Millenniaalien johtamistyyli

Vai tietävätkö he yksinkertaisesti arvonsa ja haluavatko enemmän? Ehkä kaikki, mitä tarvitaan, on muutos johtamistyyliin, jotta heidän todellinen lahjakkuutensa voidaan löytää. Vastaamme tähän kysymykseen tässä artikkelissa sekä tarkastelemme, kuinka hallita Y-sukupolvea työpaikalla, sekä millaisia johtajia millenniaalit tekevät.

Aloitetaan lyhyellä kertauksella Y-sukupolvesta

Vaikka jokainen on erilainen eikä meidän pitäisi yleistää, jokaisella sukupolvella on muutamia ainutlaatuisia piirteitä, jotka erottavat heidät. Kun tunnistat ne, tiedät, minkälaista johtamistyyliä omaksua. Y-sukupolven keskeiset piirteet ovat:

• Korkea yleissivistys – Millenniaalit ovat sukupolvi, joka yrittää aina ensin ratkaista ongelman tai suorittaa tehtävän itse, ja vasta sitten hakee apua asiantuntijalta. Tämä johtuu heidän laajasta kokemuksestaan ja yleisestä uteliaisuudestaan maailmaa kohtaan.
• Tiimityö – kilpailupäivät työpaikalla ovat menneitä aikoja. Y-sukupolvelle yhteistyö on tärkeää.
• Teknologian tuntemus – kun aikaisemmat sukupolvet yrittivät välttää sitä, tiedämme nyt, että tämä on mahdotonta. Lisäksi teknologia tarjoaa mahdollisuuksia, joita Y-sukupolvi on innokas hyödyntämään.
• Kestävyys – Y-sukupolvelle on olennaista kasvaa ja laajentaa tietämystään, mutta samalla he arvostavat omaa aikaa, jota he ovat valmiita omistamaan itselleen ja perheilleen. He ovat ensimmäinen sukupolvi, joka tuo esiin, että työelämän ulkopuolinen elämä on myös tärkeää.
• He tarvitsevat korkeamman tarkoituksen – Y-sukupolvi työskentelee tehokkaammin, jos he näkevät syvää merkitystä työssään. Heidän on tunnettava, että heillä on edellytykset menestyä ja että jokaisella toiminnalla on vaikutusta paitsi yritykseen myös ympäröivään ympäristöön.

Keskeiset tekijät, jotka muovaavat millenniaalijohtamistyyliä

Baby boomer -sukupolvelle raha on perusmotivaatio, arvostetuin tekijä vakaassa työsuhteessa. Millenniaalit eivät pelkää muutoksia ja haluavat tehdä sitä, mikä tekee heidät onnellisiksi, samalla kun he tuntevat itsensä tarpeellisiksi ja ymmärretyiksi. He haluavat uskoa, että heidän osallistumisensa organisaatioon on merkityksellistä ja että työ tuo todellisia etuja ansioiden lisäksi.

He tuntevat teknologian hyvin ja haluavat käyttää sitä. Siksi he arvostavat suuresti joustavuutta ja etätyömahdollisuuksia, mutta samalla he toivottavat tervetulleiksi mahdollisuuden työskennellä tiimeissä ja osallistua projekteihin ja ympäristöihin. He myös arvostavat vuorovaikutusta esimiestensä kanssa ja odottavat palautetta tehdystä työstä. Tämä on merkittävä ero edelliseen sukupolveen verrattuna, joka ei yleensä ollut innokas osallistumaan, ja ilman vastausta ei ollut vastalauseita, mikä oli paras mahdollinen uutinen.

He suosivat humanistista lähestymistapaa johtamistyyliin. He eivät tarvitse valvojia, jotka pysyvät omissa oloissaan ja käyttävät valtaa ja tarpeetonta auktoriteettia. Rautaisella otteella johtaminen ei toimi tässä tapauksessa, eikä Y-sukupolven asenteen muuttaminen tule onnistumaan. Tämä on hyvin tietoinen sukupolvi, joka on avoin muutoksille. Siksi, jos he eivät pidä jostakin, he eivät pelkää puhua siitä.

Y-sukupolvelle yksi paradokseista, joka tekee heidän johtamisensa vaikeaksi, on se, että he tarvitsevat joustavuutta ja rajoituksia samanaikaisesti. Heillä on taipumus omata akateemisia tutkintoja, mutta he voisivat parantaa päätöksentekotaitojaan. Pääasiallinen tavoite heidän esimiehelleen on löytää kultainen keskitie tehtävien jakamisen ja samalla liikkumatilan antamisen välillä, jotta he tuntevat itsensä vapaiksi.

