Miten johtajan ja tiimin jäsenten persoonallisuus vaikuttaa ryhmän suorituskykyyn?

Tässä suhteessa johtajan ja yksittäisten ryhmän jäsenten persoonallisuudella on erityinen rooli. Tänään selitämme, mitä johtajan persoonallisuus tarkoittaa, tarkastelemme sen piirteitä ja esittelemme yleisimmät tyypit, joihin voit törmätä. Pohdimme myös, miten se tarkalleen vaikuttaa ryhmän suorituskykyyn.

Mitä on persoonallisuus?

Persoonallisuus ymmärretään useimmiten monimuotoisena ja kestävä setti psykologisia piirteitä, käyttäytymistä, tunteita ja ajatuksia, jotka kuvaavat, miten yksilö havaitsee ja reagoi maailmaan (mukaan lukien itseensä ja muihin ihmisiin). Se on yksi pääkategorioista, joita psykologit tutkivat – koska se muodostaa perustan ymmärtää, miten ihmiset toimivat, käyttäytyvät ja integroituvat toisiin.

On huomattavaa, että tutkijat osoittavat, että se muotoutuu biologisten (perinnöllisyys) ja ympäristöllisten (kasvatus, kulttuuri, elämänkokemukset jne.) vuorovaikutusten kautta. Voit tutkia persoonallisuutta erilaisilla menetelmillä, kuten haastatteluilla, havainnoilla tai erityisillä testeillä (jotka yleisesti käytetään häiriöiden diagnosointiin, mutta voivat auttaa uraneuvonnassa ja henkilökohtaisessa kehityksessä).

Big Five – suosituin teoria ihmisen käyttäytymisestä

Persoonallisuuden alueella on kehitetty useita teorioita, mutta suosituin on niin kutsuttu Big-Five (Big-Five persoonallisuusmalli), joka kuvaa viittä perusulottuvuutta:

• Ekstroversio – viittaa ekstroversion tai introversion tasoon. Ekstrovertti ihmiset ovat sosiaalisia, energisiä ja pitävät muiden seurasta, kun taas introvertti ihmiset ovat enemmän itseensä keskittyneitä ja pitävät ajan viettämisestä yksin (mikä ei tarkoita, että he olisivat myös ujoja tai että heillä olisi vaikeuksia ihmissuhteissa),
• Neuroottisuus – erottelee yksilöitä heidän emotionaalisen vakauden tai epävakauden tasonsa mukaan. Alhaisen neuroottisuuden omaavat ihmiset ovat emotionaalisesti vakaampia ja selviytyvät paremmin stressistä, kun taas korkean neuroottisuuden omaavat voivat olla alttiimpia ahdistukselle ja emotionaalisille vaihteluille.
• Yhteistyökyky – ihmiset ovat yhteistyöhaluisempia ja valmiita kompromisseihin, kun taas aggressiiviset ihmiset osoittavat itseluottamusta ja kilpailuhenkisyyttä,
• Tunnollisuus – tunnolliset ihmiset ovat yleensä vastuullisempia ja huolellisia tehtävissään, kun taas vähemmän tunnolliset ihmiset voivat olla kaaottisempia ja impulsiivisempia.
• Avoimuus kokemuksille – viittaa avoimuuden tasoon uusille ideoille, luovuudelle ja kiinnostukselle taiteeseen ja kulttuuriin. Avoimet ihmiset ovat uteliaampia maailmasta ja ovat yleensä valmiimpia monenlaisiin kokemuksiin.

Miksi johtajan persoonallisuus on tärkeä?

Ei ole epäilystäkään siitä, että tiimin johtajalla tai esimiehellä on keskeinen rooli pyrkiessään varmistamaan mahdollisimman korkean suorituskyvyn alaisilta – tehtäviin kuuluu jäsenten motivoiminen, tukeminen tai heidän kehityksestään huolehtiminen. Mikä rooli johtajan persoonallisuudella on tässä asiassa? Tärkeimmät tähän liittyvät näkökohdat esitetään alla:

1. Tiimityö ja positiivisen ilmapiirin luominen – empaattiset, myönteiset ja ekstrovertti johtajat pystyvät paremmin luomaan itseohjautuvia tiimejä, jotka työskentelevät hyvin yhdessä, mikä yleensä johtaa myös lisääntyneeseen tuottavuuteen.
2. Suorituskyvyn motivoiminen – karisman avulla johtaja voi inspiroida odotettuja tuloksia (jotka kääntyvät suorituskykyyn).
3. Tiirikonfliktit – erilaisten ongelmien esiintyminen on väistämätöntä, mutta johtajan persoonallisuus voi vaikuttaa siihen, miten konfliktit ratkaistaan (esim. kannustamalla rakentavaan keskusteluun).
4. Viestintä – johtajat, jotka pystyvät selkeästi ja tehokkaasti viestimään tavoitteensa ja odotuksensa, varmistavat paremman ymmärryksen yksilöiden roolista tiimissä, mikä parantaa koordinaatiota annetuissa tehtävissä ja johtaa myös parempaan suorituskykyyn.

Onko tiimin jäsenten persoonallisuudella myös merkitystä?

Johtajan persoonallisuus on keskeinen tekijä ryhmän suorituskyvyn tukemisessa, mutta tiimissä esiintyvien piirteiden monimuotoisuus tuo parhaat hyödyt – erilaiset näkökulmat, kokemukset, ajatukset ja taidot johtavat luoviin ratkaisuihin tai harkitumpiin päätöksiin.

Lisäksi yksilöiden piirteet ja käyttäytyminen vaikuttavat vuorovaikutukseen keskenään, eli ryhmädynamiikkaan, viestintään tai yhteistyöhön käsillä olevissa tehtävissä, mikä ei jää huomaamatta tiimin yleisessä ilmapiirissä ja siten myös saavutetussa tehokkuudessa. On syytä muistaa, että tiimin jäsenten erottavien ominaisuuksien löytäminen voi auttaa määrittämään jokaiselle heistä sopivat roolit ja tehtävät – varmistaakseen mahdollisimman korkean tehokkuuden.

Johtajan ja tiimin jäsenten persoonallisuus – yhteenveto

On luonnollista, että meidän on tunnustettava, että johtajan ja ryhmän jäsenten persoonallisuus ei ole ainoa tekijä, joka vaikuttaa koko tiimin suorituskykyyn. Tärkeitä ovat myös asetetut tavoitteet, käytettävissä olevat resurssit ja vallitseva organisaatiokulttuuri, muiden muassa. Kuitenkin kyseinen elementti voi näytellä suurta roolia siinä, kuinka hyvin tiimi yhteistyössä saavuttaa tavoitteensa.

Näin ollen sopiva yhteensopivuus johtajan ja muiden persoonallisuuden sekä heidän odotettujen rooliensa välillä tiimissä, samoin kuin tehokas monimuotoisuuden hallinta tässä asiassa, voi osoittautua hyödylliseksi eri toimialoilla toimiville yrityksille. Esimiesten ja henkilöstöhallintoyksiköiden, jotka palkkaavat uusia ihmisiä ja seuraavat tietyn ryhmän suorituskykyä, tulisi ehdottomasti ottaa tämä näkökulma huomioon.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.