“Tehtävät, jotka on suoritettava” (JTBD) on työkalu, joka antaa meille mahdollisuuden tarkastella asiakastarpeita täysin eri näkökulmasta. Tällä lähestymistavalla unohdamme digitaalisen tuotteen ominaisuudet. Hetken aikaa sivuutamme ajatukset teknisistä innovaatioista ja parannuksista. Sen sijaan, että keskittyisimme tarjoamaamme tuotteeseen, keskitymme tehtäviin, joita asiakkaamme haluavat suorittaa. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Kulta, timantit tai ehkä sovellukset? Nykyään digitaaliset tuotteet ovat muuttumassa yhtä arvokkaiksi kuin perinteiset aarteet. Mutta miten arvioida niiden arvoa oikein? Tarkastellaan strategioita ja taktiikoita, jotka auttavat projektipäälliköitä ja tiimejä valitsemaan oikeat hinnoittelumallit tuotteilleen ja hinnoittelemaan ne voiton tekemiseksi. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Digitaalisten tuotteiden maailmassa tulevaisuus alkaa tänään. Olemme aina askeleen päässä seuraavasta läpimurtoinnovaatiosta. Siksi on hyödyllistä ymmärtää, miten teknologia vaikuttaa digitaalisiin tuotteisiin ja miten voimme käyttää tätä tietoa luodaksemme tehokkaan tuotestrategian. Mutta miten muut yritykset hyödyntävät viimeisimpiä trendejä? Miten välttää sudenkuopat digitaalisen tuotteen tulevaisuutta suunniteltaessa? Mikä on tuotesuunnittelun tulevaisuus? Lue artikkelimme ja selvitä.

Digitaalisen tuotteen hallinta on haastava tehtävä. Se vaatii joustavuutta ja kykyä sopeutua muuttuviin asiakastarpeisiin. Tässä yhteydessä Agilesta tulee korvaamaton työkalu. Mutta miten käyttää Agilea digitaalisen tuotteen hallinnassa? Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

EOL (Elinkaaren loppu) on minkä tahansa tuotteen elinkaaren viimeinen vaihe. Kuitenkin päätös tuotteen lopettamisesta on aina melko haasteellinen jokaiselle tuotejohtajalle. Sen on oltava tasapainossa käyttäjille arvon tarjoamisen halun ja haluttomuuden välillä investoida tuotteeseen, joka ei enää ole kannattava tai linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Digitaalisen tuotteen hallinta on melko haasteellista. Yksi tämän prosessin keskeisistä näkökohdista on tuotteen menestyksen mittaaminen. Mutta miten se tehdään? Mitkä mittarit ovat tärkeimpiä? Ja miten välttää yleiset virheet? Löydä vastaukset näihin kysymyksiin tästä artikkelista. Aloitetaan!

Generatiivisen tekoälyn aikakausi on vasta alkamassa. Viimeisimmän McKinsey Global Institute -raportin mukaan kesäkuulta 2023 generatiivisella tekoälyllä on potentiaalia nostaa työvoiman tuottavuutta 0,1-0,6 % vuodessa seuraavien 10-20 vuoden aikana. Eikö paljon?

Teknologian alalla, jossa kilpailu on kovaa, tuotteen optimointi ja tuotekehitys ovat muuttumassa olennaisiksi osiksi minkä tahansa yrityksen strategiaa. Tässä artikkelissa käsittelemme, miten nämä elementit vaikuttavat digitaalisen tuotteen menestykseen ja miten niitä voidaan käyttää tehokkaasti. Jatka lukemista.

Yhteiskunnallinen yritysvastuu (CSR) on muotisana, joka on kaikunut voimakkaasti liiketoimintaympäristössä jo usean vuoden ajan. Yritykset ymmärtävät yhä enemmän, että niiden toimet eivät rajoitu vain taloudelliseen ulottuvuuteen, vaan niillä on myös vaikutusta yhteiskuntaan ja ennen kaikkea ympäristöön (josta ympäristönsuojelijatkin ovat soittaneet hälytyskelloja). Kun CSR-käsite on kehittynyt, uusia termejä on syntynyt määrittelemään näitä toimintoja tarkemmin.

Uuden tuotteen lanseeraaminen on haaste, joka vaatii paitsi innovatiivista ideaa myös tehokasta strategiaa. Tässä artikkelissa annamme sinulle hyödyllisiä vinkkejä siitä, miten voit menestyksekkäästi tuoda uuden digitaalisen tuotteen markkinoille, käsitellen keskeisiä strategioita ja taktiikoita. Jatka lukemista.