Miten torjua läheisyysvinoumaa työpaikalla?

Etätyö on ollut laajasti hyväksytty käytäntö lähes kolmen vuoden ajan, mutta sen hyviä ja huonoja puolia keskustellaan edelleen liiketoimintajohtajien keskuudessa. Toisaalta se mahdollistaa yrityksille pääsyn suurempaan osaajapooliin, edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä eikä vaikuta negatiivisesti tuottavuuteen, kuten tutkimukset tukevat. Toisaalta se voi johtaa rajoitettuun valvontaan ja läheisyysbiasin syntymiseen. Tässä artikkelissa selitämme, mitä läheisyysbiasi on, ja tutkimme strategioita sen mahdollisten negatiivisten vaikutusten lieventämiseksi. Jatka lukemista.

Kuinka torjua läheisyysbiasia työpaikalla? – sisällysluettelo:

1. Mitä on läheisyysbias?
2. Läheisyysbiasin seuraukset
3. Kuinka käsitellä läheisyysbiasia?
4. Yhteenveto

Mitä on läheisyysbias?

Ilman epäilystä suurin etu läsnäolevasta työstä etätyöhön verrattuna on mahdollisuus vuorovaikutukseen muiden työntekijöiden kanssa, mitä ei voida täysin korvata verkkoviestinnällä. Suhteiden rakentaminen on paljon helpompaa, kun työkaverit näkevät toisensa joka päivä ja työskentelevät samassa fyysisessä tilassa. Kuitenkin ystävälliset suhteet voivat joskus muuttua suosimiseksi, mikä on epäilemättä negatiivinen ilmiö työpaikalla. Kun toimistotyöntekijöitä kohdellaan paremmin kuin etätyöntekijöitä yrityksessä, läheisyysbias voi syntyä.

On tärkeää huomata, että läheisyysbias, jota kutsutaan myös etäisyysbiasiksi, ei rajoitu tiettyyn tasoon organisaatiossa, ja se voi vaikuttaa sekä alempiin työntekijöihin että johtotehtävissä oleviin. Tämä ilmiö voi ilmetä eri tavoin päivittäisessä toiminnassa yrityksessä. Joitakin yleisimpiä negatiivisia seurauksia, jotka johtuvat läheisyysbiasista, ovat:

• etätyöntekijöiden laiminlyönti ylennysten osalta,
• tärkeiden tietojen pidättäminen etätyöntekijöiltä,
• etätyöntekijöiden sulkeminen pois heidän työalueensa kokouksista,
• lisämahdollisuuksien tarjoaminen, kuten kursseja, etuja ja etuja, vain fyysisesti läsnä oleville toimistotyöntekijöille,
• etätyöntekijöille annetaan alhaisempia suoritusarvioita ilman riittävää perustelua, kuten täyttämättömiä KPI:itä tai muuta näyttöä merkittävästi alhaisemmasta tuottavuudesta kuin toimistotyöntekijöillä,
• etätyöntekijöiden jättäminen pois tärkeistä päätöksistä, jotka liittyvät tiimiin tai yritykseen, riippuen heidän asemastaan organisaatiossa.

Läheisyysbiasin seuraukset

Mihin läheisyysbias voi johtaa? Läheisyysbiasilla voi olla vakavia seurauksia. Ilmeiset erot työntekijöiden välillä voivat vaikuttaa suuresti niihin, joita kohdellaan epäoikeudenmukaisesti, mikä johtaa moraalin, työssä sitoutumisen ja päivittäisen tehokkuuden vähenemiseen. Tämän seurauksena monet työntekijät saattavat erota työpaikoistaan. Tämä puolestaan voi johtaa korkeisiin vaihtuvuuslukuihin, mikä tarkoittaa lisääntyneitä kustannuksia rekrytoinnin tarpeen vuoksi, heikentynyttä tiimiä ja vähentynyttä tuottavuutta.

Kuinka käsitellä läheisyysbiasia?

Etäisyysbias on epäilemättä negatiivinen ilmiö, jota tulisi ehkäistä. Kuinka torjua läheisyysbiasia? On syytä aloittaa tietoisuuden lisäämisestä liiketoimintajohtajien keskuudessa asiasta ja sen mahdollisista seurauksista, samalla kannustaen kaikkia työntekijöitä viestimään verkkokanavien kautta. On myös tarpeen laatia sääntöjä yhteistyölle toimistotyöntekijöiden ja etätyöntekijöiden välillä. Hyvä ratkaisu voisi olla työntekijöiden suoritusmittareiden seuraaminen, jotka koskevat kaikkia työntekijöitä yhtä lailla, jolloin työnantajat voivat arvioida heidän työtään objektiivisesti.

Yhteenveto

Ilman epäilystä etäisyysbias on suora seuraus COVID-19-pandemiasta, joka on merkittävästi muuttanut tapaa, jolla ihmiset hoitavat tehtäviään, mahdollistaen heidän työskentelevän kotoa tai muusta paikasta. Sillä voi olla useita negatiivisia seurauksia, erityisesti työntekijöiden mielenterveyden, liiketoiminnan kehityksen tai yrityksen maineen osalta. Siksi on niin tärkeää tehdä ihmiset tietoisiksi tästä ilmiöstä ja etsiä keinoja sen ehkäisemiseksi. On syytä toteuttaa strategioita etäisyysbiasin torjumiseksi organisaatiossasi ja tarkkailla, tuovatko ne odotettuja tuloksia.

Lue myös: Luovat lomakäytännöt. 4 innovatiivista lomatyyppiä, joita yritykset ottavat käyttöön.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.