Ennen työsuhteen alkua suoritettavat persoonallisuustestit: välttämättömyys rekrytointiprosessissa

Työntekijät ovat minkä tahansa yrityksen pääasiallinen voima. He ovat niitä, jotka suorittavat tärkeimmät tehtävät ja muokkaavat koko liiketoimintaa. Kuitenkin, jotta heidän potentiaaliaan voitaisiin hyödyntää täysimääräisesti, on ratkaisevan tärkeää oppia, mitä taitoja heillä on, ja tämän tiedon perusteella sovittaa heidät asianmukaisesti tiettyihin tehtäviin. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi yritykset käyttävät erilaisia soveltuvuustestejä, persoonallisuustestejä tai taitotestejä rekrytointiprosessin aikana. Mitkä ovat esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestien tyypit? Lue artikkelimme ja opi lisää.

Esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestit – sisällysluettelo:

1. Miksi käyttää esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestejä?
2. Esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestien tyypit
3. Belbinin tiimiroolitesti

Miksi käyttää esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestejä?

Työntekijöiden taitojen oikea tunnistaminen mahdollistaa heidän vahvuuksiensa hyödyntämisen koko yrityksen tuottavuuden lisäämiseksi. Nykyinen markkina vaatii henkilöstöltä suurta joustavuutta ja avointa asennetta uutta tietoa kohtaan. Kuitenkin, oppimishalusta huolimatta, työntekijöillä on omat yksilölliset piirteensä ja tietyt taipumuksensa, jotka vaikuttavat merkittävästi heidän ammatillisiin kykyihinsä.

Maximoidaksesi työntekijöidesi tuottavuuden, on tärkeää antaa heille tehtäviä, jotka vastaavat heidän taitojaan. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi jo rekrytointiprosessin aikana tulisi pyrkiä tutustumaan ehdokkaisiin ja tunnistamaan alueet, joilla he tuntevat olonsa mukavimmaksi.

Henkilöstön tunteminen vaikuttaa myönteisesti koko liiketoiminnan suorituskykyyn. Työntekijät ovat tehokkaampia saavuttaessaan tavoitteita, jotka vastaavat heidän kykyjään, ja he tuntevat olonsa mukavammaksi työssä. Heidän yleinen tyytyväisyytensä myös kasvaa. He voivat kehittyä ammatillisesti alueilla, jotka kiinnostavat heitä aidosti, mikä motivoi heitä suuresti suorittamaan enemmän tehtäviä.

On myös syytä muistaa, että henkilöstön tunteminen asettaa työnantajan hyvään valoon. Hyvä suhde henkilöstöön, paitsi että se rakentaa positiivista kuvaa yrityksestä, parantaa myös yhteistyötä monilla tasoilla. Jos käytät aikaa ymmärtääksesi paremmin työntekijöitäsi, lisää heidän sitoutumistaan työhön ja edistät tiimihenkeä.

Nykypäivänä on monia työkaluja, jotka mahdollistavat rekrytoijien tutustua ehdokkaisiinsa. Jo työhaastattelussa, tarkkailemalla eleitä ja sitä, miten mahdollinen työntekijä puhuu, sinulla on mahdollisuus tarkistaa heidän vuorovaikutustaitonsa. Samalla erilaiset tietotestit antavat mahdollisuuden varmistaa, onko tietty ehdokas sopiva vaadittuun taitoluetteloon.

Esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestien tyypit

Nykypäivänä työnantajat siirtyvät yhä enemmän perinteisestä työhaastattelun muodosta, muuttaen sen monivaiheiseksi prosessiksi, joka mahdollistaa ehdokkaiden paremman tuntemisen. Erityisesti vaativilla aloilla, kuten IT-sektorilla, ehdokkaiden perusteellinen seulonta parantaa rekrytointiprosessia merkittävästi.

Ansioluettelot ja erilaiset kyselylomakkeet ovat vain viitepisteitä. Ehdokkaiden taitojen ja taipumusten todellinen arviointi on paljon tärkeämpää. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi yritykset käyttävät erilaisia esihenkilöhaastattelun persoonallisuustestejä.

