7 tärkeää syytä kurittomuuteen työpaikalla

Mitkä ovat pääsyyt kurittomuuteen työpaikalla? Tiedätkö, mitkä ovat kurittomuuden vaiheet ja päätyypit tällaisille toimille?

Kurittomuus työpaikalla – sisällysluettelo:

1. Mitä on kurittomuus?
2. Kurittomuuden syyt
3. Kurittomuuden vaiheet
4. Yhteenveto

Mitä on kurittomuus?

Kurittomuus on väärinkäytös työpaikalla, kun työntekijä ignoroidaan vakiintuneita sääntöjä eikä noudata niitä. Toisin sanoen kurittomuus on kurin puutetta tai kontrollin puutetta. Kurittomuuden tekoja tapahtuu monista syistä, joista osa voi olla henkilökohtaisia, mutta monet liittyvät aikakauden sosioekonomisiin tekijöihin. Monissa yrityksissä kurittomuus johtuu huonosta johtamisesta, huonosta kohtelusta tai alhaisista palkoista.

Kurittomuuden syyt

Epäreilu ja tehoton johtaminen – jotkut johtajat ovat taipuvaisia kohtelemaan joitakin työntekijöitään paremmin kuin toisia, joskin vain eri tavalla. Johtajat, jotka osallistuvat epäreiluihin käytäntöihin, saattavat odottaa, että kurittomuus on vain ajan kysymys. Käytännöt, joita johtajien tulisi välttää, ovat seuraavat: palkkasyrjintä, työn jakamisen syrjintä, alhaiset palkat, palkkojen viivästykset.

Huonot työolot – ovat yksi syy kurittomuuteen työpaikalla, kun jokapäiväisen työn todellisuus on sietämätöntä, ei ole mahdollisuutta hyvään suoritukseen.

Syrjintä – kaikilla työntekijöillä ei ole käytössä syrjimättömiä käytäntöjä. Joillakin on käytännöt, mutta eivät käsittele syrjintää tarpeeksi aikaisin sen negatiivisen vaikutuksen estämiseksi. Syrjintä suosimisen muodossa (edistäminen, palkankorotus) on yksi tekijöistä, jotka välittömästi aiheuttavat kurittomuutta työntekijöiden keskuudessa. Tällä hetkellä kaikki syrjintä, joka perustuu: uskontoon, ikään, sukupuoleen, kansallisuuteen ja rotuun, on laitonta.

Sääntöjen ja määräysten puute – kaikilla yrityksillä tulisi olla käytäntöjä, jotka säätelevät työntekijöiden käyttäytymistä työpaikalla. Näyttääkseen, kuinka tärkeää oikea käyttäytyminen on, johtajien tulisi paitsi antaa täydelliset tiedot vaaditusta käyttäytymissäännöstä myös tarjota koulutusta ja tukea. Tiedot hyväksyttävästä käyttäytymisestä eivät saisi olla vain kirjallisia, oikeaa käyttäytymistä tulisi kouluttaa, kiittää ja palkita.

Huono viestintä – johtajien tulisi pystyä kuuntelemaan työntekijöitään ja tuntemaan heidän huolensa, mutta ilman tehokasta viestintää se ei ole mahdollista. Jokainen yksilö haluaa tulla kuulluksi ja ymmärretyksi, työntekijöiden näkökulma on yleensä innovatiivisten ideoiden lähde, joten johtajien on kiinnitettävä huomiota siihen, mitä heidän henkilöstönsä sanoo. Ilman viestintää ei ole keskinäistä ymmärrystä. Yrityksissä, joissa kurittomuutta havaitaan, viestintäkanavat ovat yleensä rikki tai olemattomia.

Huomiotta jäävät ongelmat – kaikki työpaikan ongelmat on käsiteltävä välittömästi. On epätoivottavaa viivyttää menettelyjä, jotka voisivat auttaa ratkaisemaan työntekijöiden ongelmia.

Riittämätön valvonta – jokaisella tiimillä on oltava yhteys välittömään esimieheensä. Kaikki asiat eivät ole vakavia, eivätkä kaikki kysymykset elintärkeitä, mutta esimiehen läsnäolo mahdollistaa kaikkien pienien ongelmien ratkaisemisen paikan päällä. Henkilö, joka tietää, miten käsitellä kurinpitokysymyksiä ja jolla on oikea asenne, pystyy integroimaan työntekijät tehokkaisiin, hyvin organisoituihin tiimeihin.

Kurittomuuden vaiheet

Pienet sääntöjen rikkomukset – voi olla toiminta, joka aiheuttaa hyvin vähän vahinkoa. Joitakin pieniä sääntöjen rikkomuksia voi tapahtua jokaiselle työntekijälle, jopa hyvälle, koska se liittyy yleensä huolimattomuuteen, välinpitämättömyyteen ja niin edelleen. Yleensä esimiehen antama suullinen varoitus riittää lopettamaan tällaisen käyttäytymisen.

Suurimmat sääntöjen rikkomukset – tällaiset toimet ovat vakavampia ja vahingollisempia yritykselle. Nämä voivat joko vaikuttaa negatiivisesti muiden työntekijöiden moraaliin tai aiheuttaa vahinkoa yrityksen omaisuudelle. Tähän ryhmään voimme luetella: varastaminen, tottelemattomuus, valehtelu, petos, huono työsuoritus jne.

Vakavat rikkomukset – kaikki laittomat teot kuuluvat tähän kategoriaan. Huumeiden väärinkäyttö, tappelu, tupakointi, kiusaaminen, häirintä ovat listalla täällä.

Kurittomuuden tunnetuimmat ongelmat liittyvät läsnäolo ongelmiin. Työntekijöillä on pienempiä tai suurempia ongelmia ajanhallinnassa tai poissaoloissa. Se on yleisin ongelma yrityksissä ja yleensä yleisin. Toinen tärkeä esimerkki kurittomuudesta ovat toimet, jotka liittyvät tottelemattomuuteen, kun työntekijät eivät noudata määräyksiä tai käytä asianmukaisia turvallisuusvälineitä. Seuraava esimerkkiryhmä sisältää käyttäytymisen, kuten varastaminen, valehtelu ja plagiointi. Työntekijät, jotka päättävät käyttäytyä tällä tavalla, eivät ole luotettavia, ja tämä muodostaa vakavan ongelman organisaatiolle.

Yhteenveto

Työpaikalla on monia syitä kurittomuuteen. Tärkeimmät tekijät voivat olla joko kulttuurisia tai sosioekonomisia. Suurin osa kurittomuuden syistä voidaan liittää huonoon johtamiseen ja huonoihin työoloihin. Viimeksi mainittu syyryhmä on henkilökohtainen. Kaikki kurittomuuden tapaukset voidaan jakaa kolmeen kategoriaan: pienet rikkomukset, suuret rikkomukset ja sietämättömät rikkomukset. Kaikilla voi olla erilainen syy. Jokaisen johtajan on oltava valmis käsittelemään kurittomuutta ja vielä enemmän pystyttävä estämään rikkomuksia työpaikalla.

Lue myös: Yhteys monimuotoisuuden hallinnan ja tasa-arvoisten työllistymismahdollisuuksien välillä työpaikalla

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.