ja sopivat vakiintuneeseen kaavaan, ovat arvokkaita resursseja. Kuitenkin, kekseliäisyys ja innovaatio ovat kaikkein tärkeimpiä. Monimuotoinen lähestymistapa helpottaa laajempaa näkökulmaa kuluttajien tarpeisiin liittyvissä kysymyksissä.

Monet yritykset ymmärtävät neurodiversiteetin palkkaamisen hyödyt, mutta silti jotkut ovat huolissaan erityisten vaatimusten täyttämisestä, jotta tällaisia henkilöitä voitaisiin tukea. Onko tämä puhtaasti sosiaalinen vastuu ja halu pysyä ajan tasalla nykyisten standardien ja trendien kanssa, vai onko se myös liiketoimintahyöty?

Neurodiversiteetti työpaikalla – sisällysluettelo:

1. Mitä neurodiversiteetti tarkoittaa?
2. Neurodiversiteetti tuo haasteita, mutta myös hyötyjä
3. Syndrooman neurodifferentiationin hyödyt
4. Räätälöity rekrytointikeskustelu
5. Kuinka valmistella työpaikka neurodiverseille henkilöille?
6. Onko neurodiversiteettiin avautuminen työpaikalla sen arvoista?

Mitä neurodiversiteetti tarkoittaa?

Neurodiversiteetti työpaikalla on suhteellisen uusi aihe yhteiskunnassamme, joka on vielä kehdossaan. Tarkoittaako tämä, että aiemmin tätä dysnomiaa ei ollut olemassa? Ei tarkoita. Nykypäivänä meillä on paljon tarkempia terapeuttisia työkaluja, joiden ansiosta asiantuntijat voivat tunnistaa oireet ja luokitella ne asianmukaisesti.

Sen vuoksi monet 1980-luvun ja aikaisempien sukupolvien ihmiset löytävät nyt totuuden siitä, mitä heidän tilansa tarkoittaa nimeämällä sen. Aiemmin epätavallista käyttäytymistä, keskittymisvaikeuksia, omalaatuisia maailmankuvia tai vaikeuksia sopeutua sosiaalisiin normeihin syytettiin “luonteen tyypiksi”.

Jo kaksitoista vuotta sitten ADHD:n käsite oli kehdossaan psykologisessa kirjallisuudessa, ja kaikki maininnat siitä viittasivat yksinomaan lapsiin ja heidän hyperaktiivisuuteensa. Silloin asiantuntijat pitivät sitä häiriönä, joka herätti epämiellyttäviä assosiaatioita. On turvallista sanoa, että se oli jopa loukkaus. Silloin psykologit arvioivat, että häiriö voisi vaikuttaa myös aikuisiin. Ja kuten nyt tiedämme, se voi ja on melko yleistä.

Neurodiversiteettiä on vuosia pidetty häiriönä tai vakavana toimintahäiriönä. Vasta äskettäin se on saanut vakavaa tunnustusta hyötyjen ja mahdollisuuksien kontekstissa. On myös syytä korostaa, että se on koko spektri sopeutumattomuuksia, joten jokaisen spektrin henkilön tulisi saada yksilöllistä hoitoa. Vaikka yleisiä piirteitä, kuten sosiaalinen sopeutumattomuus tai aistimukselliset haasteet, voidaan mainita, niillä on eri mittakaava ja kulku jokaiselle henkilölle.

Neurodiversiteetti työpaikalla tuo haasteita, mutta myös hyötyjä

Spektrillä olevat ihmiset tarvitsevat tiettyjen työvaatimusten täyttämistä tunteakseen olonsa mukavaksi ja työskennelläkseen tehokkaasti. On tarpeen säätää sopivia työpisteitä, mutta myös kouluttaa tiimin jäseniä kommunikoimaan tällaisen henkilön kanssa. Tässä on myös huoli siitä, että muut ihmiset saattavat hieman kapinoida tottumustensa tai aikaisemmin vallitsevien sääntöjen mukauttamista vastaan.

On kiistämätöntä, että työskentely neurodiversiteettisten ihmisten kanssa tuo lukuisia haasteita työtovereille, mutta asiaa ei voi katsoa vain tuosta näkökulmasta. Monet spektrillä olevat ihmiset ovat erinomaisia johtajia tai erinomaisia asiantuntijoita omilla aloillaan. He voivat osoittaa poikkeuksellista keskittymistä tai nähdä yksityiskohtia, joita me muut emme näe.

Syndrooman neurodifferentiationin hyödyt

Spektrillä oleville ihmisille on ominaista ylipäätään keskimääräistä parempi tiettyjen taitojen kehitys. Vaikka meidän tulisi yleistää, useimmille heistä on ominaista tarkkuus, huolellisuus tai kyky hyper-keskittyä.

On myös mahdotonta ohittaa sitä, että neurotyypillinen työntekijä antaa täysin erilaisen näkemyksen projektista ja tuo uuden näkökulman käsillä olevaan tehtävään. Kun tavallinen työntekijä katsoo komentoa laajasta näkökulmasta, neurotyypillinen henkilö tarkastelee sitä yksityiskohtien kannalta. Heidän lähestymistapansa täydentävät toisiaan ja tekevät tiimityöstä tehokkaampaa.

Tämä kysymys on tärkeä vielä yhdestä syystä. Nykyiset diagnostiset mahdollisuudet osoittavat, että suuri osa väestöstä on spektrillä olevia ihmisiä.

Edustajan saaminen tästä ryhmästä työntekijöihisi helpottaa neurodiversiteetin rakentamista työpaikalla ja seurauksena – luoda tuotteita tai palveluja, jotka ottavat heidän tarpeensa huomioon.