Tietotestit mahdollistavat työnantajien varmistaa ehdokkaiden tietämystä keskeisistä aiheista ja tietystä alasta. Ne antavat myös mahdollisuuden tarkistaa, onko ehdokkaalla tarvittavat kovataidot, kuten kielitaito tai tietokoneohjelmien tuntemus, jotka vaaditaan tietyssä tehtävässä. Osaamistestit, jotka perustuvat yleensä rekrytointitehtäviin, jotka liittyvät tiettyyn työalueeseen, mahdollistavat potentiaalisen työntekijän pehmeiden taitojen oikean tunnistamisen. Tämän seurauksena arvioidaan paitsi työssä saavutettuja tuloksia myös ehdokkaan asennetta ja suhtautumista.

Psykologiset testit ovat myös tärkeä tietolähde ehdokkaista. Tämän menetelmän käyttäminen mahdollistaa työnantajien oppia paitsi ehdokkaan yksilöllisistä persoonallisuuspiirteistä myös mitata heidän älykkyyttään tai kognitiivisia taitojaan. Tämän seurauksena työnantaja saa arvokkaan työkalun, joka osoittaa, miten potentiaalinen työntekijä löytää paikkansa uudessa työssä. Lisäksi tällaiset testit mahdollistavat jopa arvioida, miten ehdokas selviytyy voimakkaista tunteista, kriisitilanteista tai työskentelystä paineen alla.

Belbinin tiimiroolitesti

Yksittäisten työntekijöiden taitojen tarkistaminen mahdollistaa työnantajien rakentaa sujuvasti toimivan tiimin. Riippumatta tietyn liiketoiminnan luonteesta, jokainen yritys tarvitsee monipuolisia työntekijöitä, jotka täydentävät toistensa taitoja.

Tätä tarkoitusta varten on suositeltavaa suorittaa Belbin-testi rekrytointiprosessin aikana. Belbin-testi mahdollistaa tiimitalenttien analysoinnin ja uusien työntekijöiden paremman sovittamisen olemassa olevaan tiimiin. Tämä menetelmä perustuu yhdeksään tiimirooliin, jotka kuvaavat ihmisten käyttäytymistä:

Monitorointi arvioija. Monitorointi arvioijat ajattelevat rationaalisesti ja tekevät päätöksiä faktojen perusteella. Heillä on strategisen ajattelun taitoja ja he ovat objektiivisia.

Erityisasiantuntija. Erityisasiantuntijat ovat asiantuntijoita tietyllä alalla. Heillä on yleensä syvällistä tietoa kapeasta aiheesta.

Luova ajattelija. Luovat ajattelijat ovat luovia ihmisiä, jotka ovat vastuussa innovatiivisista ideoista ja ratkaisusta. Useimmiten he mieluummin työskentelevät itsenäisesti, mutta heidän mullistavat konseptinsa edistävät merkittävästi yrityksen kehitystä ja edistystä.

Muotoilija. Muotoilijat ovat ekstrovertteja, jotka motivoivat muita. Tällaiset ihmiset ovat tuloshakuisia, ja he näyttävät menestyvän paineen alla. He ovat ihanteellisia johtajia, jotka pystyvät käsittelemään stressaavia tilanteita.

Toimija. Toimijat pyrkivät ylläpitämään järjestystä ja rakennetta. He muuttavat abstraktit ideat konkreettisiksi toimintasuunnitelmiksi. He ovat kurinalaisia, järjestäytyneitä ja keskittyvät tiimin tarpeisiin.

Viimeistelijä. Viimeistelijät ovat introvertteja ja perfektionisteja, jotka huomaavat hienot yksityiskohdat. Heidän analyyttinen lähestymistapansa auttaa usein havaitsemaan virheitä ja takaamaan korkean laadun työn.

Koordinaattori. Koordinaattoreilla on erinomaiset vuorovaikutus- ja viestintätaidot. He ottavat yleensä johtotehtäviä. Koordinaattorit haluavat auttaa tiimin jäseniä saavuttamaan tavoitteensa ja ovat yleensä hyviä tunnistamaan kykyjä.

Tiimityöntekijä. Tiimityöntekijät ovat lempeitä ja ystävällisiä ekstrovertteja, mikä tekee heistä tehokkaita vuorovaikutuksessa muiden kanssa. He ovat hyviä kuuntelijoita, jotka auttavat luomaan harmonista tiimiä.

Resurssitutkija. Resurssitutkijat ovat innokkaita, ulospäin suuntautuneita ja uteliaita. Heillä on hyviä neuvottelutaitoja ja he pystyvät tutkimaan saatavilla olevia vaihtoehtoja.

Olet juuri oppinut lisää esihenkilöhaastattelun persoonallisuustesteistä. Lue myös: Belbinin yhdeksästä tiimiroolista.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.