Organisaation osaamisenhallintajärjestelmät

mikä on lahjakkuuden hallinnan tarkoitus yrityksessä? Mitä ovat lahjakkuuden hallintajärjestelmät? Mitä etuja se voi tuoda työntekijöille ja organisaatiolle? Lue artikkeli ja opi lahjakkuuden hallinnan 4 vaiheesta.

Lahjakkuuden hallintajärjestelmät – sisällysluettelo:

1. Mikä on lahjakkuuden hallinta?
2. Lahjakkuuden hallinnan tavoitteet
3. Etuja yritykselle
4. 4 vaihetta lahjakkuuden hallinnassa
5. Lahjakkuuden hallintajärjestelmät
6. Keskeiset kysymykset

Mikä on lahjakkuuden hallinta?

Lahjakkuuden hallinta tarkoittaa yli keskitason taitojen ja potentiaalin omaavien ihmisten löytämistä, rekrytoimista, kehittämistä, arvostamista ja voimaannuttamista. Myöhemmässä vaiheessa se liittyy heidän kykyjensä tehokkaaseen hyödyntämiseen yrityksessä asetetun strategian toteuttamiseksi.

Lahjakas työntekijä vaikuttaa erityisesti yrityksen arvon kasvuun markkinoilla ja erottuu korkealla potentiaalilla jatkokehitykselle ja korkeampien johtotehtävien suorittamiselle. Useimpien organisaatioiden menestys riippuu heidän johtajiensa laadusta.

Yritykset, joilla on aktiivisia työntekijöiden kehittämispolitiikkoja, todistavat, että ne keskittyvät pitkäaikaiseen työntekijöiden säilyttämiseen, ja näin ollen ne tulevat kilpailukykyisiksi parhaista ehdokkaista taistellessa. Samoin yritykset, jotka eivät ole aktiivisia lahjakkuuden hallinnan alueella, voivat olla erityisessä riskissä menettää parhaat, lahjakkaimmat työntekijänsä.

Lahjakkuuden hallinnan tavoitteet

Lahjakkuuden hallinta tähtää yrityksen toiminnan tehokkuuden lisäämiseen, organisaatiokulttuurin tukemiseen ja positiivisen kuvan luomiseen organisaatiosta työmarkkinoilla. Tämä aloite on myös suunnattu organisaatiossa korkeimman potentiaalin ja asiantuntemuksen omaavien työntekijöiden säilyttämiseen (HiPo) sekä kilpailuedun saavuttamiseen jatkuvalla uusien lahjakkaiden työntekijöiden hankinnalla.

Etuja yritykselle

Kehittämällä työntekijöiden osaamista kaikilla organisaation tasoilla yritys toimii eduksi itselleen. Toteuttamalla lahjakkuusohjelmia, työllistetyt henkilöt, joilla on tietyt pätevyydet, sijoitetaan oikeaan paikkaan organisaatiossa – esimerkiksi asiantuntijana, joka tarjoaa ainutlaatuista tietoa tai tiimin johtajana.

Tällainen optimaalinen tehtävien ja vastuuden jakaminen lisää johtamisen laatua ja työtehokkuutta. Lahjakkuuden hallinta lisää myös työntekijöiden motivaatiota ja tyytyväisyyttä selkeiden urasääntöjen ja kehityksen kautta.

Kaikki lahjakkuuden hankintaan ja säilyttämiseen liittyvät toimet lisäävät mahdollisuuksia houkutella arvokkaita ammattilaisia organisaatioon. Ne parantavat myös työntekijöiden uskollisuutta, joilla on erityinen arvo organisaatiossa, ja vähentävät avainhenkilöiden uupumisen riskiä.

4 vaihetta lahjakkuuden hallinnassa

Lahjakkuuden hallinta koostuu neljästä perusvaiheesta, lahjakkuuden tunnistamisesta ja kehittämisestä aina edistämismahdollisuuksien mahdollistamiseen. Ensimmäinen vaihe on tunnistaa organisaation tarpeet. Tässä on syytä pohtia, mitä vaatimuksia meillä on nyt ja mitä tarpeita voi syntyä tulevaisuudessa.

Tietäminen siitä, mitä organisaatio etsii (tai voi etsiä pian), on välttämätöntä siirtyä tunnistamaan potentiaalisia henkilöitä, joilla on erityiset taipumukset ja jotka ovat motivoituneita jatkuvaan kehitykseen. Tässä vaiheessa on tarpeen määrittää, keihin kannattaa investoida, kuinka monta asiantuntijaa organisaatiossa on tällä hetkellä ja kuinka monta voidaan rekrytoida, missä kehitysvaiheissa ja urapoluilla työntekijät ovat työllistettyinä ja kuka on kykenevä jatkokehitykseen.

Kolmas vaihe keskittyy kehittämiseen – avaintaitojen, tietojen ja kokemusten kehittämiseen. Tämä voidaan saavuttaa koulutuksen, työpajojen, uusien haasteiden ja projektien tai erityistehtävien kautta. Tässä lahjakkuuden hallinnan vaiheessa on erityisen tärkeää saada tukea esimieheltä, kollegoilta, mentoreilta tai valmentajilta, jotka auttavat varmistamaan työntekijöiltä vaadittavat taidot pian.

Viimeinen vaihe on säilyttää lahjakkuus yrityksessä antamalla heille oikeat tehtävät, seuraamalla heidän edistymistään ja tarjoamalla mahdollisuuksia edistämiseen, jotta heidän kehityksensä organisaatiossa voi jatkua.

Lahjakkuuden hallintajärjestelmät

Vaikka pienissä organisaatioissa on helppo toteuttaa ja valvoa lahjakkuuden hallintatoimia, kymmeniä tai satoja ihmisiä työllistävissä yrityksissä tämä prosessi voi olla melko haasteellista. IT-järjestelmät, jotka mahdollistavat lahjakkuuden hallintaprosessin automatisoinnin, tulevat avuksi. Ne mahdollistavat palautteen keräämisen esimiehiltä ja työtovereilta sekä kaikkien edistymisten jatkuvan seurannan. Se tarjoaa myös tietoa siitä, mitä taitoja on kehitettävä. Esimerkkejä tällaisista järjestelmistä voivat olla Workdayn tarjoamat: linkki

Alusta voi virtaviivaistaa lahjakkuuden hallintaprosessia ja mahdollistaa kaiken tiedon keräämisen yhteen paikkaan.

Oletko kiinnostunut HR:stä? Lue: Missä julkaista työpaikkailmoituksia?.

Jos haluat pysyä yhteydessä, liity Facebook-yhteisöömme!