Rekrytointiprosesseihin osallistuvilta ehdokkailta odotetaan yleensä suurta sitoutumista. Rekrytoijien, jotka päättävät palkata tai hylätä heidät, tulisi osoittaa sama sitoutuminen. Henkilön palkkaamista tulisi edeltää perusteellinen analyysi ja harkittu pohdinta. Ehdokasväitös voi olla arvokas työkalu, joka mahdollistaa rekrytointipäälliköiden tehdä tietoon perustuva päätös ehdokkaan mahdollisesta soveltuvuudesta työhön. Tässä blogikirjoituksessa selitämme, mitä ehdokasväitös on, miten sellainen luodaan ja miten se voi hyödyttää rekrytointiprosessiasi. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Mitä on ehdokasväitös? – sisällysluettelo:

  1. Mitä on ehdokasväitös?
  2. Miksi ehdokasväitös on tärkeä?
  3. Miten kirjoittaa ehdokasväitös?
  4. Yhteenveto

Mitä on ehdokasväitös?

Ehdokasväitös on kirjallinen mielipide siitä, miksi työehdokas tulisi palkata. Tällainen asiakirja tiivistää ehdokkaan vahvuudet, heikkoudet, taidot ja kokemuksen sekä mahdolliset arvioinnit tai palautteet suosituksista. Ehdokasväitöksen laatiminen edellyttää rekrytointipäälliköltä perusteellista analyysiä ehdokkaan työn tai haastattelun tuloksista, ja joskus myös haastattelupisteytyksen tulosten kokoamista (jos tätä ratkaisua käytetään yrityksessäsi). Tämä ei kuitenkaan pääty tähän – on myös tärkeää käyttää tätä palautetta myöhemmin (esim. 6 kuukauden kuluttua) tarkastellaksesi, ovatko rekrytointiprosessin aikana tehdyt ennusteet osoittautuneet tarkkoiksi.

ehdokasväitös

Miksi ehdokasväitös on tärkeä?

Ehdokasväitös on arvokas työkalu rekrytointiprosessien parantamiseksi ja optimoimiseksi. Sen kirjoittaminen saa rekrytointipäällikön pohtimaan ja harkitsemaan tarkasti, miksi ehdokas on ihanteellinen henkilö tiettyyn tehtävään ja miten hän sopii yritykseen, tiimiin ja organisaatiokulttuuriin. Tämä johtaa parempiin päätöksiin ja positiivisiin rekrytointituloksiin.

Lisäksi väitöstä voidaan tarkastella uudelleen jonkin ajan kuluttua (3 kuukautta, 6 kuukautta tai vuosi) arvioidakseen aikaisempien ennusteiden tarkkuutta retrospektiivisesti. Tämä prosessi mahdollistaa myös rekrytoijan kyvyn arvioimisen sopivien ehdokkaiden tunnistamisessa ja tarjoaa näkemyksiä parempaan päätöksentekoon tulevaisuudessa, mikä lopulta johtaa lyhyempiin rekrytointiprosesseihin.

Miten kirjoittaa ehdokasväitös?

Mitä sisällyttää ehdokkaan väitökseen? Tämän tyyppisen asiakirjan keskeinen piirre on ehdokkaan toiminnan odotettujen tulosten esittely, mukaan lukien heidän onnistumisensa ja epäonnistumisensa uusissa työtehtävissä ensimmäisten kuukausien aikana. On kuitenkin tärkeää huomata, että menestys tai epäonnistuminen ei saisi perustua pelkästään korkeisiin panoksiin, jotka vaikuttavat koko yritykseen, kuten kriittisen asiakkaan hankkimiseen tai kalliiseen virheeseen.

Sen sijaan tulisi keskittyä tekijöihin, kuten tiimiin helposti sopeutuminen (onnistuminen) tai aloitteellisuuden puuttuminen (epäonnistuminen). Perusteellinen analyysi ennen palkkaamista on ratkaisevan tärkeää merkittävien oivallusten saamiseksi retrospektiivisessä prosessissa – kun rekrytointiprosessin aikana tehdyt oletukset testataan käytännössä.

Jotta ehdokkaan mahdolliset epäonnistumiset tai onnistumiset voidaan esittää tarkasti, on tarpeen tiivistää heidän keskeiset ominaisuutensa asiakirjassa (sekä positiiviset että negatiiviset), jotka voivat vaikuttaa heihin, esimerkiksi persoonallisuuspiirteet ja taidot, jotka tunnistit rekrytointiprosessissa.

Sen jälkeen on tärkeää analysoida mitkä ominaisuudet voivat olla ehdokkaan vahvuuksia ja heikkouksia (ja joskus molempia) ja antaa esimerkkejä. Kun olennaiset ominaisuudet ja niiden vaikutukset on tunnistettu, luo tiivis hypoteesi ehdokkaan ensimmäisten kuuden kuukauden mahdollisista tuloksista, jotka kattavat sekä menestys- että epäonnistumispolut.

Yhteenveto

Yksi tärkeimmistä ja samalla vaikeimmista päätöksistä, jonka yritys voi tehdä, on päättää, palkataanko vai hylätäänkö tietty ehdokas. Loppujen lopuksi voi käydä ilmi, että palkkasit henkilön, joka on täysin epäsopiva tiettyyn rooliin, tiimiin tai organisaatiokulttuuriin. Toisaalta saatat myös luopua ehdokkaasta, jolla on erinomaisia taitoja (esimerkiksi huonon esityksen tai läheisyysbiasin vuoksi). Siksi on ratkaisevan tärkeää käyttää riittävästi aikaa kunkin henkilön tarkkaan arvioimiseen ja hyvän ehdokasväitöksen kirjoittamiseen.

Lue myös: Mikä on työvoiman suunnittelu?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.

Nicole Mankin

HR-päällikkö, jolla on erinomainen kyky luoda positiivinen ilmapiiri ja kehittää arvokasta ympäristöä työntekijöille. Hän rakastaa nähdä lahjakkaiden ihmisten potentiaalin ja mobilisoida heidät kehittymään.

View all posts →