Transformatiivisen johtajuuden rooli työpaikalla

Nämä ovat olosuhteet, jotka ovat antaneet aihetta tiimijohtamiseen, jota kutsutaan transformaatiolähestymistavaksi. Viime vuosina (pääasiassa COVID-19-pandemian ja sen seurauksien vuoksi) tämä lähestymistapa on saanut merkittävää jalansijaa työpaikoilla. Alla kuvaamme, mitä tämä johtamistyyli erottuu, sen etuja tiimeille ja yrityksille kokonaisuudessaan sekä sen roolia nykypäivän liiketoimintaympäristössä.

Transformaatiolähestymistapa – mihin se perustuu?

Transformaatiolähestymistapa on johtamistyyli, jossa johtajat pyrkivät muuttamaan organisaatioita ja luomaan innovatiivisia ratkaisuja inspiroimalla, mobilisoimalla ja kehittämällä työntekijöitä. Se ilmestyi ensimmäisen kerran James MacGregor Burnsin kirjassa “Leadership.” Tuolloin Burns määritteli sen prosessiksi, jossa johtajat ja alaiset vaikuttavat toisiinsa saavuttaakseen korkeampia tavoitteita ja arvoja, ylittäen omat etunsa.

Itse mallia kehitti edelleen muun muassa Bernard M. Bass, joka otti kantaa siihen, että johtajilla on kyky vaikuttaa alaistensa käyttäytymiseen, arvoihin ja asenteisiin, ohjaten heitä itsekehitykseen ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Vuonna 1985 Bass kehitti transformaatiolähestymistavan 4 elementtiä, jotka ovat edelleen ajankohtaisia ja erinomaisia nykypäivän organisaatioille, nimittäin:

• Ideaalinen esimerkki – johtajan tulisi olla roolimalli, joka vetää ihmisiä mukaansa,
• Älyllinen stimulaatio – johtaja kannustaa pohdintaan, kyseenalaistamiseen, innovatiivisten ratkaisujen etsimiseen ja riskinottoon, luoden työympäristön, joka tukee tavanomaisten kaavojen ylittämistä,
• Inspiroiva motivaatio – johtaja herättää innostusta, omistautumista ja sitoutumista saavuttaakseen organisaation yhteiset tavoitteet tiiminsä jäsenissä (saaden työntekijät pitämään organisaation tavoitetta omanaan),
• Yksilöllinen kohtelu – johtaja luo ilmapiirin, joka perustuu rehellisyyteen, avoimuuteen, empatiaan ja keskinäiseen kunnioitukseen, varmistaen, että työntekijällä on voimaantumisen tunne.

Transformaatiolähestymistapa – miksi tämä lähestymistapa on tarpeellinen?

Transformaatiolähestymistapa syntyi tarpeesta muuttaa lähestymistapaa tiimien (mutta laajemmin myös organisaatioiden) johtamiseen kasvavien haasteiden ja sosioekonomisten muutosten edessä. Kun organisaatiot muuttuivat yhä monimutkaisemmiksi, dynaamisemmiksi ja globaaleiksi, ja työntekijät tulivat tietoisemmiksi, perinteiset autoritaariset tai byrokraattiset johtamismallit, jotka olivat olleet tunnettuja vuosia, eivät enää olleet tehokkaita.

Niinpä he alkoivat ymmärtää, että johtajien ei enää tarvinnut vain hallita ja kontrolloida, vaan myös inspiroida, vaikuttaa ja mobilisoida työntekijöitä, unohtamatta huolehtia heidän kehityksestään. Tällä tavoin he edistävät vahvojen, sitoutuneiden tiimien ja organisaatioiden luomista, jotka pystyvät sopeutumaan ja menestymään dynaamisessa liiketoimintaympäristössä – sillä jokaisessa yrityksen prosessissa työntekijä näyttelee tärkeintä roolia.

Mitkä ovat transformaatiolähestymistavan edut?

Ennen kaikkea tämä johtamistyyli voi johtaa suurempaan työntekijöiden tyytyväisyyteen ja sitoutumiseen heidän tehtäviinsä, mikä vaikuttaa organisaation suorituskykyyn. Transformaatiojohtajan alaisena työskentelevät yksilöt ovat usein motivoituneempia työskentelemään, koska he kokevat olevansa osa yhteistä tavoitetta ja heille annetaan vapaus toteuttaa potentiaaliaan.

Saamansa inspiraation, kehitysmahdollisuuksien ja tuen ansiosta he itse osoittavat enemmän aloitteellisuutta ja luovuutta, mikä johtaa sekä yksilöiden että koko tiimien tehokkuuden lisääntymiseen. On kuitenkin syytä huomata, että tämä johtamistyyli edistää paitsi parempia työ tuloksia, myös suurempaa innovaatioita, organisaation joustavuutta tai kykyä selviytyä dynaamisista markkinamuutoksista, mikä on todella tärkeää nykyaikana.

Transformaatiolähestymistapa – yhteenveto

Voimme päätellä, että transformaatiolähestymistapa mahdollistaa organisaatioiden sopeutuvan muuttuviin markkinaolosuhteisiin – ja näin ollen säilyttävän kilpailuedun samalla kun se on houkutteleva työpaikka ehdokkaiden silmissä. Organisaatiot, jotka investoivat kuvattuun lähestymistapaan, hyötyvät yleensä suuremmasta työntekijöiden sitoutumisesta, parantuneesta organisaation suorituskyvystä ja sopeutumisesta muuttuviin olosuhteisiin.

Johtajien, jotka edistävät joustavuutta, innovaatioita ja kykyä muuttua, on myös mahdollista reagoida nopeammin nouseviin haasteisiin. On syytä muistaa, että tässä johtamistavassa avain menestykseen on kyky rakentaa luottamusta, kommunikoida selkeästi ja inspiroida sekä luoda ilmapiiri, jossa työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja tuetuiksi.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.