Teknologian hyödyntäminen tuotehallinnassa voi hyödyttää johtajia automatisoimalla tehtäviä, personoimalla kokemuksia ja ennustamalla asiakaskäyttäytymistä, sekä nopeuttamalla ja parantamalla testauksen laatua ja tuotteiden optimointia. Miten voit avata tekoälyn potentiaalin? Lue artikkelimme ja selvitä.

Tuotteen hallinta ei ole pelkästään uusien ominaisuuksien keksimistä tai olemassa olevien optimointia. Se tarkoittaa myös tuotteen dokumentaation luomista, joka on välttämätöntä käyttäjille, jotta he voivat käyttää tuotetta tehokkaasti ja ratkaista mahdolliset ongelmat. Mitä tällaisen asiakirjan tulisi sisältää? Lue artikkelimme ja selvitä.

Tuotteen hallintatyökalut, jotka on integroitu muihin alustoihin, voivat merkittävästi muuttaa elämääsi, parantaa tiimityötä ja vaikuttaa tuotteen menestykseen. Mutta mitkä työkalut ovat harkinnan arvoisia? Tarkastellaanpa tarkemmin joitakin suosittuja sovelluksia. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Mallipohjat, joita kutsutaan myös kankaiksi, ovat työkaluja, jotka auttavat digitaalisten tuotteiden johtajia ymmärtämään paremmin asiakkaitaan, kilpailijoitaan ja markkinoita. Ne ovat visuaalisten karttojen muodossa, jotka antavat luojille ja johtajille mahdollisuuden järjestää ajatuksiaan ja ideoitaan. Yksi suosituimmista sivustoista, joka tarjoaa tällaisia mallipohjia, on Strategizer.com. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Tuotteen hallinta vaatii syvällistä tietämystä markkinoista ja asiakkaita sekä organisatorisia ja suunnittelutaitoja. Onneksi on olemassa työkaluja, jotka voivat helpottaa prosessia. Tuotteen hallintamallit ovat yksi tällainen työkalu. Mutta mitkä niistä ovat hyödyllisimmät ja mistä niitä voi löytää? Siitä on tänään blogikirjoituksessa kyse. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Vaikka saattaisi näyttää siltä, että vastaanottajalle, joka on valmistautumassa ostamaan valittua tuotetta tai palvelua, tarjouksen mielenkiintoisimmat elementit ovat itse elementit, on hyvin yleistä, että henkilö, joka ei tunne brändiä, etsii siitä enemmän tietoa. Tämä tapahtuu sitäkin useammin, mitä suurempi kilpailu alalla on – kun asiakkaat voivat tilata saman tai samanlaisen tuotteen eri tahoilta, he todennäköisesti etsivät yritystä, jonka arvot, visio tai missio resonoi heidän kanssaan.

Mihin tarkoitukseen hankimme perinteisesti taloja, asuntoja, rakennuksia tai tiloja? Ensimmäinen vastaus on ilmeinen – tehdä niistä asuinpaikka tai liiketoimintamme paikka. Samoin yllättämätön on toinen vastaus, jossa viittaamme lisätulojen tuottamiseen (esim. vuokrausmahdollisuuksien kautta) pääasiallisena tarkoituksena. Kun on kyse ylimääräisten tulojen tuottamisesta, ei ole enää mahdollista ostaa ja myydä rakennuksia ja tiloja vain todellisessa maailmassa, vaan myös virtuaalisissa – jolloin ne ovat niin sanottuja digitaalisia omaisuuksia – ja lohkoketjuteknologian sekä metaversum-käsitteen kehittyessä niiden suosio on kasvanut merkittävästi. Alla selitämme, mitä nämä objektit tarkalleen ottaen ovat, kuvaamme niiden etuja ja haittoja sekä pohdimme, miten niitä voidaan käyttää lisätulojen tuottamiseen – itsellesi tai liiketoiminnallesi.

Nykyään ihmiset ovat yrityksen suurin voimavara. Ei ole ihme, että työnantajat korostavat yhä enemmän työntekijöiden säilyttämistä ja motivoimista. He antavat yritykselle korvaamattoman kilpailuedun ja vaikuttavat suuresti sen menestykseen.

Vihreä vai sininen? Pyöreä vai soikea? Pystysuora vai vaakasuora? Minkä valitset? Tässä on kyse A/B-testauksesta. Versio, jonka useammat käyttäjät valitsevat, määrittää sen menestyksen. Ja panokset ovat korkeat – se lisää konversioita ja digitaalisen tuotteesi menestystä. Siksi A/B-testaus ei ole vain työkalu, vaan avain menestykseen tuotehallinnassa. Oletko koskaan miettinyt, kuinka pienet muutokset voivat johtaa suuriin tuloksiin? Kiinnostaako sinua, kuinka tehdä päätöksiä datan perusteella sen sijaan, että luottaisit vaistoosi? Vastaus löytyy A/B-testauksesta. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Kestävyys liiketoiminnassa ei ole enää vain kauaskantoinen trendi, vaan todellisuus, jonka useimmat ovat tulleet hyväksymään. Vaikka strategiaa pidettiin aluksi utopiana suurille yrityksille, nyt jopa pienet yritykset tunnistavat tarpeen sen toteuttamiselle. Tämä johtuu osittain tiukemmista ympäristövaatimuksista, mutta myös siitä, että yritykset ovat alkaneet nähdä tällaisen ratkaisun hyödyt. Vaikka pääasiallinen etu, ympäristönsuojelu, on listan kärjessä, on mahdollista saada vielä enemmän irti ympäristöystävällisyyteen siirtymisestä. Mitä etuja yritykselle voi syntyä kestävän liiketoimintastrategian toteuttamisesta?