Y-sukupolvi on kasvava työntekijäryhmä, joten sinun on harkittava strategiaasi uudelleen. Työnantajien on löydettävä ideoita siitä, kuinka houkutella ja pitää heidät riveissään. Tämän saavuttamiseksi on avauduttava muutoksille.

Mikä johtamistyyli on sitten paras? Tämän päivän johtajien tulisi panostaa joustavaan lähestymistapaan ja keskittyä yksilöön. Millenniaalit arvostavat suuresti ihmisiin keskittymistä. He haluavat johtamistyyliä, jossa johtaja sosiaalistaa ja arvostaa tai antaa rakentavaa kritiikkiä. Esimies, joka on heidän tukenaan jakamassa tietoa ja kokemusta. Sellainen, joka tuo hyvän tunnelman koko työympäristöön.

Joskus on järkevää poiketa perinteisistä periaatteista ja arvoista, jotka on asetettu vuosia sitten edellisen johdon toimesta. Aikakaudet muuttuvat, joten on aika uudelle lähestymistavalle. Parempi ymmärrys tietyn sukupolven tarpeista ja odotuksista auttaa sinua muotoilemaan johtamistyyliä, joka toimii heille.

Mikä johtamistyyli erottaa millenniaalijohtajat?

Vaikka millenniaalit ovat vasta astumassa työmarkkinoille, osa heistä päättää hypätä suoraan ja avata oman yrityksen, jossa he palkkaavat ihmisiä. Rohkeus, valmius muutokseen ja hierarkian vastaisuus ovat ominaisuuksia, jotka ovat hyödyllisiä tässä tapauksessa. Millaisia johtajia Y-sukupolven edustajat ovat? Ovatko millenniaalit hyviä esimiehiä?

Millenniaalit kohtelevat muita niin kuin haluaisivat itseään kohdeltavan. Korkeammassa asemassa ollessaan he eivät pidä itseään parempina, eivätkä he vaadi liiallista hierarkian käyttöä. He haluavat olla lähellä ihmisiä, koska uskovat, että näin he voivat paremmin motivoida heitä, mikä puolestaan kääntyy suoraan paremmiksi tuloksiksi yritykselle. He tunnistavat ihmisten roolien moninaisuuden organisaatiossa ja siksi asettavat heidän tarpeensa korkealle agendalla. He keskittyvät yhteistyöhön, ja juuri tässä tyylissä he johtavat ihmisiä.

Toiminnassaan he ovat joustavia ja valmiita muutokseen, mikä yhdistettynä rohkeuteen ja avoimuuteen mahdollisiin epäonnistumisiin tekee heistä kykeneviä saavuttamaan paljon. Tämä on ensimmäinen sukupolvi, joka on niin avoin muutoksille ja tietoinen siitä, että muutokset ovat väistämättömiä. Millenniaalit eivät näe niitä uhkana, vaan mahdollisuutena. Jyrkkien taloudellisten muutosten edessä, kun pitkän aikavälin suunnittelu ei toimi, tämä on erittäin arvostettu piirre.

He arvostavat sosiaalista monimuotoisuutta ja tietävät, että se tarkoittaa myös, että työympäristön on sopeuduttava. Kuitenkin he näkevät sen enemmän mahdollisuutena kuin uhkana. He uskovat, että jokainen eriävä mielipide tai jopa toimintahäiriö voi tuoda jotain tärkeää tiimin työhön. Se antaa heille myös valtavan kilpailuedun, sillä työntekijät arvostavat yrityksiä, jotka ovat avoimia työntekijöilleen ja heidän monimuotoisuudelleen ja joilla on avoin työympäristö.

Kuinka hallita monisukupolvista tiimiä?

Jokainen sukupolvi löytää parhaan soveltuvuutensa eri johtamistyylistä, ja vaikka millenniaalit muodostavat nyt enemmistön työvoimasta, joissakin työpaikoissa tiimit ovat edelleen monimuotoisia. Ne sisältävät yleensä paitsi Y-sukupolven myös Z- tai X-sukupolven. Erilaiset tapahtumiin ja uskomuksiin liittyvät tekijät muovasivat kutakin sukupolvea, luoden ja vaikuttaen millenniaalien maailmankatsomukseen. Onko silti mahdollista löytää johtamistyyli, joka sopii kaikille? Tämä on juuri yksi suurimmista haasteista, joita nykyaikaiset johtajat kohtaavat. Lisäksi monisukupolvisen tiimin valvonnassa tarvitset enemmän käytännön tietoa, ei vain teoriaa.

Paras ratkaisu on seurata ja kuunnella tiimiäsi. Sitten voit määrittää johtamistyyli, joka voi edistää heidän ammatillista kehitystään ja helpottaa tiimin valvontaa. Muista, että vain ne johtajat, jotka tuntevat työntekijänsä ja luovat luotettavan viestintästrategian, onnistuvat.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.