Kulttuuriyhteensopivuus vai kulttuurin lisääminen tiimityössä?

Kuitenkin on huomattu, että näin tekeminen voi johtaa siihen, että palkataan ihmisiä, jotka ajattelevat samalla tavalla. Näin ollen itseltä (oman pyynnön mukaan) riistää mahdollisuuden saada tuloksia, jotka syntyvät erilaisten näkökulmien ja perspektiivien kohtaamisesta – kuten kulttuurilisä mahdollistaa. Alla selitämme tarkalleen, mitä nämä kaksi lähestymistapaa ovat, ja pohdimme, kumpi on parempi tiimin rakentamisessa.

Mitä on kulttuuriyhteensopivuus?

Kulttuuriyhteensopivuuden käsite olettaa, että parhaat työntekijät ovat niitä, jotka sopivat olemassa olevaan organisaatiokulttuuriin. Käytännössä tämä tarkoittaa, että yritys etsii ehdokkaita, joilla on samanlaisia arvoja, uskomuksia ja työtyylejä kuin organisaation nykyisillä työntekijöillä. On olennaista, että uudet työntekijät integroituvat helposti olemassa olevaan tiimiin, jakavat yhteiset tavoitteet ja pystyvät sopeutumaan vallitseviin normeihin ja odotuksiin.

Tässä lähestymistavassa, osana rekrytointiprosessia, henkilöstöhallinto tai tähän alueeseen erikoistunut kolmas osapuoli keskittyy tunnistamaan työntekijöitä, jotka sopivat nykyiseen organisaatiokulttuuriin, jotta tiimissä säilyisi yhtenäisyys ja koherenssi. Näin ollen voidaan sanoa, että kulttuuriyhteensopivuuden myötä tiimi työskentelee yhdessä harmonisesti, aiheuttamatta tarpeettomia konflikteja yksittäisten jäsenten välillä.

Kulttuurilisä – mikä erottaa tämän lähestymistavan?

Kulttuurilisää tulisi pitää vastakohtana yllä kuvatulle lähestymistavalle. Tämä käsite olettaa, että kulttuurinen monimuotoisuus tiimissä tuo suurempaa arvoa ja innovaatioita. Sen sijaan, että keskityttäisiin sopeutumaan olemassa olevaan kulttuuriin, organisaatio etsii työntekijöitä, jotka tuovat tiimiin ainutlaatuisia näkökulmia, kokemuksia ja taitoja.

Tämä ajatus perustuu uskomukseen, että kulttuurinen monimuotoisuus johtaa parempaan kykyyn ratkaista ongelmia, ajatella luovasti ja sopeutua muutokseen. Tuomalla erilaisia näkökulmia ja laajan valikoiman taitoja tiimistä tulee luovempi ja joustavampi, mikä johtaa parempaan päivittäiseen suorituskykyyn – erityisesti strategista ajattelua ja liiketoiminnallisesti merkittävien konseptien kehittämistä ajatellen.

Kulttuuriyhteensopivuus vai kulttuurilisä – kumpi lähestymistapa on parempi?

Tähän kysymykseen on erittäin vaikeaa antaa selkeää vastausta, pääasiassa siksi, että sekä kulttuuriyhteensopivuudella että kulttuurilisällä on omat etunsa ja haittansa. Ensimmäisen lähestymistavan suurin etu on se, että tuomalla yhteen yhteensopivia ihmisiä, joilla on samanlaisia piirteitä, arvoja ja malleja, yhteistyö heidän kesken helpottuu.

Silti samalla kulttuuriyhteensopivuus voi johtaa ajattelun monimuotoisuuden puutteeseen, mikä puolestaan johtaa eräänlaiseen pysähtyneisyyteen – erityisesti jos yritys aikoo luoda uuden tuotteen, päästä uuteen markkinaan tai kohdistaa uuden kuluttajaryhmän. Innovaatio on varmasti suurempaa, kun tiimi on muodostettu kulttuurilisä-lähestymistavan mukaan. Kuitenkin tällaisessa lähestymistavassa on myös omat haittansa – monimuotoinen tiimi voi olla vaikeampi hallita, koska erilaiset näkökulmat ja arvot voivat johtaa konflikteihin.

Kulttuuriyhteensopivuus ja kulttuurilisä – yhteenveto

Kuinka siis tulisi edetä tiimin rakentamisessa, kun molemmilla kuvatuilla lähestymistavoilla on sekä hyviä että huonoja puolia? Paras idea vaikuttaa olevan etsiä tasapainoa kulttuuriyhteensopivuuden ja kulttuurilisän välillä tiimiä rakennettaessa. Mitä tämä tarkoittaa käytännössä? Henkilöstöhallinnan ammattilaiset korostavat henkilön löytämistä, joka sopii muiden tiimin jäsenten kanssa, mutta joka myös erottuu luovuutensa ja ainutlaatuisen näkökulmansa sekä rohkeutensa vuoksi ilmaista mielipiteensä.

Loppujen lopuksi kulttuurisen monimuotoisuuden tavoittelu ja taitava hallinta voivat tuottaa hedelmää lisääntyneen innovaatioiden, tehokkuuden ja työntekijöiden tyytyväisyyden muodossa, mikä on kaukana tärkeintä kaikille työnantajille. Tämä on äärimmäisen tärkeää, erityisesti aikana, jolloin työpaikkojen on oltava yhä avoimempia palkkaamaan täysin eri kulttuureista tulevia ihmisiä (globalisaation, etätyön tai kotimarkkinoiden osaajapulan seurauksena).

Lue myös: Strategiat tehokkaille liiketapaamisille

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.