Kuinka voittaa sosiaalinen laiskottelu organisaatioissa. 8 hyvää strategiaa sosiaalisen laiskottelun esimerkkien kanssa

Tiedätkö, miten voittaa sosiaalinen laiskuus yrityksessäsi ja mitä sosiaalinen laiskuus on? Oletko kuullut, että sosiaalisella laiskuudella on äärimmäisen negatiivinen vaikutus organisaatioosi. Opi lisää kaikista tekijöistä, jotka lisäävät sosiaalista laiskuutta, ja lue esimerkkejä sosiaalisesta laiskuudesta.

Sosiaalinen laiskuus organisaatioissa – sisällysluettelo:

1. Mitä on sosiaalinen laiskuus?
2. Esimerkkejä sosiaalisesta laiskuudesta
3. Tekijät, jotka lisäävät sosiaalista laiskuutta
4. Sosiaalisen laiskuuden vaikutukset organisaatiossa
5. Miten voittaa sosiaalinen laiskuus organisaatioissa
6. Yhteenveto

Mitä on sosiaalinen laiskuus?

Sosiaalinen laiskuus on ilmiö, jota sosiaalipsykologit kuvaavat yksilöiden taipumuksena työskennellä vähemmän tuottavasti ryhmässä työskennellessään. Tämä paradoksaalinen tosiasia kuvattiin ensimmäisen kerran vuonna 1913 Maximilian Ringelmannin toimesta, ranskalaisen insinöörin, joka tutki hevosten käyttäytymistä. Hänen löytönsä oli, että kaksi eläintä yhdessä vetää vaunua vähemmällä voimalla kuin samat kaksi eläintä, kun ne vetävät erillisiä vaunuja.

Tätä tutkimusta toistettiin ihmisillä havaintokohteina ja tulokset olivat samat. Kun yksi henkilö vetää köyttä – antaa 100%, kun kaksi vetää – he antavat 93% ponnistuksestaan, kun kolme vetää – he käyttävät 85% voimastaan, ja kahdeksan ihmistä vetäessään yhdessä antaa vain 49% ponnistuksestaan kukin.

Lisätutkimus ihmisten suoriutumisesta ryhmissä, jonka teki Derek J. de Solla Price, paljastaa, että 50% kaikesta työstä yrityksessä tehdään pienen määrän ihmisiä toimesta, noin 10% kaikista työntekijöistä on vastuussa 50% vaikutuksesta.

Se tarkoittaa, että kasvavan yrityksen on käsiteltävä osaamattomuuden, laiskuuden ja sosiaalisen laiskuuden ongelmaa, joka liittyy sen koon kasvuun. Mitä suurempi yritys on, sitä suurempi ongelma on – tutkimus paljastaa, että yrityksessä, jossa on 9 työntekijää, 3 heistä tekee puolet työstä, mutta yrityksessä, jossa on 100 työntekijää, vain 10 heistä myötävaikuttaa tuohon prosenttiin. Tätä kutsutaan sosiaalisen laiskuuden vaikutukseksi, joskus sitä kutsutaan ilmaisen ratsastajan vaikutukseksi tai Ringelmannin vaikutukseksi. Se esiintyy kaikissa tilanteissa, joissa ihmiset työskentelevät yhdessä suuremmissa ryhmissä.

Japanilaiset työntekijät pitävät suoritustasonsa korkeana riippumatta siitä, kuinka suuri heidän tiiminsä on. Vastakohta voidaan havaita kaikissa länsimaissa – amerikkalaiset ja eurooppalaiset on sijoitettava pienempiin, monimuotoisempiin ryhmiin, jotta he suoriutuvat hyvin. Tällaisissa ryhmissä yksilön ponnistusten on oltava jäljitettävissä ja tunnustettavia, muuten suorituskyky heikkenee.

On kaksi tärkeää seurausta sosiaalisesta laiskuudesta, tai kaksi muuta näkökohtaa, jotka voidaan liittää tähän vaikutukseen, kuten: vastuun hajautuminen ja riskisiirtymä. Vastuun hajautuminen tarkoittaa, että yksittäiset tiimin jäsenet voivat piiloutua tiimin valintojen taakse. On vaikeaa pitää ketään vastuullisena huonosta päätöksestä, kun kukaan ei tiedä, kenen päätös se tarkalleen ottaen oli. Toinen sosiaaliseen laiskuteen liittyvä vaikutus on riskisiirtymä, jossa tiimin jäsenet ottavat suurempia riskejä kuin he normaalisti tekisivät yksin.