Räätälöity rekrytointikeskustelu

Ensimmäinen tapaaminen rekrytoijan kanssa, erityisesti jos ehdokas välittää paljon tarjotusta paikasta, on stressaava tapahtuma ei vain neurotyypillisille ihmisille. Ongelmana on, että neurotyypilliset ihmiset selviävät tällaisista kaavioista paljon paremmin ja voivat käyttäytyä vallitsevien normien mukaan. Pienet keskustelut, kohteliaisuuksien vaihto tai satunnaisessa keskustelussa esiintyvien metaforien ymmärtäminen tulee heille luonnostaan.

Toisaalta useimmat spektrillä olevat ihmiset epäonnistuvat täysin käsittelemään tällaisia “arkisia” tilanteita, mikä voi johtaa väärinkäsityksiin. Jos rekrytoija ei ole tietoinen vaikeudesta, hän saattaa päätellä, että ehdokas on ylimielinen ja täysin kiinnostumaton keskustelusta. Tämä on suuri riski neurodiversiteetin saavuttamiselle työpaikalla.

Kuinka käsitellä tällaista tilannetta rekrytoijana?

Jos tiedät, että olet kohtaamassa työhaastattelua spektrillä olevan henkilön kanssa, voit valmistautua siihen asianmukaisesti. Muutaman yksinkertaisen säännön toteuttaminen helpottaa asioita merkittävästi. Aloitetaan siitä, että neurodiverse ihmiset vastaanottavat ja muuntavat kysymyksiä melko eri tavalla. Joskus he saattavat tarvita enemmän aikaa analysoidakseen niitä, ja hiljaisuus ei suinkaan tarkoita, että heillä ei olisi mitään sanottavaa. Joten älä pelkää pitää taukoa ja antaa aikaa analysoimiseen. Kysymysten itsensä tulisi olla ytimekkäitä ja suoria. Älä kysy lauseita kuten “kuvittele, että…

Mitä muuta neurodiverse ihmiset pelkäävät, ovat kaikenlaiset anekdootit tai metaforat. Heidän aivonsa käsittelevät asioita melko eri tavalla, joten se, mikä saattaa vaikuttaa sinusta osuvasti osuvaksi vertaukseksi tai vitsiksi tunnelman keventämiseksi, voi aiheuttaa hämmennystä spektrillä olevalle henkilölle. Yritä välttää erilaisia kiertelyjä tai parafraaseja, pyri viestin selkeyteen.

Jotkut neurodiverse ihmiset myös tarvitsevat ylimääräistä stimulaatiota stressaavina aikoina, joten kynän napsauttaminen tai sormien naputtaminen pöydälle ei pitäisi olla paheksuttavaa. Neurodiverse ihmisten epätavallinen käyttäytyminen on yleinen ongelma, joka estää heitä näkemästä todellista potentiaaliaan.

Kuinka valmistella työpaikka neurodiverseille henkilöille?

Kuitenkin, neurodiverse henkilön auttaminen ei voi päättyä rekrytointivaiheeseen. Suurin haaste on kuitenkin se, että jokaisella spektrillä olevalla henkilöllä on omat erityistarpeensa, eikä ole mahdollista ottaa käyttöön yhtä erityistä järjestelmää, joka olisi universaali kaikille. On siis tarpeen lähestyä aihetta eri tavalla. Ensinnäkin on ymmärrettävä yksittäinen työntekijä ja miten hän käsittelee työpaikalla esiintyviä aistimuksia.

On parasta käsitellä työpaikan sopeuttamista aikana, jolloin huomataan nämä tarpeet.

Kun tuodaan neurodiverse henkilö olemassa olevaan toimistotilaan, meillä ei yleensä ole mahdollisuutta tehdä näyttäviä muutoksia tai järjestää koko toimistoa uudelleen. Joskus kuitenkin todella pieni riittää. Se, mikä toimii ja on tarpeen ei vain neurodiverseille, on paikka rauhoittua. Riittää, että järjestetään pieni huone, jossa valo on hieman himmennetty ja tila itsessään on hillitty. Yhä useammin tällaisia huoneita perustetaan toimistoihin tai yliopistoihin, tai jopa ostoskeskuksiin, ja ne ovat erittäin suosittuja.

Suuri tuki spektrillä oleville ihmisille on kokeneen avustajan tai mentorin, joka on siellä auttamassa vaikeissa tilanteissa ja tuntee hyvin haasteet, joita nämä ihmiset kohtaavat päivittäin. Tällaisen henkilön apu tuo suurta helpotusta muulle tiimille. Usein on niin, että vaikka kaikki ovat hyvin perillä teoriasta ja tietävät, miten heidän tulisi käyttäytyä tai miten kommunikoida neurodiverse henkilön kanssa, käytännössä tämä tieto jossain vaiheessa laimenee. Avustaja voi sitten osoittautua tarjoavaksi avuksi molemmille osapuolille.

Onko neurodiversiteettiin avautuminen työpaikalla sen arvoista?

Varmasti tänään sekä työmarkkinat että yhteiskunta kokonaisuudessaan ovat avoimempia neurodiverseille ihmisille kuin aikaisemmin. Työnantajat näkevät yhä enemmän potentiaalia kuin riskiä tällaisia henkilöitä palkatessaan. Ja tämä on oikea lähestymistapa. Vaikka se vaatii erityisiä mukautuksia, meidän tulisi tunnustaa spektrillä olevat ihmiset mahdollisuutena löytää heidän potentiaalinsa ja sen erityinen panos tiimiin. Mukauttamalla työolosuhteet heidän tarpeidensa mukaan, voit saada työntekijän, jolla on yrityksesi tarvitsema poikkeuksellinen kyky.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.