Tutkimus päättelyn portaita. 6 askelta kohti selkeämpää ajattelua

Nämä ovat vain esimerkkejä tyypillisestä katastrofaalisesta ajattelusta, eli taipumuksesta tulkita tapahtumia negatiivisella tavalla tai tavalla, joka vahvistaa pahimpia pelkojamme. Ihmiset katastrofaalisoivat sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässään, ja tämä johtaa heidät tekemään vääriä päätöksiä. Voit lopettaa katastrofaalisen ajattelun ottamalla käyttöön työkalun, jota kutsutaan johtopäätösten portaat. Tässä päivän postauksessa selitämme, mistä on kyse ja miksi se voi olla hyödyllistä. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Mitä ovat johtopäätösten portaat?

Johtopäätösten portaiden käsite kehitettiin Chris Argyrisin, amerikkalaisen liikemiehen ja psykologian sekä taloustieteen professorin toimesta Harvardin liiketoimintakoulussa ja Yalen johtamiskoulussa. Hän esitteli sen yhdessä Peter Sengen kanssa kirjassaan The Fifth Discipline: Oppivan organisaation taide ja käytäntö, joka tutki, miksi teemme huonoja päätöksiä työpaikalla.

He havaitsivat, että ihmisinä meillä on tiedostamaton taipumus asettaa meille tapahtuvat tilanteet negatiiviseen kontekstiin, mikä on aivojen luonnollinen mekanismi varmistaakseen, että kognitiiviset aukot täytetään. Kehittämänsä johtopäätösten portaat tarjoavat puolestaan tavan laajentaa tietoisesti omaa todellisuuskäsitystämme.

Mitkä ovat johtopäätösten portaiden 6 askelta?

Argyrisin ja Sengen kehittämät johtopäätösten portaat koostuvat kuudesta vaiheesta, ja jokainen niistä on yhtä tärkeä. On kuitenkin muistettava, että uskomuksemme vaikuttavat merkittävästi siihen, miten katsomme todellisuutta ja johtavat usein vääriin päätöksiin. Koko alla kuvattavan prosessin läpikäyminen on tapa välttää se:

• Faktat – havaitsemme jotain tapahtuvan maailmassa. Havainnon tulisi olla mahdollisimman objektiivinen ja vapaa ennakkoluuloista (sekä tietoisista että tiedostamattomista).
• Tulkinta – annamme merkityksen sille, mitä havaitsemme. Tulkinnoissamme voi olla vaikutusta kokemuksillamme, uskomuksillamme ja odotuksillamme.
• Oletukset – tulkintamme perusteella teemme tiettyjä oletuksia siitä, mitä tapahtuu, ja nämä voivat olla sekä eksplisiittisiä että implisiittisiä.
• Päätelmät – oletuksiimme perustuen teemme päätelmiä siitä, mitä tapahtuu (positiivisia/negatiivisia, tarkkoja/epätarkkoja jne.).
• Uskomukset – pohdintamme muokkaavat uskomuksiamme maailmasta.
• Toimet – lopuksi teemme toimia tai päätöksiä, joilla voi olla sekä negatiivisia että positiivisia vaikutuksia meihin tai muihin.

Johtopäätösten portaiden hyödyt

Yllä kuvattuja vaiheita havainnollistavat täydellisesti, miten muodostamme arvioita, joilla ei usein ole mitään tekemistä todellisuuden kanssa. Tietoisuus tästä voi siten olla hyödyllinen työkalu kriittisen ajattelumme parantamiseksi (auttaen meitä ymmärtämään, miten teemme päätelmiä ja miten ne johtavat meidät tiettyihin toimiin).

Se voi myös auttaa meitä tekemään viisaampia päätöksiä ja samalla harkitsemaan kaikkia mahdollisia tulkintoja ja oletuksia, jotta voimme nähdä uusia mahdollisuuksia ja ratkaisuja. Johtopäätösten portaat ovat myös loistava työkalu uskomustemme tunnistamiseen ja testaamiseen, ja siten tiedostamattoman ennakkoluulon vaikutuksen välttämiseen.

Yhteenveto

Johtopäätösten portaat voivat auttaa meitä parantamaan loogista ja kriittistä ajattelukykyämme, mikä ei jää huomaamatta henkilökohtaisessa ja ammatillisessa elämässämme (erityisesti mitä tulee suhteisiin muiden ihmisten kanssa). Päätösten tekeminen, ongelmien ratkaiseminen, neuvottelu – nämä ovat vain muutamia esimerkkejä, joissa johtopäätösten portaat voivat olla hyödyllisiä.

Kuitenkin johtopäätösten portaiden käyttäminen vaatii vaivannäköä arvioida tilannetta objektiivisesti ja kysyä itseltämme, mihin meidät ohjaa (tunteet vai järki, faktat vai spekulaatiot?). Tämä on ainoa tapa välttää hätiköityjä päätelmiä, jotka voivat johtaa meidät vääriin valintoihin.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.