Esimerkkejä sosiaalisesta laiskuudesta

Jotta voit kuvitella, miten sosiaalinen laiskuus toimii, löydät alta vain muutamia esimerkkejä tästä ilmiöstä:

• ihmiset eivät taputa teatterissa muiden vuoksi
• ryhmä projekteja koulussa, joissa yksi henkilö tekee kaiken työn
• tarjoilijat eivät palvele asiakkaita, koska muut tarjoilijat työskentelevät kovemmin
• opiskelijat, jotka osallistuvat verkkokursseille, eivät osallistu luokkaan
• rakentajat eivät työskentele, koska heidän kollegansa työskentelevät kovasti
• ihmiset eivät laula syntymäpäiväjuhlilla ja vain teeskentelevät laulavansa

Tekijät, jotka lisäävät sosiaalista laiskuutta

Mitkä ovat tärkeimmät tekijät, jotka lisäävät sosiaalista laiskuutta? Onko olemassa keinoja vähentää sosiaalista laiskuutta? Yksityiskohtaisesti on monia tällaisia tekijöitä, mutta tiimin koon ryhmä on tärkein. Sosiaalinen laiskuus voi esiintyä jokaisessa tiimissä, joten on hyvä olla tietoinen siitä, miten sitä voidaan estää.

Tekijät, jotka lisäävät sosiaalista laiskuutta:

• suuret tiimit
• yksilöllisen vastuun puute
• tiimin jäsenet eivät tunne toisiaan
• yksilöllinen panos ei ole tarpeen projektin loppuunsaattamiseksi
• ei palkkiota yksilön tai tiimin ponnistuksista
• tehtävät ovat toistuvia, tylsiä ja samoja kaikille tiimin jäsenille
• yksilöllisen tai ryhmän arvioinnin puute

Tekijät, jotka vähentävät sosiaalista laiskuutta:

• pienet tiimit
• yksilöllinen vastuu
• tiimin jäsenet tuntee toisensa hyvin
• yksilöllinen panos on tarpeen projektin loppuunsaattamiseksi
• palkkiot yksilön tai tiimin ponnistuksista
• tehtävät ovat kiinnostavia ja erilaisia jokaiselle tiimin jäsenelle
• arviointi yksilöistä ja ryhmästä

Sosiaalisen laiskuuden vaikutukset organisaatiossa

Sosiaalinen laiskuus ei ole vain mitään laiskuutta tai motivaation puutetta, sitä pidetään räikeänä sosiaalisten normien väärinkäyttönä ja se tuo haitallisia vaikutuksia koko tiimille. Se vaikuttaa tuottavuuteen negatiivisesti ja estää yrityksen kehitystä. Sosiaalinen laiskuus on yksi pääasiallisista hukkaamisen lähteistä, koska se vaikuttaa ajan ja resurssien käyttöön ilman, että se tuo mitään positiivisia tuloksia.

Yksilöiden, jotka vain teeskentelevät työskentelevänsä, on silti saatava kalusteita, laitteita, palkkoja ja etuja. Mikä on vielä vaarallisempaa, se kannustaa vielä enemmän laiskuutta tiimin jäsenten keskuudessa. Ahkerammat tiimin jäsenet tuntevat demotivaatioita ja lannistumista panostaa enemmän, jotkut heistä saattavat päättää lähteä, koska kukaan ei halua työskennellä yksin yhteisen edun vuoksi. Yhteenvetona, sosiaalinen laiskuus luo todella myrkyllisen ilmapiirin tiimeissä, mikä voi johtaa epäkohteliaisuuteen ja konflikteihin.

Miten voittaa sosiaalinen laiskuus organisaatioissa

Koska sosiaalisen laiskuuden käsite on hyvin dokumentoitu, on jo olemassa keinoja estää se. Tehokkaat johtajat ymmärtävät, että vastuu projektista ei voi olla suurilla, tunnistamattomilla yksilöillä ja tietävät strategiat, jotka auttavat hillitsemään laiskuutta yrityksessään.

Kuinka estää sosiaalinen laiskuus työpaikallasi?

• asetetaan selkeät, haastavat, saavutettavissa olevat tavoitteet
• luodaan pieniä tiimejä suurten sijaan
• on arviointijärjestelmä käytössä
• ajatelkaa vertailua kaikille yksilöille
• määritellään roolit ja asetetaan vastuut kaikille tiimin jäsenille
• omaksutaan avointa viestintää
• anna työntekijöidesi tutustua toisiinsa

Yhteenveto

Sosiaalinen laiskuus on hyvin tunnettu psykologinen käsite, joka kuvaa vastuun hajautumista, joka näkyy suuremmissa ryhmissä. Sosiaalisen laiskuuden ilmiö liittyy tuottavuuden vähenemiseen ja yksilöiden heikkoon suoriutumiseen, jotka on pakko työskennellä osana tiimiä. Se vaikuttaa yrityksen kasvuun ja luo myrkyllisen työilmapiirin. Tehokkailla johtajilla on mahdollisuus käsitellä tätä vaikutusta huolellisella ryhmän hallinnalla ja pienentämällä tiimiensä kokoa.

Lue myös: Yhteys monimuotoisuuden hallinnan ja tasa-arvoisten työllistymismahdollisuuksien välillä työpaikalla

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa.