Ammattikehityksen ja työperäisen stressin välinen suhde

Tämän päivän talousmarkkinoiden nopea muutostahti määrittää organisaation lähestymistavan työntekijöihin. Inhimillisten resurssien käsitteleminen arvokkaana osana aineettomia resursseja on avaintekijä yritykselle, jotta se voi säilyttää kilpailuetunsa. Tämä tarkoittaa suoraan sitä, että investoiminen työntekijöiden kehittämiseen ja työntekijöiden käsitteleminen organisaation elintärkeänä osana on perusteltua. Ammatillisen kehityksen polku työnantajan näkökulmasta ei aina vastaa työntekijöiden odotuksia. Se liittyy moniin näkökohtiin riippuen siitä, miten määrittelemme ammatillisen kehityksen yksilölliset taipumukset tai koulutustarjonnat.

Ammatillinen kehitys ja työperäinen stressi – sisällysluettelo:

1. Ammatillinen kehitys pitkäaikaisena investointina
2. Ura kehitykseen liittyvä stressi
3. Yhteenveto

Ammatillinen kehitys pitkäaikaisena investointina

Ammatillinen kehitys koostuu organisaation tarkoituksellisesta toiminnan ja aktiviteettien muotoilusta tiedon rikastamiseksi, kykyjen ja taitojen kehittämiseksi sekä henkilöstön oikeiden asenteiden muokkaamiseksi. Työntekijöille se on mahdollisuus parantaa ammatillisia taitojaan, kun taas yritys saa kilpailukykyä ja työvoiman tehokkuutta.

Ammatillinen kehitys tai toisin sanoen urakehitys esiintyy eri tasoilla: koko organisaatiossa, työntekijäryhmissä tai yksittäisissä työntekijöissä. Tunnustamalla inhimillinen pääoma strategiseksi tekijäksi organisaation kehittämisessä voimme määritellä kolme pääryhmää uran muokkaamisen välineistä, eli koulutus, työntekijöiden siirto ja työtehtävien muotoilu.

Koulutus on organisaation yleisin väline työntekijöidensä taitojen parantamiseksi. Se koostuu olemassa olevan tiedon ja taitojen syventämisestä ja laajentamisesta uusien tehtävien suorittamiseksi, vastuuden lisäämiseksi tai uuden työtehtävän (edistysaskeleen) ottamiseksi. Tämän artikkelin kontekstissa koulutuksen ensisijainen tarkoitus on auttaa työntekijöitä kehittymään yrityksessä vastaamaan nykyisiä ja tulevia henkilöstötarpeita.

Riittävä ja “räätälöity” ammatillinen kehitys työntekijälle on mahdollista vain, jos kehitetään johdonmukainen strategia seuraavien johtamisprosessien osalta:

• Ammatillinen kehitysohjelma ja urapolku,
• Koulutus-, valmennus- tai mentorointijärjestelmä,
• Talenttien hallinta,
• Sisäinen rekrytointi,
• Palkkausjärjestelmä,
• Työkuvaus ja asema organisaatiorakenteessa,
• Jaksoittainen arviointijärjestelmä.

Ura kehitykseen liittyvä stressi

Stressi on modernin maailman syndrooma. Ihmiset, rahan tavoittelussa, unohtavat usein, että “elämä korkealla vauhdilla” vaikuttaa enemmän tai vähemmän heidän mielenterveyteensä. Viime vuosina, talouskriisin, Covid-19-epidemian ja Venäjän sodan Ukrainassa myötä, stressistä on tullut välttämätön osa jokaisen elämää. Kasvava sosiaalinen levottomuus ei ole ilman vaikutusta työmarkkinatilanteeseen, mikä pahentaa työperäistä stressiä.

Stressi on yksilöllinen ja kvantifioimaton ominaisuus, joka voi olla negatiivinen tai positiivinen. Se, onko stressillä rakentava vai kielteinen vaikutus työntekijöihin, riippuu heille asetetuista vaatimuksista, heidän fyysisistä, älyllisistä ja emotionaalisista kyvyistään sekä tarjotusta tuesta. Positiivisella stressillä on motivoiva vaikutus suoritettuun työhön ja saavutettuihin tuloksiin. Työntekijät saavat uusia kokemuksia, tietoa ja taitoja sekä kykyä selviytyä stressistä tulevaisuudessa. Positiivisesti motivoituneina, lievän stressin (adrenaliinin) vaikutuksen alaisina, he voivat saavuttaa parempia tuloksia tiedon hankinnassa ja voittaa kilpailun tiellä edistymiseen.

Stressin negatiiviset vaikutukset puolestaan demotivoi parempaa työtä, vähentää tuottavuutta ja toiminnan tehokkuutta sekä vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden mielenterveyteen ja fyysiseen terveyteen (masennus, ahdistus).

Työympäristön stressin pääsyy on huono johtaminen ja ammatilliseen kehitykseen viitattaessa: liian korkeiden vaatimusten asettaminen, epätasa-arvoinen kohtelu, läpinäkyvän urapolun puute sekä aikapaine. Yksilöllisten taipumusten kanssa törmätessä joko työntekijä puolustautuu ja saavuttaa menestystä tai hän ei mielenterveydellisesti kykene selviytymään ongelmasta. Stressin negatiivinen ilmentymä on myös ammatillinen uupumus, eli tyytymättömyys työhön, merkityksen puute suoritetuissa tehtävissä yhdessä ammatillisen epäonnistumisen kanssa. Tällöin urakehitys pysähtyy, ja takaisin “raiteille” pääseminen on mahdollista vain asianmukaisen palautumisohjelman toteuttamisen ja psykologin avun avulla.

Yhteenveto

Stressi on olennainen osa työtä ja ammatillista kehitystä. Useimmiten puhumme sen negatiivisista vaikutuksista. On kuitenkin tärkeää muistaa, että tietty stressitaso on välttämätön työtehokkuuden lisäämiseksi ja korkeiden tulosten saavuttamiseksi. Se stimuloi ja pitää valmiina toimintaan, mikä määrittää ammatillisen kehityksen ja menestyksen potentiaalin kasvun. Oikean stressitekijöiden tasapainon ylläpitämiseksi, jotta ne vaikuttavat vain rakentavasti suoritettavaan työhön, erityistä huomiota tulisi kiinnittää asianmukaisen johtamisstrategian toteuttamiseen, joka on sopiva henkilöstön odotuksiin ja kykyihin.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.